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煤炭企业如何生存?看看别人家是怎么干的

2016-06-12 09:45来源:贵煤数据关键词:煤炭行业煤炭企业煤化工收藏点赞

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3、控:借力“互联网+”升级精细化管理

朵宝红是华亭煤业集团供应公司配件科的一名业务员,主要负责选煤厂和井下掘进等相关设备配件的采购业务。现在,他每天的主要工作就是做好物资自购的询价比价,为公司寻找和推荐物美价廉的配件供应商。

“我们在物资采购上也要做到节支降耗,主要就是在供货质量和价格方面,通过询价比价、择优而选的方式,寻找最适合的供应商,最大限度压减采购资金,提高物资采购质量。”朵宝红说。

不仅如此,供应公司还通过“互联网+”的优势,加大公开招标力度,扩大供应商参与度,深入挖掘质量好、价格优的供应商资源,实行多家竞争的方法,有效降低物资采购价格。“以前进口的掘进机三联泵价格在24万元左右,通过长时间的询价比价后,现在在保证质量的前提下只需要8万多元,节约了大笔采购资金。”朵宝红说。

今年初,基于现代网络技术研发的“精细化综合信息管理系统”在华煤上线运行,将风险预控、隐患闭环管理、物资管理、党建考核、绩效考核等企业重点工作全部纳入到这个信息平台进行管理。系统不仅将各类材料详细按照华亭煤业集团物资供应系统的12大类分类,还可以实时显示出每一种材料的数量、单价和总价明细。

“这个系统运行后,以往需要好几天的审批流程现在一天时间就可以完成。”华煤信息中心系统管理员冯娜感慨。

4、转:拉长产业链,打好持久战

煤炭去产能,不仅要去掉落后产能,还得解决煤向何处去。

在华煤看来,推动煤炭由燃料向原料转变,大力发展现代煤化工,按照“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的发展思路拉长产业链,是煤炭行业重生的转折点。

60万吨煤制甲醇项目是华煤延伸产业链条的重要一步。如今的华亭煤业煤制甲醇公司,正在进行一场提质增效、控亏减亏的技术升级。

尾气分液罐是煤制甲醇公司诸多工艺改造项目的其中一个,过去的低温甲醇洗H2S(硫化氢)浓缩塔由于气液比的设计问题,每天有大约30吨甲醇伴随着塔顶排放出的尾气而流失。

面对这一问题,煤制甲醇公司在与设计单位充分协商后,在H2S浓缩塔塔顶尾气管线增加了尾气分液罐。煤制甲醇公司合成车间副主任王涛算了一笔账:“增加这个分液罐之后,通过近两年的运行,日流失甲醇仅4吨左右,按照每吨甲醇1500元计算的话,每年可节省成本约1000万元。”

在甲醇制取的基础上,提取20万吨/年聚丙烯项目建设在华煤也即将竣工,同时,“再延伸项目”、10万吨/年聚丙烯项目下游产品项目开发建设也正在加紧进行。以煤化工为主的非煤产业,坚持做深煤化工下游产品。据介绍,华煤集团的目标是力争非煤年产值达到30亿元以上。

华煤正向着煤电、煤化工和建材延伸发展,跃身步入一条煤与非煤并重,经济效益、社会效益、环境效益相统一的可持续发展之路。

相信大家看到这里,都或多或少有所感悟。煤炭企业在现今行业大形势下已无路可退,唯有改革创新、把握行业动态才能在这场淘汰赛中成为最后的胜利者。贵煤数据因此应运而生。贵煤数据为煤炭行业打造了煤炭行业集开放、创新、融合、发展于一身的大数据互联网平台,让煤炭行业的投资、建设、生产、管理、技术服务、贸易、融资等环节专业化、智能化、定制化、生态化,为贵州省煤炭企业的兼并重组提供最优质最专业最高效的服务。详情请关注贵煤数据,我们将为煤炭行业带来新的生态圈。让我们一起开启煤炭行业的无限可能,共同打造美好的未来!

原标题:煤炭企业如何生存,看看别人家是怎么干的
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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