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4.3.3培训 教育
建立并保持培训教育制度程序。应明确:
a) 培训需求与计划,包括培训对象、大纲、内容、形式;
b) 培训资源,包括师资、资金;
c) 员工培训教育管理,包括培训、考核、持证上岗、复训;
d) 员工或生产条件、法规标准变化时的培训;
e) 宣传教育形式与方案;
f) 效果分析评估、总结。
4.3.4班组
建立并保持班组管理制度程序,应明确:
a) 班组长及成员职责;
b) 员工传帮带,能力培养;
c) 团队协作、自保与互保;
d) 班前、班后会;
e) 日常班组活动,包括安全生产活动;
f) 班组内务。
4.3.5成长环境
建立激励员工成长的氛围环境,影响因素包括:工作条件、亲情友情、团队合作、工作对家庭影响、成长机会、幸福指数、自我实现等。
建立激励员工成长方案与制度程序,应明确:
a) 员工技能鉴定制度,包括鉴定对象、申报条件、类别、级别、周期、程序、聘用、待遇等要求;
b) 员工个人职业生涯规划,包括规划原则、依据、步骤及措施等;
c) 企业员工发展规划,包括岗位目标、晋升通道、实现方法、组织措施等;
d) 员工评价机制,包括员工绩效成就、对员工的认可与激励、制约发展因素、员工满意度、需求愿望等。
4.3.6沟通参与
4.3.6.1建立沟通参与激励措施,鼓励员工积极主动参与生产管理活动,提出合理化建议和举报问题。
4.3.6.2建立并保持信息沟通管理制度程序。应明确:
沟通渠道和平台,确保员工能够及时分享内、外部管理信息。
4.3.6.3建立并保持员工合理化建议管理制度程序。应明确:
a) 员工建议的渠道和方式;
b) 收集、整理、评估、反馈、实施的要求。
4.3.6.4建立并保持安全生产举报制度程序。应明确:
a) 安全生产举报的渠道和平台;
b) 审查登记、受理告知、检查处理、反馈的要求。
4.3.7相关方
4.3.7.1承包商
承包商应建立并保持与企业相统一的安全生产管理体系。
建立并保持承包商全过程管理制度程序,应明确:
a) 承包商的选择;
b) 作业人员的准入;
c) 承包商的监督管控;
d) 履约评价及处置;
e) 工程监理管理。
4.3.7.2供应商
建立并保持供应商全过程管理制度程序,应明确:
a) 供应商全过程管理,包括认证、选择、现场服务控制、履约评价及处置等;
b) 参与设备安装、调试和维护的供应商等同于承包商进行管理。
4.3.7.3访问者
建立并保持进入工作场所的访问者、学习人员的管理制度程序,应明确:
a) 访问区域范围、风险及个体防护等相关要求;
b) 告知、培训及引导陪同等。
4.4设备设施
4.4.1一般要求
与风险预控管理相衔接,设备设施落实安全生产标准化管理,包括:
a) 设备设施质量标准;
b) 设备操作标准;
c) 生产作业现场环境标准;
d) 检验标准;
e) 管理制度程序。
4.4.2基础管理
规范设备基础管理,包括:
a) 设备命名与编码;
b) 设备标志与标识;
c) 技术图册,明确生产系统与设备图册及竣工图等;
d) 设备台账,明确设备规范及安装调试、检修、缺陷、变更等记录;
e) 设备分工。
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