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陈飞虎在集团公司二届三次职工代表大会暨2016年工作会议上的讲话(摘要)
一、2015年工作回顾
2015年,集团公司坚决贯彻党中央、国务院的重大决策,全面落实“一五五”战略,深入推进“双提升”工作,准确把握形势,有效驾驭局面,保持了安全生产总体平稳、经营发展持续向好、职工队伍和谐稳定的良好态势。全年完成发电量4837亿千瓦时,售热量1.9亿吉焦,装机容量达到1.35亿千瓦,资产总额7840亿元,营业收入1934亿元,全面完成国资委考核指标和保增长任务。
(一)坚持战略引领,结构调整取得新突破
突出抓好营销、燃料和成本资金三条防线,强化关键要素控制,主要技术经济指标持续提升。深化“三同”对标,煤电利用小时跃居可比企业第二,利用小时低于“三同”的单位从上年16家下降到7家,12个省份排名区域第一,达到近年最好水平。强化燃料管理,标煤单价及同比降幅均稳居行业第二,10个省区处于最低,13家电厂处于所在省区最低。加强成本资金管控,火电度电成本费用水平保持先进,应收账款周转率同比提高0.13次,流动资产周转率同比增加0.18次,负债总额和负债率实现“双降”。
落实新机生效策略,优化设计施工,加强生产准备,新投产机组增利22亿元,泰州等新投项目运行稳定。落实治亏见效策略,推动三年治亏方案落地,27户重点治亏单位同比减亏9.4亿元,6户实现盈利。落实降本增效策略,融资成本同比下降0.53个百分点,成本费用同比压降42亿元,“两金”较年初压降153亿元,八项费用同比压降18.8%,三项费用占比在营业收入下降9.4%的情况下实现同比下降。成功发行集团公司债。
(三)夯实管理基础,安全环保工作再上新台阶
认真贯彻《安全生产法》,全面落实各级安全责任,深入开展“三反四保”、应急演练、危险品和重点领域安全整治等专项工作,企业安全基础更加牢固。全系统未发生较大及以上人身死亡和设备事故,256家企业实现连续安全生产1000天以上,火电企业实现零死亡、零重伤、零重大设备事故、零供热事故。
加快推进重点区域和企业环保治理,2126万千瓦机组实现超低排放,脱硫、脱硝装机占比均达到100%,全面完成年度治理目标和“十二五”环保改造任务。加强环保项目管理,完成155项环保技改工程,平均停机时间缩短30%以上。推动节能减排技术创新,“基于热能梯级利用原理的热电联产供热技术优化研究与应用”获得中国电力科学技术一等奖。
(四)加强依法治企,体制机制建设取得新进展
高度重视、全力配合中央巡视,扎实推进整改落实。实施投资、财务、燃料、物资“四个集中管控”。做好国家审计署经济责任审计、监事会监督检查配合和整改工作。认真开展内部审计、监察和巡视工作,完成内部审计105项,完成32家单位“两个责任”落实专项检查,完成10家单位巡视和8家单位整改检查,有效堵塞管理漏洞。制定实施法制工作五年规划,开展合同审核11.6万件,分类指导处理重大案件,避免和挽回经济损失。
贯彻国资国企和电力体制改革部署,统筹“四三三”管控体制和“四个集中管控”实施,优化组织结构。调整燃料、物资、科环、资本控股等公司业务和机构,推动产业优化整合。健全计划、预算、对标、考核“四位一体”管控体系,完善结构化考核模式,修订星级企业评价办法,强化对标与先进性考核,进一步增强工作推进力和驱动力。落实中央巡视整改要求,完善集团决策监督制度体系,制定修订42项制度文件。
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截至5月24日,电投能源复牌后累计涨幅达4.31%,总市值近420亿,市场对这场能源行业重磅重组的期待持续升温。(来源:电联新媒作者:王馨垚)停牌两周的能源央企电投能源,以一场百亿级资产重组搅动了资本市场。5月19日复牌首日,这家褐煤龙头股价开盘即封涨停,其抛出的“股权+现金”收购方案直指国家
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