来源：华电集团2008-01-31

会上，华电工程公司总经理白绍桐作了题为《内强管理 外树形象，全面推进公司快速健康发展》的工作报告；并与华电工程公司系统各单位签订了《2008年度企业绩效目标责任书》。...；四是先进集体、模范人物不断涌现，受到了集团公司的广泛认可和赞誉；五是为集团实施“走出去”战略取得新的业绩；六是资产整合取得实质性进展，科技成果取得好成绩，华电工程已成为集团公司科技进步的中坚力量。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

以计划为龙头，深化绩效管理，整合生产经营信息资源，健全企业文化建设体系，实施员工职业生涯设计，加快人才培养和交流，全面提升管理水平和人员素质，为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。...该公司提出全年要以党的十七大精神为指导，全面落实集团公司“7356”工作目标和新疆公司“1234”总体工作方针，履行三大责任，提升三大业绩，确保四个安全，以经济效益为中心，以安全生产为基础，开展“精细化管理年

来源：华电2008-01-30

与各分公司、项目部签订了2008年度绩效目标责任书。对公司企业文化进行了宣贯。...三是深入开展对标管理年活动，全面加强企业管理，着力提高整体竞争力。四是有序推进市场开拓，着力提高发展突破能力。五是积极参与安全生产技术服务和生产运行管控“两个中心”的建设，着力提高专业化管理能力。

来源：中国华电集团公司2008-01-30

会议表彰了在2007年工作中做出突出成绩的1家先进企业、8家先进集体和12名先进生产（工作）者标兵。云南公司与所属各单位签订了2008年《企业绩效目标责任书》。...云南公司党组成员、总经理冯海鹏作了题为《强化管理，提升能力，努力推进公司各项工作取得新进展》的工作报告，报告全面、客观、系统地总结了云南公司2007年三大业绩完成情况和项目发展、企业管理、队伍建设、改善外部环境等主要工作情况

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强基础管理，规范管理程序，加大执行力度，提高履职能力，使管理效能最大化；加强人力资源开发与培训，促进人力资源优化配置；加强绩效管理，促进员工工作业绩和综合素质不断提升；增强加快发展的紧迫感和压力感，加强与上级各单位的联系与沟通

来源：河南分公司　2008-01-29

二是要进一步完善绩效考核机制，切实把三项责任制考核调整为综合业绩考核，把发展建设、节能减排、稳定工作等，与领导干部年薪和工资总额、与干部的任免升迁挂起钩来，加大激励约束机制的力度。...分公司确定好“三步走”战略规划，其中下功夫建好豫南大型煤电基地；各级领导都要全力以赴，下决心苦干十年，为把集团公司建设成“世界一流能源企业集团”争做贡献。

来源：通辽发电总厂　2008-01-29

，努力构建稳定、和谐、健康发展的电力企业。...厂党委中心组进行了会议精神专题学习，明确新的一年里，要全面落实科学发展观,带领全体员工，持续创新,推进改革,做好节能减排和环保工作,提高经营绩效，实现又好又快发展。

来源：湖北省电力公司2008-01-28

该公司与各单位签订了2008年度企业负责人业绩考核责任书，表彰了2007年度先进单位和个人，签订了集体合同，颁发了总经理联络员聘书，套开了老干部代表迎春座谈会，并进行了绩效管理培训讲座。

来源：甘肃省电力公司2008-01-25

2007年，甘肃公司以科学发展观为指导，按照四届二次职代会暨2007年工作会议部署，坚持“稳健经营、持续发展”理念，实施“三大工程”，除发生一起安全生产考核事故外，全面完成国网公司下达的业绩考核任务，经营指标再创历史最好水平

来源：中国电力新闻网2008-01-24

五年来，圆满完成国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核ａ级和“绩效进步特别奖”。 　　...强化人本意识，和谐劳动关系；扬企业道德，依法诚信经营；加强节能减排，建设生态文明；关注社会民生，服务小康社会；发展企业文化，增强企业软实力。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：中电投2008-01-24

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...陆启洲强调，2008年中电投集团要全力把握第一阶段目标任务，全力推进“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长

来源：互联网2008-01-23

正如“iip”计划所强调的那样，绩效管理实际上就是一个投资于人的管理活动，它以员工绩效的提高为出发点，以企业的战略目标的实现为依托，通过经理与员工的双向沟通，达到员工和企业绩效共同提高的目的，使企业的战略目标得以实现

来源：互联网2008-01-23

绩效工资计划是员工依据个人业绩而获取的收入。基本目的在于激励员工的能力产出——业绩，表现突出的员工就会获得比平均水平高的收入，如果绩效工资额度不足或差距过小，很难达到预期的激励效果，从而失去作用。

来源：中国水利水电集团公司2008-01-23

集团公司以营业收入和总资产双双超过500亿元进入中央企业500—1000亿元规模企业行列，实现新的重大跨越。集团公司在中央企业第一个任期业绩考核中，被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-22

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...他强调，2008年中电投集团要全力把握第一阶段目标任务，全力推进“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长

来源：中国电力新闻网2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。...五是加强队伍建设和企业文化建设。以争创集团公司各项先进目标为载体，着力提升员工队伍的整体素质，搞好依法规范经营。积极开展对外公关宣传，树立华电在浙江良好形象。六是扎实做好稳定工作，努力构建和谐企业。

来源：华电2008-01-22

华电煤业总经理丁焕德在工作报告中强调，华电煤业系统以党的十七大和集团公司2008年工作会精神为指导，以发展战略为统领，以优质服务为宗旨，以提升“三大业绩”为中心，以保证电煤供应、控制燃料成本为主线，以党建和企业文化建设为保障

来源：新华网福建频道2008-01-22

“一卡”即阳光业扩工程联系服务卡；“五制”即业扩工程项目经理责任制、重点客户“绿色通道”制、业绩量化考评与绩效考核制、客户回访制、第三方评价监督制。...从企业有初步投资意向到业主实地调研，再到投资合同的正式签订，该局“流动业扩小组”全程跟踪服务，为企业供电提建议、当参谋，并以最短的时间协调完成了1台400kva临时用电配变的安装，保证项目前期建设顺利启动

来源：中国华电集团公司2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。...五是加强队伍建设和企业文化建设。着力提升员工队伍的整体素质，搞好依法规范经营；积极开展对外公关宣传，树立华电在浙江良好形象。六是扎实做好稳定工作，努力构建和谐企业。