【电企年报】华能国际2015年年报：装机、发电量及核心竞争力分析（附社会责任报告）-第5页-北极星火力发电网

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华能国际电力股份有限公司2015年度社会责任报告

本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本报告系统总结了华能国际电力股份有限公司(以下统称“公司”)2015年度在履行经济责任、安全责任、环境责任、员工责任和社会责任方面的工作情况，旨在真实反映公司2015年促进全面健康可持续发展的具体实践。

本报告依据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报告>编制指引》，参照全球报告倡议组织(GRI)的G4可持续发展报告指引，并结合公司实际进行编写。本报告是公司向社会公开发布的社会责任报告，报告数据和内容的范围为公司境内业务口径。

一、公司概况与公司治理

1.公司概况

公司成立于1994年6月30日，主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，在全国范围内开发、建设和运营发电厂。1994年10月，公司在全球首次公开发行了12.5亿股境外上市外资股(“外资股”)，并以3,125万股美国存托股份(“ADS”)形式在美国纽约证券交易所上市(代码：HNP)。1998年1月，公司外资股在香港联合交易

所有限公司以介绍方式挂牌上市(代码：902),当年3月完成了2.5亿股外资股的全球配售和4亿股内资股的定向配售。2001年11月，公司在上海证券交易所成功发行了3.5亿股A股(代码：600011)，其中2.5亿股社会公众股在上海证券交易所上市。2010年12月，公司完成15亿股A股和5亿股H股的非公开发行。2014年11月，公司完成3.65亿股H股的非公开发行。2015年11月，公司完成7.8亿股H股的非公开发行。目前，公司总股本约为152亿股。

截至2015年12月31日，公司可控发电装机容量82331兆瓦、权益发电装机容量74399兆瓦，公司电厂分布在中国22个省、自治区、直辖市。另外，公司在新加坡全资拥有一家营运电力公司。

公司自成立以来，始终坚持体制、技术和管理创新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程，推动了中国电力事业的跨越式发展和电站设备制造业的技术进步，促进了中国发电企业技术水平和管理水平的提高。

2.公司治理

华能国际作为三地上市的公众公司，同时接受境内外三个上市地证券监管部门的监管和广大投资者的监督。公司始终高度重视健全、完善由股东大会、董事会、监事会和经营班子组成的公司治理体系，形成了决策权、监督权和经营权

之间权责分明、各司其职、相互制衡、运转协调的运行机制，保障了董事会对重大事项的决策权和监事会的监督权得到有效实施，确保了经营班子经营管理工作顺利开展。经过多年的探索和实践，公司已经逐步形成规范、高效、完善的公司治理结构，建立健全了适合公司自身发展要求、行之有效的制度体系。

公司始终坚持公平对待全体股东，努力为股东带来长期、稳定、增长的回报。公司以规范诚信、专业透明、尊重股东的良好形象赢得了监管机构和资本市场的高度认可。

2015年，公司荣获中国证券金紫荆奖之“最佳上市公司”奖和2014年度“金牛上市公司百强”奖;在普氏能源全球排名中位列第44位;位列《财富》杂志(中文版)2015年中国上市公司500强第39位;在2015年《中国经济周刊》国内最赚钱的上市公司100强排名中，位列第33位，在电力行业中排名第2位。公司高度重视信息披露工作，成立了由副总经理、总会计师负责、各部门经理为成员的信息披露委员会，负责审议公司的定期报告;实行信息披露周例会制度，由副总经理、总会计师主持，通报公司一周重大事项，为公司履行相关信息披露职责提供了组织保障。2015年，公司共进行了16次境内外新闻发布及167次境内外公告，参加8次境内外投行举办的投资者论坛，与投资者的有效沟通得到加强。

二、公司的经济责任

公司进一步加强全面预算管理，从绩效目标分解、预算完成情况的跟踪、重要指标的监控、考核评价及整改等方面加大工作力度，实现了全面预算的闭环管理，充分发挥了全面预算管理统领作用。推进“数字华能国际”平台化建设，公司“数据平台化支撑、集约化流程管控、标准化前端建设”管控平台初步建成。深化燃料标杆电厂创建工作，电厂燃料全过程数字化、智能化管理水平不断提升。

营销工作成效显着。完善营销工作机制，积极争取计划电量指标，大力开拓市场，煤机基数电量领先统调煤机平均水平，交易电量大幅增长，利用小时保持领先。积极培育客户，与大用户建立战略合作关系。努力争取政策，在运燃机电厂电价得到上调，全部煤机均落实了脱硝电价，完成除尘改造的煤机全部落实了除尘电价。供热营销管理和电费回收工作进一步加强。

燃料成本控制有力。研判市场，主动作为，标煤采购单价大幅下降，降幅大于环渤海指数降幅。调整采购策略，引入竞争机制，推进燃料招标采购，启动陆运直达区域燃料招标采购。优化采购结构，适时调整陆运电厂煤炭供应流向，形成区域市场竞争机制。按照贴近市场、按市场定价的原则，进一步完善燃料采购市场化运作方式。做优进口煤，把握进口煤时段性、区域性、分煤种优势的特征，有效平抑了国内煤炭市场价格。

融资管理保持领先。抓住降准降息等有利政策，积极开展贷款臵换和利率调整工作，降低存量贷款利率。充分发挥公司融资集中统筹管理优势，创新采取内部银团、捆绑融资、融资租赁等方式，推进融资渠道多元化，实现融资成本最优。

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