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【聚焦】燃气行业交易部分并购事件回顾及解析

2016-05-09 14:25来源:气头网关键词:热电联产燃气发电燃气市场收藏点赞

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三、动荡的经济环境及不确定性

首先,2014年,在国内经济形势下行压力巨大的背景下,燃气行业被认为是能源界的朝阳产业。非常规能源(页岩气、页岩油)和可再生能源(太阳能、风能等)还面临着诸多瓶颈,如政策、技术以及商业化前景的不确定(近1年油价下行就是例证),即使天然气的价格优势已经非常微弱(我认为油价将在年中之后回升),但在国内深化能源结构调整和力推节能减排的大背景下,仍然是一种现实的选择。在能源革命的推动下,能源基础设施投资和建设将有可能成为下一个十年的“房地产”;同时能源价格的上升将推动社会运行成本,包括人力资源费用,从另一方面而言可以消除过多的货币流动性,但我们将可能获得更高的能源效率,完成我们的节能减排目标,取得更好的经济质量、环境效益和社会效益。

四、2014年以来非燃气(或非主营燃气)资本进入燃气行业的案例

2014年以来,专业燃气公司对下游市场的争夺仍然胶着(相关情况笔者将另文讨论);非燃气(或非主营燃气)资本对进入燃气行业,有的是跃跃欲试,有的则单刀直入,见附表。

对于上述进入燃气行业的资本或公司,如要将燃气业务作为一个长期经营的板块要做好以下几个方面:

(一)向成熟的专业燃气公司学习、借鉴和吸收运营管理经验,由于燃气的易燃易爆特性,和公共安全关系甚大,且国内的安全管理标准日趋严格,这些都给“后知后觉者”带来了挑战。

(二)在终端利用市场服务上开展创新和竞争,为用户提供融资(租赁)服务和节能减排管理服务,如利用冷热电联产或分布式或合同管理等为用户提供增值的服务。

(三)与其他燃气公司存在冲突的区域,在法律、合同的框架下,协商搁置争议,开展区域协作,降低行业运行成本,缩短项目成熟周期,尽快投产盈利。甚至可以借助专业燃气公司成熟的管理体系提升项目的价值。

(四)在今后获取项目方面,应侧重于中小型项目,提升单个项目的效益。

附表 2014年以来非燃气(或非主营燃气)资本进入燃气行业的案例梳理(部分)

 

原标题:燃气行业交易部分并购事件回顾及解析
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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