北极星
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      来源:中国电力新闻网2008-04-29

      认真组织开展全厂性的综合预案演练,分批次对全厂三十七个应急预案演练一遍,对演习中发现的问题及时完善相关预案,提高应急管理水平和整体应急能力。四是加强员工安全知识和岗位技能的培训。...汛前组织开展了防汛规章制度、调度规程、安全规程和消防知识学习考试,提高员工的安全意识和责任意识,为安全生产保驾护航。六是加强交通安全的管理。

      来源:北京市电力公司2008-04-25

      奥运场馆电气运行人员的基本素质、知识水平和操作技能直接影响场馆电气设备和设施的安全稳定运行,按照北京奥组委、场馆运行保障小组办公室的要求,北京市电力公司奥运供电保障现场指挥部从4月起,组织31个奥运比赛场馆及有关重要附属设施的电气运行人员进行用电服务的综合培训

      来源:山西省电力公司2008-04-22

      要科学组织,建立相对稳定的史志队伍,安排好修志工作经费,保证修志的基本需求,确保这项工作有效而顺利地推进。...,综合提炼,文风体例,出版校对等各个环节从严把关;各部门和单位,要努力创造条件,从政治、工作、学习、生活等多方面关心和爱护编史修志工作人员,帮助他们解决工作和生活中的实际困难,充分调动他们的积极性,使其全身心地投入修志工作

      来源:神头发电公司 2008-04-21

      在此基础上,还结合短、中期培训方式的特点,坚持以现场培训台帐考问讲解;规程、系统图部分短期学习考试;学习日面对面问答;重点问题、积累问题集中讲课为手段,进行综合性的日常培训,使培训方式灵活多样,不拘一格

      来源:中国电力新闻网2008-04-16

      为满足吉林公司未来五年发展规划对500kv变电站建设运行人员的需求,吉林公司将此项目列为2007年重点科研项目,组织相关人员研发了《综合变电仿真培训系统》,经过近一年的开发、调试、投入试运行,基本满足500

      来源:国家电网报2008-04-10

      并且加强综合计划管理,编制实施了2008年《重点工作提要》331项、《重要活动计划》161项,工作的计划性、前瞻性和透明度进一步增强。(作者:刘玉树 侯婷)...把学习创新思维全面融入日常工作,围绕建设创新型企业,开展创新型部室活动,积极拓展总部员工学习培训渠道,全面提升总部员工的能力和水平。二是坚持沟通提效,加强总部团队建设。

      来源:安徽省电力公司2008-04-08

      二是在骨干通讯员基础上,根据部门特点和个人能力水平,综合往年工作业绩,专门聘请特约记者,具体负责本专业系统或部门工作的新闻线索收集上报,由新闻中心负责组织对重要新闻的集中采写,全面提升作品质量。

      来源:中国华电集团公司2008-04-03

      开展“隐患治理年”活动,组织足够的技术力量对机组的健康状况进行全面检查,及时消除设备缺陷,确保机组的安全稳定运行。...超前做好事故预想,制定了各类突发事件的应急预案,并做好培训和演练,避免事故的发生和扩大。以#3机组大修、#2机组小修为重点,强化设备治理,全面提高机组安全经济运行水平。

      2008-04-02

      知识面较广,具有快速学习的能力和培训他人的能力。 善于独立思考问题,具备团队合作精神和高度敬业精神。...tem8或cet6证书(英语应用能力不理想者婉谢应聘此职位);3、熟练应用office办公软件及相关办公设备,要求具备较高的计算机操作及办公技能,具有良好的口头和文字表达能力;4、具有一定的管理经验及组织

      来源:中国电力新闻网2008-04-01

      会后即开始对通信人员进行培训,从1月4日至1月27日间的8个周末进行8个单元的集中培训,春节后于2月15日开始至2月28日进行封闭培训。其间共进行7次单元和综合考试。

      来源:山东电力集团公司2008-03-27

      建立山东公司应急管理体系,做好各项应急预案和应急评估、培训、演练和保障工作。加强新闻应急事件预防、预控系统建设。七是加强公共关系人才培养与培训。...各单位要建立健全社会责任组织管理体系和工作机制,明确工作人员,落实社会责任计划,努力提升社会责任业绩。五是加强内部公共关系工作。健全信息共享和沟通协作机制。六是完善应急管理机制。

      来源:五凌电力 2008-03-24

      白市电厂组织对后勤员工进行了综合管理制度的培训培训主要针对电厂筹建处行政综合、车组管理、消防保卫等各个方面,对相关的制度进行讲解,提高管理规范化、标准化水平,确保管理制度有效地落实和执行,为管理提升打下良好的基础

      来源:东北电网公司2008-03-21

      加强培训,提高班组长素质   班组是企业生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的管理组织,而班组长则是企业中最基层的负责人,班组长素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。...其中,综合管理、思想政治工作与民主管理部分,将各班组应具备的七册记录,减为五册;专业管理部分将送电专业34种记录减为22种;安全管理部分注重细化,突出了对关键指标的考核。

      来源:中国国电集团公司2008-03-13

      第五招考评全面严格,参训人员成绩由阶段笔试、现场抽考、笔记及电话录音抽查和工作完成情况等组成,每阶段考试后进行一次综合考评,培训结束后,大渡河公司将对集控、水调人员进行综合考试,并进行最后的全面考评;整个培训期

      来源:东北电网公司2008-03-13

      针对日常工作中的违章行为,她同工区有关人员编制了《反违章守则》,结合现场实际,将各类工作中经常发生的违章行为一一列举出来,组织大家学习。...同时,针对220千伏大板一次变进行综合自动化改造,老旧变电所改造存在运行方式薄弱、倒闸操作多、带电部位多、危险点不易控制等实际困难,王小芝不厌其烦地同工区各级人员一道,周密制订变电所改造施工方案和倒闸操作方案

      来源:中国华电集团公司2008-03-11

      以创建“四好”为目标,增强班子战斗力;以培育品牌为重点,加强党的建设;以凝心聚力为根本,立足创新发展,扩大思想政治工作成果;以文化提升为关键,建体系抓融和,增强文化的驱动力;以“争当先进”为动力,综合协调抓创建...积极开拓重庆、达州、贵州、云南等市外煤源点;争取上级公司的帮助和支持,落实陕西等省外煤源运输问题;抓好丰存枯用,加快新开辟50万吨储煤场建设;强化入厂煤质管理,完善采制化程序和监督制约机制,加大人员教育、培训和奖惩力度

      来源:中国国电集团公司2008-03-06

      切实组织好应急预案补充完善和培训、演练、评估等工作,将应对供热突发事件及暴风、雨、雪等极端天气下的应急预案融入其中,进一步提高各级人员的应急能力和水平。三是加强重大事故预防措施的落实工作。

      来源:中国华电集团公司2008-03-03

      四是立足企业实际,挖掘潜力,大力培训应用型人才。认真落实华电集团人力资源优化配置规划,积极推进按定员组织生产工作。...五是激活、发展综合产业,大力开拓外部市场,全面深化多经企业机制、经营方式的改革。六是统筹谋划,抢抓机遇,坚定不移地推进企业发展。

      2008-02-28

      、考核测评、职称、外事相关制度规定;熟悉人员招聘和培训; (5)熟练操作计算机,熟悉office办公软件、foxpro或vb等数据库管理软件; (6)具备较强的团队管理能力和协调能力。...5年以上电力企业相关人力资源管理工作经验; (3)熟悉电力企业生产过程、人力资源规划、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、社会保险、教育培训相关制度; (4)熟悉电力企业生产过程、人事管理流程,掌握人事组织

      来源:中国电力新闻网2008-01-29

      开展行之有效的技术比武和业务培训,特别对窗口人员进行了专业性、礼节性培训,建立健全了服务行为标准、服务质量标准、服务程序标准。...完善和延伸95598服务功能,充分发挥“95598”客户服务热线的综合功能,使“95598”真正成为客户与供电企业快速沟通的桥梁。

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