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加快实施电能替代 推动区域经济可持续发展

2016-07-21 13:11来源:国家电网杂志作者:齐小伟关键词:电能替代电力企业电力供应收藏点赞

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以政策导向为动力,政企联动,稳扎稳打。北京海淀供电公司与海淀区农委、发改委建立协调联动机制,全面完成地区“无煤化”方案中需实施“煤改电”工程地区的现场勘查工作,明确2016年“煤改电”工程计划,细化工程时间节点,加强过程管控,有序推进工程实施。2016年,海淀地区“煤改电”工程包括苏家坨镇、上庄镇、温泉镇等19个行政村,以及八里庄、万寿路、羊坊店等7个街道,负荷总需求6万余千瓦,计划投资1.6亿元,涉及居民9465户。

以专业规范为目标,奋勇争先,主动作为。在“煤改电”工程实践中不断总结经验,优化改进设计、施工方案,严抓工程质量,制定并实施专人验收工程质量等一系列规范化制度流程,总结并提炼“煤改电”工作先进经验和管理模式,逐步走上专业化、规范化的管理轨道。北京海淀供电公司积极落实政府“无煤化”专项工作要求,组织设计单位,会同区农委、区发改委等相关部门,对海淀区五环内22个街道、约21058户进行了5次逐一入户现场勘查,制定了详细的工作计划并纳入海淀区“无煤化”改造总体工作方案,详细梳理了除2016年“煤改电”计划涉及的9465户之外,由区政府投资1.8亿元,全资改造四环内10个街道、181个片区的6562户平房区居民用户,为“煤改电”工作推进打下了坚实的基础。

业绩提升源于扎实的管理

卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的方法,也是企业实现管理现代化的重要途径之一。借鉴世界一流公司的管理经验,对提升企业综合竞争力,树立卓越品牌形象具有重要意义。

北京海淀供电公司创新应用卓越绩效模式,全面推进“煤改电”专项工作。采用卓越绩效管理系统中岗位分层分类、任务指标落实与下达、过程检查与监督、结果反馈与落实的“四阶段管理”理论,分阶段分层次有序推进“煤改电”工作。

鉴于“煤改电”工程涉及住户多、范围广、情况复杂的特点,北京海淀供电公司建立起“公司层面统筹协调、专业部门组织实施、工作小组专项攻坚”的分层领导模式,坚持目标导向,细化分解“煤改电”工程预期目标,有效推进工程按计划落地实施。

有监督才会有管理。北京海淀供电公司积极发挥绩效考核的激励约束作用,建立全过程考核机制,对工程项目前期、工程实施、工程(结)决算管理等进行全过程监督。组织开展“煤改电”工程完成后评估,对工程的施工质量和相关施工单位的工作情况进行考核评价,评价考核结果及时反馈落实,进一步提升工程管理水平。

北京海淀供电公司主动加强与地方政府的汇报与沟通,增进政企联动加快电网建设的共识。与海淀区政府建立“政企合作、共建电网”的战略合作伙伴关系,为保障区域社会发展,加快区电力设施建设提供了保障。“十三五”期间,清洁空气计划、电能替代等工作逐步成为地区能源发展的重点,北京海淀供电公司梳理和优化安排了2016年度重点工作任务,有力确保全区当前大气污染治理、规模减煤换煤、新能源汽车推广等各项工作顺利开展。

下一步,北京海淀供电公司将继续深入推进地区清洁电能替代,创新突破,努力克服“煤改电”施工瓶颈,强化过程管控,优化资源配置,努力发挥区位优势,不断推动区域经济社会可持续发展。

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原标题:加快实施电能替代推动区域经济可持续发展
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