来源：中电投2008-03-03

对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。...一是建立对标工作管理机制，加强组织体系建设，建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度，用指标管理企业，用业绩考核企业。

来源：黄河水电公司　2008-02-29

年各项工作目标，部署了2008年七项重点工作：完善和调整战略发展规划，全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设；加强经营管理，着力提高企业绩效

来源：中国华电集团公司2008-02-29

通过建立健全善责权统一、导向明确、科学有效的绩效目标管理体系，对各班组成员的工作能力和业绩进行客观准确的综合评价，充分发挥绩效考核管理的激励约束作用，促进工作业绩和综合素质不断提升，广泛开展“先进班组”

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：中电投2008-02-26

一是开展“标准化管理年”活动，全面提升企业管理水平；二是认真贯彻安全第一方针，保证完成年度发电任务；三是提高经营绩效水平，保证完成利润目标；四是加强人力资源管理，提供有力人才支撑；五是加快四期工程建设，

来源：中国电力新闻网2008-02-25

其中如实行年休假制度、实行山区补贴和“三种人”补贴、补助员工基本医疗保险门诊费用、调整站所长、车间专责以上员工绩效系数、增加离岗退养员工退养金，都是开县公司结合当前实际，为依法治企、构建和谐劳动关系、增强企业凝聚力

来源：中国华电集团公司2008-02-25

江苏分公司总经理顾干出席会议并要求扬电一定要高度重视、扎实开展好“对标管理年”的各项活动，并将其作为全面提升企业管理水平的有效途径，确保新一年安全、效益、发展等业绩的圆满完成。...该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。

来源：中国华电集团公司2008-02-22

会议还听取了该公司工会主席王汉生所作的工会工作报告，审议通过并签订了公司集体合同，签订了2008年企业绩效目标责任书，表彰了2007年度的先进单位、先进集体、先进个人。...该公司总经理金泽华在会上总结了2007年工作，明确提出了2008年公司的“三大业绩”目标和要抓好的八项重点工作。即，效益目标、安全目标、发展目标；一是认真开展对标活动，全面增强企业竞争力。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

为让员工享受到实实在在的“福利”，我局将绩效奖与员工工作业绩挂钩，拉大基本绩效奖的差距，对突出的技能型人才进行重奖。...对获奖人员除给予一次性奖励外，还可享受高达1000元/月的优秀人才津贴和6000元/年的优秀人才企业年金奖励。这些举措大大激发了员工的学习热情，从而涌现出张殿信、许政超等优秀人才。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

，完善指标、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理体系，形成有效激励，增强企业活力；六要加强队伍建设，认真贯彻集团公司人力资源优化配置和人才队伍建设“两个规划”，建立完善人力资源管理机制和体系，以“四好”领导班子

来源：华电2008-02-14

二是认真开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越，提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力

来源：中国华电集团公司2008-02-03

围绕企业发展的新形势，会议明确了北京热电2008年工作的总体要求是：认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神和各项工作部署，以公司战略为统领，以绩效目标为中心，以企业文化建设为载体，以加强企业管理为重点

来源：中国华电集团公司2008-02-02

，构建和谐企业。...会议号召全体员工要以强烈的责任感、使命感和求真务实的精神，全面落实科学发展观，更好地履行“三大责任”，提升“三大业绩”，在集团公司、湖北分公司的领导下，紧紧依靠地方政府，统一思想，坚定信心，克服困难，把握重点

来源：互联网2008-01-31

项目督察组由董事长和总会计师任组长，主要职责是对项目评估、审计、监察等监督部门的工作进行监督管理，解决监督工作和项目管理中出现的共性与个性问题，协调各方关系，规范监督行为，进行绩效考核，保持项目始终处于有序...三、完善内部招标市场，加大成本控制力度　　项目管理尽管涉及方方面面，但其核心，一是把项目干好，取得良好业绩和社会信誉；二是精算，取得经济效益最大化。

来源：华电集团2008-01-31

会上，华电工程公司总经理白绍桐作了题为《内强管理 外树形象，全面推进公司快速健康发展》的工作报告；并与华电工程公司系统各单位签订了《2008年度企业绩效目标责任书》。...；四是先进集体、模范人物不断涌现，受到了集团公司的广泛认可和赞誉；五是为集团实施“走出去”战略取得新的业绩；六是资产整合取得实质性进展，科技成果取得好成绩，华电工程已成为集团公司科技进步的中坚力量。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

以计划为龙头，深化绩效管理，整合生产经营信息资源，健全企业文化建设体系，实施员工职业生涯设计，加快人才培养和交流，全面提升管理水平和人员素质，为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。...该公司提出全年要以党的十七大精神为指导，全面落实集团公司“7356”工作目标和新疆公司“1234”总体工作方针，履行三大责任，提升三大业绩，确保四个安全，以经济效益为中心，以安全生产为基础，开展“精细化管理年

来源：华电2008-01-30

与各分公司、项目部签订了2008年度绩效目标责任书。对公司企业文化进行了宣贯。...三是深入开展对标管理年活动，全面加强企业管理，着力提高整体竞争力。四是有序推进市场开拓，着力提高发展突破能力。五是积极参与安全生产技术服务和生产运行管控“两个中心”的建设，着力提高专业化管理能力。

来源：中国华电集团公司2008-01-30

会议表彰了在2007年工作中做出突出成绩的1家先进企业、8家先进集体和12名先进生产（工作）者标兵。云南公司与所属各单位签订了2008年《企业绩效目标责任书》。...云南公司党组成员、总经理冯海鹏作了题为《强化管理，提升能力，努力推进公司各项工作取得新进展》的工作报告，报告全面、客观、系统地总结了云南公司2007年三大业绩完成情况和项目发展、企业管理、队伍建设、改善外部环境等主要工作情况

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强基础管理，规范管理程序，加大执行力度，提高履职能力，使管理效能最大化；加强人力资源开发与培训，促进人力资源优化配置；加强绩效管理，促进员工工作业绩和综合素质不断提升；增强加快发展的紧迫感和压力感，加强与上级各单位的联系与沟通

来源：河南分公司　2008-01-29

二是要进一步完善绩效考核机制，切实把三项责任制考核调整为综合业绩考核，把发展建设、节能减排、稳定工作等，与领导干部年薪和工资总额、与干部的任免升迁挂起钩来，加大激励约束机制的力度。...分公司确定好“三步走”战略规划，其中下功夫建好豫南大型煤电基地；各级领导都要全力以赴，下决心苦干十年，为把集团公司建设成“世界一流能源企业集团”争做贡献。