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(五)落实全面从严治党,党建思想政治工作取得新成效
认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,落实全面从严治党要求,落实“两个责任”,加强党建和党风廉政建设。集团公司党建工作经验在国资委全国性会议上交流。巩固党的群众路线教育实践活动成果,扎实开展“三严三实”专题教育,坚决贯彻中央八项规定精神,持之以恒纠正“四风”。深入推进惠民工程,走访慰问老党员和老干部、劳动模范、困难职工、离退休职工5160户。拓宽职工职业通道,实施“首席制”。4名职工荣获全国劳动模范称号,12名职工被评为省级劳动模范。加强企业文化和精神文明建设,培育践行社会主义核心价值观,大同二厂等4家单位入选“全国文明单位”,龙源电力荣获“全国模范职工之家”称号。高度重视信访维稳工作,“中国国电”品牌价值和影响力不断提升。
一年来,在党中央、国务院的坚强领导下,集团公司全体干部职工同心协力,攻坚克难,主动把握经营局面,有效驾驭复杂形势,“一五五”战略更加深入人心,“双提升”工作成效更加显著,全面完成保增长各项目标任务,为集团公司健康可持续发展奠定良好基础。
表决通过总经理报告
二、当前形势和2016年主要目标安排
今年是“十三五”开局之年,集团公司进入全面落实“一五五”战略、全面建成一流综合性电力集团的决胜时期,任务十分艰巨,形势复杂严峻。
总的来看,今年面临的任务十分艰巨,我们一方面要肩负起国有资产保值增值的重大责任,承担好国民经济稳增长的重要任务;另一方面面临的经营环境严峻复杂,不利因素较多,各种矛盾交织,完成全年目标任务充满挑战。集团公司今年工作要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调,全面落实“一五五”战略,深化推进“双提升”工作,把中央的大政方针和精神领会好,把复杂多变的形势把握好,把企业经营局面驾驭好,把各方面力量和智慧凝聚好,推动各项工作取得新的进展,确保完成全年目标任务。
综合分析当前面临的形势和新常态
新变化,集团公司今年的总体目标是:全面从严治党,全力“保A创优”,确保国资委考核A级,争创行业优秀。效益方面,坚持以价值创造为导向,夯实火电盈利基础,提升清洁能源贡献度,推进综合产业转型升级努力实现恢复性增长。发展方面,坚持以五大理念为引领,立足质量效益,做强做优主业,抓好布局结构战略性调整,加快推进重点前期项目,加强优化重点领域资产,培育塑造竞争新优势。安全方面,坚持“大安全”理念,强化基础管理,强化制度执行,强化责任落实,确保不发生影响集团公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
三、2016年重点工作
董事长讲话提出了“十三五”时期工作的总体思路和要求,我们要深入抓好贯彻落实。2016年我们要认真贯彻党的十八届五中全会精神,坚持以“一五五”战略为指引,紧紧聚焦发展、经营、安全三大绩效,扎实筑牢依法治企、从严治党两个根本保障,突出运用好“双提升”这个抓手,着力强基固本,创新创优,推动集团公司健康可持续发展。
(一)全面推动集团战略落地,提升持续发展能力
深化“一五五”战略的认识。集团公司“一五五”战略,与五中全会精神高度契合,顺应国家经济社会发展和能源革命大趋势,是集团公司发展实践的规律总结,是五大发展理念在国电集团的具体实践,是新时期指导集团公司科学发展的行动指南。我们要突出时代主题,以五大发展理念为引领,进一步深化“一五五”战略认识,紧密结合本地区本单位实际,坚定地执行,创造性地实践。坚持以集团战略为统领,着眼全局和长远思考本地区本单位发展,在新常态下抢抓新机遇,找准发力点,把握推进方向。坚持以质量效益为立足点,统筹考虑市场需求、电价政策、电网消纳、电力结构等要素,科学研判市场和企业定位,优化区域战略和产业战略,把资源聚集到优势产业、优势区域和优势项目上来,培育集团公司科学发展的新优势。
加强战略布局。把握国家“十三五”发展目标和重大任务,完善集团公司“十三五”发展规划。突出战略重点,加大重点地区、重点项目前期工作深度力度,抓好关系长远的战略性项目,提升优质市场占有率、清洁能源占比、资产负债率、净资产收益率、国际化率等核心竞争力指标。加强沿海负荷中心电厂和煤炭资源地区外送电源布局,加快30万千瓦以下机组供热改造和热网建设。抓住风电发展窗口期,加强资源储备和项目布局,推进海上风电发展,巩固扩大领先优势。推进金沙江上游、大渡河干流大型水电项目。把握国家实施“一带一路”战略机遇,加快推动新能源、节能环保、装备制造等产业“走出去”。抓住国家支持重点行业削减过剩产能、解决“僵尸企业”的政策机遇,优化资产布局结构。
强化投资管理。严格控制投资规模,落实投资计划、工程建设、资金配置三位一体控制体系,落实立项、投资、开工管控机制,保证发展质量效益。坚持“3+1”目标,严格执行“四高四优五控制”,一手抓市场一手抓现场,一手抓工程建设一手抓生产运营准备,落实投资决策方案,确保相关项目如期推进。统筹风电政策和项目实际,优化开工时序,加快推进优质项目。
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6月6日,国务院国资委发布中央企业发展规划管理办法。本办法自2025年6月1日起施行。国务院国资委于2004年发布的《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》(国务院国资委令第10号)同时废止。详情如下:中央企业发展规划管理办法第一章总则第一条为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,依法履
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6月5日上午,同兴科技与惠生工程(中国)有限公司(以下简称“惠生工程”)战略合作签约仪式在同兴科技合肥运营中心举行。惠生工程副总裁吕建宁、产品技术中心副总经理杨继海、新能源高级经理徐敏,同兴科技董事长郑光明、副总经理吕文彬、CCUS事业部副总经理黄钟斌等出席并见证。惠生工程成立于1997年
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8月27日,华润电力公布了2024年中期业绩:归属上市公司股东净利润93.63亿港元,较2023年同期增加26.23亿港元,同比增加38.9%。作为华润集团旗下专注于电力领域的投资平台,自2003年上市以来,华润电力都保持住了稳定的盈利能力。今年,华润电力盈利水平更是大幅提升,仅半年的净利润就已接近历年全年峰
2017年11月28日,由国电集团和神华集团联合重组的国家能源集团正式挂牌成立。得益于中国神华和龙源电力在风电领域的耕耘,重组后的国家能源集团便一举成为了世界最大的可再生能源发电公司及风电运营商。彼时,国家能源集团拥有着3300万千瓦的风电装机。不过,国家能源集团在光伏方面起步较晚,全球最大
能源,人类生存之根基,国家经济之命脉。一部中国能源发展史,也是一部能源革命史、一部生产关系和生产力协调发展史。21世纪以来,受气候变化全球治理形势影响,人类对发展生态友好、绿色低碳社会的需求不断提升,以“低碳化、无碳化”理念为核心的新一轮能源革命与变革在全球范围蓬勃兴起。党的十八大
6月5日,国电电力股票收盘5.71元/股,市值达到1018亿元,突破千亿大关。截至6月6日收盘,国电电力股价相对前日在开盘小幅下跌后继续上涨!国电电力为原国电集团、现国家能源集团旗下核心电力上市公司和常规能源发电业务的整合平台,产业涉及火电、水电、风电、光伏发电等领域,分布在全国29个省、市、
自2022年7月29日中国神华董事会收到时任董事长、执行董事王祥喜递交的书面辞呈后,中国神华董事长一职便出现了长期空缺。终于,在2024年5月30日,中国神华迎来新一任董事长的补位!5月30日,中国神华公告,公司董事会会议同意选举吕志韧为公司第五届董事会董事长,任期自董事会批准之日起至第五届董事
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北极星电力网获悉,五大发电“旗舰”上市公司——华能国际、华电国际、大唐发电、国电电力、中国电力2024年报,披露了未来的发展战略及经营计划。整理如下:华能国际》》》》》一、发展战略华能国际全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,坚持以质量效益为中心,统筹能源安全和绿色发
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截至5月24日,电投能源复牌后累计涨幅达4.31%,总市值近420亿,市场对这场能源行业重磅重组的期待持续升温。(来源:电联新媒作者:王馨垚)停牌两周的能源央企电投能源,以一场百亿级资产重组搅动了资本市场。5月19日复牌首日,这家褐煤龙头股价开盘即封涨停,其抛出的“股权+现金”收购方案直指国家
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5月12日,国务院国资委党委召开扩大会议,认真学习贯彻习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的重要讲话精神,强调要紧密结合新时代新征程党中央赋予国资央企的战略使命,立足“两个大局”、心怀“国之大者”,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,科学谋划国资央企“十五五”规划
近期,六大发电集团2024年度报告已陆续披露。国家能源集团以全年营收7748.48亿元、利润总额1235.38亿元的绝对优势稳居榜首,其资产规模更是突破2.24万亿元,持续巩固电力央企“一哥”地位;华能集团在利润总额上反超国家电投,重回第3;三峡集团则在“够格”参与五大发电集团竞争之后,持续进行大额投
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