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【竞争】微软、华为和Infosys“新玩家”闯入智能制造业!

2016-07-08 14:02来源:三思派关键词:华为中国制造2025工业4.0收藏点赞

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这些新玩家能够取得初步的成功,主要有几大因素:

图9ICT公司在制造业革命中的成功要素

1是把握发展趋势

从应用趋势来看,制造业的转型升级提出了很多亟待解决的问题,如:在客户定制化的情况下如何降低生产成本、如何组织工厂内复杂的定制生产流程、如何方便地对产品/设备进行维修、等等。而信息技术的发展恰好又已经到了一个新的阶段,能够在相对较低的成本下通信、存储数据、分析数据等,从而可以比较有效地解决制造业革命的这些重大问题。所以,ICT公司在制造领域的崛起,是因为一大片蓝海的客观存在,也是因为它们初步具备了发掘这片蓝海的能力。随着大数据等话题在工业领域的重要性日渐增强,“偏软”的公司可能会变得更加强势。

2是明确自身定位

前文提到的“新玩家”,在竞争中都充分发挥了自身长处(微软在Windows/Office等传统软件上的优势、Infosys在软件系统和咨询方面的特长、华为在通信领域的积累)。同时,这些玩家也意识到:现代制造系统日渐复杂,没有人能够独自征服所有技术。所以,它们纷纷选择“抱团取暖”,如微软和SAP、Infosys和库卡、华为和Fraunhofer的结盟或联合研究。现代商业竞争,既要发挥自身核心竞争力,又要学会与他人合作。

3是强调标准制定

几大新玩家都深刻理解标准对于市场竞争的重要性,所以大力投入相关领域的规则制定,意图从根本上掌握未来制造业的话语权。美国和德国作为“工业互联网”和“工业4.0”的提出者,显然已经棋先一着,并且正在谋求深度合作;印度等国家也不甘人后,其在标准制定方面立意甚高、目光长远。

最后展望一下中国企业参与国际竞争的态势。

在制造业转型升级的角度,中国可以说是“前有强敌,后有追兵”:无论是西方发达国家,还是印度等后起之秀,都给我们施加了很大的压力。好在,我们有华为、中兴等一些企业在国际竞争中取得了初步成果,但这还远远不够,还需要在标准制定、国际合作等方面扮演更多的角色。

其实国家之间竞争和企业竞争有相通之处,都需要发挥核心优势、明确自身定位。向内看,中国既有新兴ICT企业崛起,又有着庞大而相对完整的工业体系。在传统工业体系的升级中,有无数的问题需要解决,因此也就给这些“偏软”的企业提供了大量应用场景和值得研发的课题。在软件业和制造业都有基础的地区,或可发挥集群优势促进两者共同成长。向外看,我国对欧美先进技术的投资并购方兴未艾。如果能够合理谋划相关的技术拼图,和我们的已有工业/ICT技术基础实现协同效应,则未来有很大的想象空间。

新一轮制造业革命才开始不久,国际竞争尚未定局。我们期待将来有更多的中国“新玩家”出现在国际舞台上,去颠覆已有格局,带给我们惊喜。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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