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(二)全面加强运营管理,提升市场竞争能力
夯实生产运营基础。坚持以“双提升”为抓手,以星级企业创建为载体,以安全生产标准化为推进手段,抓规划、抓治理、抓问责,全面改善生产经营面貌。完善星级创建、设备治理和安全文明生产达标规划,在全系统推进“创星创优”,紧盯主要指标,推动持续改善,三年左右主要生产经营指标消灭区域落后,半数以上企业达到五星级标准。加强安全文明生产治理和设备治理,加强一线生产组织建设,加强重点业务管理力量。加强水电、风电和光伏发电企业设备管理和经济运行,深化对标,聚焦问题,强化核心指标管控,提高水能风能光能资源利用率。对弃水弃风弃光要运用管控模型进行深度析,一家企业一家企业、一个环节一个环节“说清楚”。认真落实国家燃煤机组超低排放和节能改造要求,统筹推进安全文明达标、设备治理、技改检修、配煤掺烧与节能、环保改造等工作,科学设计治理方案和技术路线,制定超低排放和节能环保改造三年规划,超前谋划,统筹安排,加快推进,确保质量,最大程度地节约投资、节省时间。
扎实面向市场的重要防线。紧盯电力、煤炭、资金市场变化,强化关键要素控制,主动谋划应对,实时跟踪把控,及时防偏纠偏。加强市场营销。顺应电力体制改革形势,加快从协调型营销向竞争服务型营销转变,完善营销管控体系,优化整合内部机构,实现各专业之间高度贯通、高效协同。深化“三同”对标,紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率,打好计划牌、市场牌、政策牌,全场紧盯,全年紧盯,做到起跑线不输,力争跑动中超越。加强燃料管理。坚持“优库、控价、提质”策略,密切跟踪煤炭市场供需结构变化,优化采购策略,全面实施阳光采购,完成燃料智能化系统建设,强化入厂入炉入账全流程治理,实现精准有效管控。科学开展精细化掺烧,实行菜单式管理、常态化运作,深度挖掘企业创效空间。加强煤价多维对标,与市场变化对标看市场节奏把握得怎么样,与区域排名对标看工作推进力度和效果。加强成本资金管控。抓好设备、人、资金三大驱动要素,推进成本线下移。统筹运维检修和设备治理,创新运维检修体制机制,提高生产性资金效率。优化劳动组织,严控内设机构和干部职数,完善薪酬福利和分配,清理业务和用工,加强人工和管理成本管控。完善成本资金管控机制,继续深化成本费用对标排名和“说清楚”,加强负债总额与负债率双控,突出抓好“两金”总额压降、带息负债规模压降和资金成本压降,做好重点企业、亏损企业资金接续和信用风险管控,防范出现系统性风险。
下大力气推动相关产业提质增效。抓好煤炭产业安全、稳产、控亏。加强产运销协调,强化量本两条控制线,加大自产煤消纳力度,落实煤电互保计划,稳定生产矿井经营秩序,做好停产停缓建矿井工作,确保安全稳定。加强金融资源整合,深化产融结合、融融协同,创新业务模式,优化资金投向,稳定提升业绩,防范金融风险,提升可持续盈利能力。加快实施科技环保产业战略转型,推进业务整合和瘦身健体,提升市场竞争力,集中力量发展好优势产业。物资物流产业抓好集团赋予的战略定位落实,强化产流协同,为集团集中管控提供支撑。充分发挥燃料公司煤炭储运通道和阳光采购、进口煤平台作用,充分发挥物资公司招投标、询价采购和集采配送平台作用,为全系统提升采购效能、降低物流成本服务。科研单位围绕集团战略推进创新驱动,强化产研结合,提升服务生产、建设、发展等方面的能力,提升科技资源聚合能力,突破一批关系集团未来发展制高点的前瞻性科研项目。
(三)全面强化责任落实,提升安全保障能力
安全责任重于泰山,须臾不能麻痹,丝毫不能放松,时刻不能含糊。我们要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感,全面深化安全工作认识,坚持全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓,提升企业本质安全水平。
全面地抓。牢固树立安全发展理念,深刻认识安全工作的基础性地位和全局性意义。安全是集团公司的核心能力,安全保障能力建设是企业核心能力建设。强化红线意识,发展决不能以牺牲人的生命为代价,任何时候任何情况都不动摇、不放松。牢固树立“安全第一”理念,深刻认识安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,始终把安全作为做好一切工作的基础和前提。牢固树立“大安全”理念,把握安全工作的本质内涵和规律,安全风险无处不在,安全工作要靠大家,要增强底线思维,立足全局和企业实际统筹驾驭,确保生产安全、环保安全、经济安全和政治安全。
系统地抓。良医治未病,抓安全工作不能头痛医头脚痛医脚,必须立足提升安全保障能力,建设本质安全型企业。坚持党政同责、一岗双责、失职追责,全面落实安全责任制,建立全员、全方位、全过程安全责任制体系,全面贯通管人管事管安全。坚持预防为主、综合治理基本方针,加强企业基础管理和综合治理,提升企业管理品质。坚持以人为本根本宗旨,管好人这个生产力中最活跃的因素,打造以人为本、关爱生命的安全文化,不断增强全员安全意识和风险识别能力,扎牢织密安全防护网。
重点地抓。突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节的安全工作。加强防洪度汛和供热管理,加强施工作业场所和外包工程管理,加强煤矿瓦斯防治、防透水、防冲击地压管理,加强大坝、煤场、灰场管理,加强易燃易爆品和油库、氨站、氢站、燃气管网等危险源管理,加强煤化工企业等高温高压高腐生产管理,加强关停企业和停缓建项目管理,加强小企业、非电企业等边缘地方管理,加强防恐防暴和安保管理。
配套地抓。加强安全工作保障体系建设。健全全员安全教育培训体系,将员工培训持证100%、安全生产达标100%和“五落实五到位”100%作为基础条件纳入企业星级评定。健全安全工作监督体系,严格落实集团公司《安全生产监督工作规定》,所有单位都必须建立安全监督体系和督查机制,完善组织机构,配备专职工作人员。健全安全制度标准体系,落实安全投入和技术措施,改善安全工作条件,提高安全作业技术标准和规范。健全应急管理体系,加强安全应急演练,完善应急预案,提升快速反应和危机管理能力。强化安全制度执行,全面落实安全警示日和联系点、联系人制度,扎实推进“三反四保”工作。
参会代表认真听会
严实地抓。严管理。坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,以铁腕反违章,以铁律抓治理。牢固树立“隐患就是事故、违章就是事故”的理念,把反违章和隐患排查治理作为主战场,把违章和缺陷当事故管理,坚决以零违章、零缺陷保零事故。严检查。统筹企业治理和达标规划,加强重点部位和薄弱环节检查,提高检查标准,坚决以零容忍对待问题,真正发挥安全监管的补漏托底作用。严考核。严格落实“一岗双责”,将安全工作纳入企业经营业绩考核和领导干部考核,企业发生人身和设备重大安全事故,在年度考核和星级评定中一票否决。严查处。严格落实“四不放过”原则,事故调查处理实行事故原因和领导干部责任“双查制”,发生人身和重大设备事故,必须处理所在单位领导,同一区域一年内发生2次及以上人身和重大设备事故,必须处理分子公司领导,发生恶性事故必须处理企业主要领导。严作风。将安全管理“一岗双责”落实情况,纳入领导干部考核评价,纳入领导班子民主生活会检查内容,深入查找领导干部抓安全“不严不实”的问题。
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3月14日,红河电厂扩建工程项目启动验收委员会(以下简称“启委会”)首次会议顺利召开,标志着项目正式迈入整套启动阶段,向着并网发电目标迈出了坚实有力的一步。会前,启委会委员深入集控室、汽机房等项目建设现场,实地查看设备安装及调试情况,详细了解机组整套启动前的相关准备工作,为会议决策
黑龙江公司哈热公司二期2×660MW热电联产扩建项目脱硫废水零排放项目EPC总承包工程公开招标项目招标公告1.招标条件本招标项目名称为:黑龙江公司哈热公司二期2×660MW热电联产扩建项目脱硫废水零排放项目EPC总承包工程公开招标,项目招标编号为:CEZB250302140,招标人为国能哈尔滨热电有限公司,项目
华能北方公司兴安热电厂锅炉,华能蒙东公司东海拉尔发电厂3、4号锅炉,华能蒙东公司扎兰屯热电厂6、7、8号锅炉,华能黑龙江分公司肇东热力(2台116兆瓦)1、2号锅炉,华能黑龙江分公司肇东热力(2台58兆瓦)3、4号锅炉等五个项目超低排放改造EPC工程中标候选人公示中标候选人第1名:西安西热锅炉环保工
提升电力安全监管水平护航电力高质量发展国家能源局电力安全监管司为深入贯彻落实2025年全国能源工作会议精神,扎实做好“十四五”收官之年的电力安全生产工作,国家能源局电力安全监管司(以下简称“电力安全监管司”)深入总结2024年电力安全监管成效,主动谋划2025年电力安全监管思路,以电力高水平
北极星电力网整理了2025年3月10日至2025年3月14日一周电力项目:涉及火电、水电、核电项目的核准、开工、并网等。火电项目华能德州电厂2×660MW热电联产项目正式开工3月12日,华能德州电厂举行高灵活性清洁高效2台660MW热电联产项目主厂房浇筑第一方混凝土仪式。据悉,德州电厂四期热电联产项目为2台66
北极星电力网整理了2025年3月10日至2025年3月14日一周火电项目,涉及项目的核准、开工、投运等。华能德州电厂2×660MW热电联产项目正式开工3月12日,华能德州电厂举行高灵活性清洁高效2台660MW热电联产项目主厂房浇筑第一方混凝土仪式。据悉,德州电厂四期热电联产项目为2台660MW超超临界一次再热热电
用能之道在于绿色智慧节约抑制不合理能源消费,树立科学用能导向,实现绿色智慧节约用能,是逐步建立新型能源体系、推动贯彻落实能源安全新战略的题中应有之义。2024年,我国通过推动大规模设备更新和消费品以旧换新(简称“两新”)工作、开展经济社会节能降碳技术建设改造等一系列政策举措,预计全年
3月13日,疆电(南疆)送电川渝特高压配套火电750千伏送出工程环境影响评价公众参与第一次信息公示。项目名称:疆电(南疆)送电川渝特高压配套火电750千伏送出工程建设单位:国网新疆电力有限公司建设性质:新建建设地点:项目位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州若羌县。项目概要:本工程线路起
塔吊林立,机器轰鸣。3月12日,华能德州电厂举行高灵活性清洁高效2台660MW热电联产项目主厂房浇筑第一方混凝土仪式。华能山东公司总经理、党委副书记黄涛出席仪式并致辞。德州市市委常委、常务副市长赵纪钢宣布德州电厂四期项目主厂房浇筑第一方混凝土开始。华能山东公司党委委员、副总经理李卫东主持
3月11日,中煤宝山项目迎来重大进展,项目环评报告及接入系统报告双双获得批复,为项目建设的顺利推进筑牢根基,也为项目融资申请扫除障碍。中煤宝山项目作为中煤集团在上海投资建设的首座电厂,在环评环节面临重重挑战。该项目既无老厂可依托,也缺乏行业资源支持,且存在煤气掺烧这一特殊情况。不仅
2022年6月8日上午,河北省邯郸市中级人民法院一审公开宣判中国国电集团公司原党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,对被告人谢长军以受贿罪判处有期徒刑十五年,并处罚金人民币六百万元,以为亲友非法牟利罪判处有期徒刑二年,并处罚金人民币五十万元,以国有公司
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2022年6月8日上午,河北省邯郸市中级人民法院一审公开宣判中国国电集团公司原党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,对被告人谢长军以受贿罪判处有期徒刑十五年,并处罚金人民币六百万元,以为亲友非法牟利罪判处有期徒刑二年,并处罚金人民币五十万元,以国有公司
2021年12月14日,河北省邯郸市中级人民法院一审公开开庭审理了原中国国电集团有限公司党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案。
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,经最高人民检察院指定,由河北省邯郸市人民检察院审查起诉。近日,邯郸市人民检察院已向邯郸市中级人民法院提起公诉。
9月8日,最高人民检察院发布信息,原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,河北省人民检察院依法以涉嫌受贿罪、为亲友非法牟利罪、国有公司人员滥用职权罪对谢长军作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,河北省人民检察院依法以涉嫌受贿罪、为亲友非法牟利罪、国有公司人员滥用职权罪对谢长军作出逮捕决定。该案正在进一步办理中
日前,经中共中央批准,中央纪委国家监委对原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
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请查收这份“三年”改革成绩单
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌严重违纪违法,目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。谢长军简历谢长军,男,汉族,1957年7月出生,吉林永吉人。1976年5月入党,1975年7月参加工作,东北电力学院热能动力专业本科毕业,教授级高级工程师。历任水利电力部(电力部)科技司工
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3月12日,中央企业产业兴疆重点项目2025年投资推进会在北京举行。自治区人民政府与华润集团签署战略合作协议。自治区人民政府和兵团与中国核工业集团、中国华能集团、中国华电集团、国家电力投资集团、中国东方电气集团、中国电力建设集团签署项目合作意向书,涉及项目54个,预计在疆完成产业投资超130
北极星电力网整理了五大发电集团近期的77项火电相关的招标中标,包括桩基施工、主体建安工程、三大主机、煤斗清堵装置、给煤机设备、循环水泵、凝结水泵、水环真空泵等。
北极星电力网获悉,国资委日前印发《企业国有资产交易操作规则》,全文如下:关于印发《企业国有资产交易操作规则》的通知国资发产权规〔2025〕17号各中央企业,各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委:《企业国有资产交易操作规则》已经国务院国资委2024年第45次委务会议审议通过
日前,国家能源集团、大唐集团两大电力央企同时“换帅”,至此近三年,五大发电集团“一把手”已全部换新。而“掌舵者”的更换,又将给各大集团的发展战略,特别是能源转型重点之新能源战略带来哪些变数呢?全部“换新”“十四五”时期,作为落实“双碳”目标的关键期和窗口期,我国电力装机的绝对中坚
北极星电力网整理了五大发电等50项火电项目相关的招标、中标情况,详情如下:
当下,全网最热门的科技话题当属DeepSeek无疑,其强大的逻辑推理能力和处理复杂任务的能力为人工智能赋能千行百业提供了更多可能。在这一轮技术变革浪潮中,中国大唐系统企业陆续实现DeepSeek模型本地化部署,积极探索其在中国大唐多个领域、场景等方面的深度应用。大唐国际大唐国际托克托发电公司成功
2月19日,中国华能集团有限公司在京召开2025年基建工作会议,会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,落实公司年度工作会议和党的建设工作会议部署,总结经验、分析形势,研究部署2025年基本建设工作。集团公司党组副书记李向良出席会议并
2月20日,中国大唐集团有限公司召开党组党的建设工作领导小组2025年第1次(扩大)会议,再学习再领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,贯彻落实党中央及国务院国资委党委相关部署要求,安排集团公司2025年党建重点工作。集团公司党组书记、董事长、党的建设工作领导小组组长吕军出
当前,距离我国“十四五”规划正式收官已不足一年。作为我国能源发展的主导力量,国家能源投资集团(以下简称“国家能源集团”)、中国华能集团(以下简称“中国华能”)、中国华电集团(以下简称“中国华电”)、中国大唐集团(以下简称“中国大唐”)和国家电力投资集团(以下简称“国家电投”)五家
随着新能源装机规模的不断扩大,电力系统对支撑调节性资源的需求逐渐上升,火电在电网稳定性方面发挥的作用不可替代。因此,2024年,虽说我国火电装机占比已降至44.14%,但全年火电新增装机容量仍有5413万千瓦。中电联在年度电力供需形势分析预测报告中肯定:“受资源等因素影响,2024年水电和风电月度
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