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EPC总承包是工程建设的一种管理模式，也是人们常说“交钥匙”工程，设计、采购、建设都不需业主操心。

“交钥匙”工程应该怎么干、怎么管?蹚出能源建设EPC“中国道路”的中国能建，在总承包项目建设中成绩显著，经验丰富。4月7日，中国能建印发了《工程总承包项目管理要点》(以下简称《要点》)。近日，中国能建有关部门负责人对《要点》进行了全面、深入地解读。

中国能建总承包建设的重庆神华万州电厂2×1050兆瓦新建工程

1 《要点》的指导思想是什么，核心内容是什么?

指导思想

积极适应经济发展新常态和公司整体上市后的新要求，以公司中长期发展战略纲要为引领，以提高工程总承包项目管理效率和效益为目标，以提质增效为中心，以合同管理为主线，以过程管理为重点，大力推行工程总承包项目管理的规范化、标准化，强化设计、采购、施工环节的接口管理，诚信履约，树立品牌，提升工程总承包项目管理水平和盈利能力。

核心内容

着眼国内工程总承包项目管理的实际情况和特点，遵循项目管理的基本规律，总结工程总承包项目管理经验，根据国家相关法律法规、标准规范和股份公司有关管理办法，对工程总承包项目的启动与策划、设计、采购、施工、合同及接口管理等进行了重点说明和强调。

指出工程总承包项目管理必须全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以履行合同为目标，以《项目管理目标责任书》为纽带，一体化整合设计、采购、施工等资源，强化接口和协同管理，对项目履约各环节进行全过程控制。

2 项目启动的主要内容是什么?项目策划的重点是什么?

项目启动内容

工程总承包合同签订后，在满足相关合同条件的前提下，所属企业应选择和任命项目经理，并在企业的支持下组建项目部，明确项目经理授权，签发项目经理授权书。公司应组织召开项目启动会议，介绍项目背景和合同要求，移交项目相关资料，发布项目部组织结构以及公司对项目的定位、期望。项目部应尽可能促成业主召开项目开工准备会议，进一步明确各干系人项目管理界面、项目正式协调程序及项目前期工作安排。

项目策划重点

项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标和范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的原则、措施和进程，包括：制定管理程序、控制指标、资源配置计划、项目沟通程序、风险管理计划、分包计划、项目管理信息化计划和档案管理工作计划等，明确设计、采购、施工、试运行各阶段的管理重点和流程。

中国能建总承包建设的江西大唐抚州电厂2×1000兆瓦新建工程

3 如何加强设计、采购、施工协同，体现中国能建全产业链优势、发挥牵头方的引领作用?

中国能建

中国能建具有规划研究、项目咨询、设计、施工、装备等全产业链电力建设业务优势，股份公司鼓励所属企业积极开展协同经营。

所属企业

所属企业应严格执行协同经营有关规定，在满足合同要求的前提下，优先选择股份公司内部的设计、施工、装备企业，充分发挥设计龙头作用，推进精心设计、优化设计;充分发挥施工企业优势，做好现场管理，保证安全、质量、进度可控;最终促进设计、施工、装备制造深度融合、紧密衔接，实现企业间优势互补和相互合作，将优势转化为成本降低和效益提高，使总承包项目取得最大的效益，真正使总承包项目参建各方实现双赢、共赢。

原标题：“交钥匙”工程应该怎么干？这里有权威人士解读！

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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