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中国安能二局围绕“一强两增”全面掀起秋冬季施工大干热潮

2021-11-04 15:37来源:中国安能集团第二工程局有限公司作者:徐迎华、胡杰关键词:安能第二工程局电力工程电力安全收藏点赞

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9月份以来,中国安能第二工程局积极响应中国安能集团党委号召,按照“强履约、增营收、增效益”专项行动部署要求,采取研究部署、挂钩督导、明确奖惩、聚焦问题整改的方法步骤,迅速推进专项行动各项安排,全力以赴,力争以良好的生产经营业绩,圆满完成年度任务目标。

为确保专项行动高效推进、取得实效,工程局在集团党委的总体部署下,结合实际研究制定了“一强两增”专项行动实施方案,并及时召开动员大会,传达集团党委指示精神和工程局行动计划安排,细致分析了年度生产经营形势,将年度任务目标按月分解和下达到分公司、各项目,明确了奖惩措施。成立由常委领导带队的4个督导组,深入分公司和有关项目实施帮扶督导,将分公司、项目产值计划指标完成情况,与督导组领导绩效兑现挂勾,切实做到施工组织措施到位,指挥协调到位,工作落实到位。全面贯彻实行“一线三关”的管理理念,修订《项目评估管理办法》,推行全面预算管理,对27个项目开展经营评估,并指导分公司与项目签订经营管理目标责任书。发布招标文件、分包合同、成本核算分析等模板,强化项目成本分析核算;出台《项目经理责任制管理办法》和《项目经理绩效考核管理办法》,选取衢江抽蓄项目作为试点,积极推进项目经理责任制,严格经营绩效考核,着力提升项目经营管理水平。

在抓好“一强两增”活动的同时,为保证各项目施工质量安全,工程局还结合年度“三体系”内审和水利部水利建设质量考核等活动,派出质量安全巡查工作组,深入项目一线检查督导,强化各级质量安全意识,帮助梳理体系管理情况,排查安全隐患,积极整改有关质量安全方面的短板,全面堵塞各类漏洞。各分公司、项目部结合实际,制订了节点性工期安排和经济奖惩激励机制,着力解决制约项目进展的重难点问题,并充分发挥各级党团组织功能作用,组织层层动员,营造大抓生产、力保目标的浓厚氛围。花桥水利枢纽项目紧盯2022年1月1日下闸蓄水目标,倒排工期,严密搞好各施工工序间衔接转换,加强与业主、设计单位沟通,安排专人持续跟踪设计变更、图纸交付情况,推动专项办理管材材料款结算,力保管材正常供应。目前项目正在组织大坝浇筑、金结安装等工作,全力实现下闸蓄水目标。河南夏邑项目突出抓好各部位施工节点、资源投入,做好提前规划,重点部位加大投入,强化劳动力和物资材料等资源统筹调度,同时开展“夏邑之星”及先进班组表彰活动,鼓励项目部及各分队积极投入专项行动。目前,4#、8#、12#3栋厂房顺利通过竣工验收,其他厂房也正紧张有序施工,项目受到地方政府和业主、监理的充分肯定。白鹤滩~江苏受端配套送出工程是国家“十四五”期间的重大支撑和标志性工程,对于优化配置西南水电资源,提升电力发展水平具有重要意义。工程施工难点多、涉及面广、协调难度大、施工工期紧张。对此,项目部科学部署施工安排,合理安排作业面,成立协调专班,积极对接政府、业主等有关单位和部门,克服政处协调、停电计划、恶劣天气等不利因素,确保项目安全有序推进。

9月27日,工程全面进入组塔施工阶段,目前共完成铁塔组立16基。中国安能二局广大建设者,扎根基层一线,狠抓施工时间,始终保持大干快上的姿态,全力推进工程建设,一大批项目重要节点目标相继实现,花桥移民安置项目移交文坊及太源安置点房屋1193户,樟树厂房项目通过规划、防雷、节能及消防验收,六安城区积涝点主体基本完工,重庆四眼坪风电项目完成首台风机吊装,大唐采乃风电项目升压站倒送电一次成功,首台风机并网成功。青海750线路工程实现全线贯通,山东临沂线路、惠州线路完成竣工验收投产送电。下一步,工程局将紧盯年度生产经营目标,逐级压实责任,狠抓末端落实,着力解决当前工程建设管理中的矛盾问题,进一步提升施工产能,积极推动“一强两增”专项行动落地见效,高标准完成年度生产经营目标。

作者: 徐迎华、胡杰
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