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三、多经企业:市场生存坎坷多多
1、市场化生存能力薄弱
多经企业,即电网三产公司,他们相对规模小,产业结构单一。现阶段多经的业务定位是与主业密切相关的领域,例如,电力工程、电力物资、主业的物业服务等。多经企业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构,市场化程度不高,从而导致电力辅业人员的市场化意识、市场化能力不足。
此外,由于电力系统的特殊性,关联业务的收益水平非常丰厚,导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。
2、市场观念淡漠,企业定位模糊,发展思路不清
多经企业不主动参与市场竞争,主要表现我缺乏竞争和创新意识,承受风险的能力差。这种“背靠大树好乘凉”“等”“靠”“要”的思想根深蒂固。
电力公司对多经的束缚太多,他们不仅存在着经济利益的关系,在经营目标、行政命令等方面,电力公司对多经企业进行支配和控制,经营管理方式需要按照电力公司的要求设定,有的甚至照搬电力公司的管理的模式。
造成多经企业自身既无压力又无内在的动力,市场适应能力极差,对于自身发展方向不清楚。
3、员工结构复杂,待遇参差不齐,大部分职工素质较低
目前在多经企业工作的职工构成主要有三类:一类是80年代的大集体职工;一类是经营管理人员,基本上都是来自于主业机构,来自于主业的这些人员,虽然担负了多经企业经营管理的责任,但他们大多数更习惯把从事的工作当成一件主业衍生的任务,而不是一个独立企业来考虑。
更何况,对他们的考核往往还是参考主业同级别人员的标准,而不是与企业的经营状况紧密联系起来。另一类则是从社会上外聘的职工,这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外,大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。
以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低,同时由于人员结构复杂,在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出。多经企业的收入标准并不是与你实际为企业带来的效益挂钩,更多的是与主业机构的关系挂钩。这种消极落后的分配方式既形成了巨大的经济负担,又严重的削弱了企业的市场竞争力,是企业改革和稳定工作的一大隐患。
四、电力设计院:发展遇瓶颈
1、建筑业总产值大幅度"跳水"
据国家统计局公布的数据显示,2015年全国建筑业总产值达180757亿元,比上年增长2.3%;全国建筑业房屋建筑施工面积124.3亿平方米,比上年增长-0.6%。而与之相对应的设计类收入骤降37.66%,净利润下降19.78%。如图所示:
可以看到,建筑业总产值大幅度跳水,出现负增长的情况下,设计收入也呈断崖式下跌。一个工程项目中,设计部分占到工程总投资的3%--10%合理范围在4%--8%之间,取平均6%数来看:
2014年,设计企业收入5398.41亿元;2015年,设计企业收入3365.3亿元营业收入下降37.66%,共计减少2033.11亿元,这个数字除以6%,得出:建筑项目工程投资总额减少33885亿元(约3.4万亿)。
2、政府大力推广"设计、施工一体化"模式,设计院准备不足
随着我国市场化经济的深入推进,城市化进程逐步加快,经济增长速度保持着高水平。政府逐步青睐于引入“投资—设计—施工”一体化总承包模式承接大型高难度的基础设施项目,既合理利用了社会资源,又引入了市场竞争机制,得到更具社会化、专业化和商品化的服务。
然而设计院在向总承包模式转型过程中却艰难重重。据了解,在一些刚刚转型的设计院中,总承包项目做十亏九,或者其业绩与期望值相差甚远,还是处于“积累经验和教训,边做边学”的阶段。那么,设计院在转型的过程中重点存在哪些问题呢。
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