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聚焦“十三五”之核动力事业部:寻求核能整体解决方案

2016-11-03 13:51来源:中国核工业报关键词:核能十三五中核集团收藏点赞

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四是设备制造业发展环境严峻。核动力事业部在阀门、核电专用设备、核仪器仪表等方面面临着空前的竞争压力。

五是深化改革需求迫切。核动力事业部目前的科研生产与经营开发体制机制不能适应军民融合及新常态下国际化、市场化的新要求。核动力事业部必须抓住国家及集团公司全面深化改革的有利时机,加快自身体制机制改革,利用市场机制促进资源整合及有效利用。

记:核动力事业部“十三五”规划的总体发展目标是什么?为完成规划,七大产业布局之间将如何互动?核动力事业部将如何明确具体措施,确保自身“十三五”规划的完成?

卢:核动力事业部“十三五”总体发展目标是:到2020年,核动力事业部以上述提到的七大主要业务成为中核集团核心业务实体、国际市场开拓主体,成为核能技术服务整体解决方案国际知名企业。

核动力事业部的七大业务模块,分属科技创新、产业孵化、市场开拓等几个类别,而这几个类别是有着内在逻辑关联的,每一个产业的做强做大,几乎都是沿着“科技创新、产业孵化、市场开拓”这样一条道路在前行。因此,核动力事业部“十三五”规划中提出:“核动力产业发展之路是一条科技创新引领的产业孵化、市场开拓之路”,各个业务模块将按照这个发展逻辑和顶层设计,各司其职、相互支持,融合为核动力产业的有机整体,跨越发展。

为完成“十三五”规划,核动力事业部从以下几方面进行措施保障:

一是成立战略及市场研究委员会,定期开展战略、市场研究以及重大问题研究工作,为核动力事业部战略发展和市场开拓提供决策依据和支撑。

二是持续开展JYK管理体系优化,加强成员单位JYK的差异化考核,增强正向激励,同时做实核动力事业部本部的工作计划与考核。

三是推进成员单位全面预算管理,开展摸底调研,梳理现状、分析问题,提出改进要求,充分发挥资源配置功能,加快财务转型升级。

四是推动人才机制创新,引进高层次稀缺人才;推进科技成果转化激励,推行产品经理人试点。

五是加强成本管控,签署考核责任书,推进成本费用精细化管理;推进集中采购,降低采购成本。

六是完善核动力事业部本部及成员单位内部海外市场开发合作机制,明确分工、接口与流程,建立海外开发人才及信息共享机制,完善产品目录,加强协同。

记:从开局之年的半年运作来看,要确保完成集团公司及核动力事业部的“十三五”任务,还面临哪些挑战?需要采取什么样的创新举措来应对挑战?

卢:2016年是“十三五”开局之年,规划各项任务能否取得“开门红”,对于“十三五”目标和任务能否顺利完成至关重要。总体来说,核动力事业部2016年任务重、压力大。

经济指标方面,由于国内外新开机组不足,阀门行业不景气等原因,板块全年经济目标的实现面临挑战。年初以来,核动力事业部采取了一系列措施,支持各单位开拓市场,同时通过考核、培训等方式引导各单位降本增效,全年预计可降低成本4000万元。

重点任务方面,各项科研及建设任务按计划推进,可完成年初目标,但国外核电项目开发和困难企业改革调整两项任务挑战较大。

为确保完成2016年度规划和考核目标,核动力事业部出台了新的JYK管理办法,对在经济增长和重点任务方面做出贡献的单位进行加分奖励,并在年初策划了9个专项奖,奖励在海外开发、重大项目建设、调整改革等领域做出突出贡献的团队和个人,较好地调动了成员单位承接任务、完成任务的积极性。(杨金凤 孙大千)

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