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一人身兼两家央企一把手的刘明忠:救火队长还是推进重组?

2016-08-03 09:25来源:能见度作者:杨漾关键词:一重集团刘明忠央企重组收藏点赞

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今年57岁的刘明忠1982年从重庆大学冶金专业毕业,职业生涯一直未绕出军工冶炼。先后任中国人民解放军第2672工厂技术员、调度、调度室主任、炼铁分厂副厂长兼纪委书记、副总调度长、生产部部长、总工程师、副厂长,新兴铸管股份有限公司副董事长兼总经理、党委副书记,新兴铸管集团有限公司副总经理、常务副总、总经理、副董事长。2005年任新兴际华集团有限公司(2010年12月更名)董事长、党委副书记,新兴铸管股份公司董事长。2011年6月任新兴际华集团有限公司董事长、党委书记,新兴铸管股份公司董事长(2015 年 3 月离任)。

2000年10月,经中央军委批准,新兴铸管集团(新兴际华集团前身)与总后生产部门一套机构两块牌子,整体接收总后军需生产系统70余户军需企事业单位,重组整合为新的集团。当时,这78家企事业单位亏损额高达24.62亿元,亏损面超过60%。这很可能让刚刚壮健起来的新兴铸管血流不止——合并报表后,集团净亏8100万。十多年后,这个原来的亏损企业,却成功跻身世界500强。

“十五”期间,刘明忠开始对内部产业结构大动手术,并构建了冶金、服装、重工、发展等四个专业化板块公司,对所属企业进行专业化管理。

金融危机期间,为了抵御行业周期带来的冲击,刘明忠创造性地提出了“两制”(模拟法人运行、产供销运用快速联动机制),并在内部进行试点后进行全面推广。在这一兼具市场经济特点和央企特色的管理新模式指引下,新兴际华不仅成功地走出了金融危机阴霾,而且成为行业内的明星企业。对于其效果,当时曾有一位钢铁行业的权威人士感慨说,新兴际华钢铁产能不及某些钢企产能的五分之一,利润却稳居行业前列。

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原标题:一重与新兴际华澄清合并传闻,两大央企共用董事长已近3个月
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