来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-23

三是高度重视风险管控，有效防范了投资风险。...在三峡工程开工之初，就对三峡工程总体筹资方案进行了策划，根据项目不同阶段的风险特性规划指导筹融资活动，加强融资风险控制，始终保持安全、合理的资本和负债结构，使资产负债率保持在较低水平，至２００８年底负债率仅约

来源：搜狐  2009-02-23

目前，该行与京能集团的合作范围已从集团本部发展到京能国际能源公司、京能热电公司、京能财务公司在内的该集团全部在京核心子公司，此外，农行还对太阳宫燃气热电厂、内蒙古京隆发电厂等一批集团优质能源项目给予重点支持

来源：中核集团  2009-02-20

、业主成本价格对标、财务风险集团管控、保障战略资源储备、营造良好生态环境、加速信息化建设、加强财会队伍建设等9项重点工作。...同时,通过落实责任，明确分工，控制节点这些项目管理手段，也确保了重点财务工作推进的力度与速度。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-19

目前，该行与京能集团的合作范围已从集团本部发展到京能国际能源公司、京能热电公司、京能财务公司在内的该集团全部在京核心子公司，此外，农行还对太阳宫燃气热电厂、内蒙古京隆发电厂等一批集团优质能源项目给予重点支持

来源：中电投2009-02-17

加强过程监督，督促企业建立健全项目管理责任体系和各项管理制度，细化实施环节的责任制，严格履行决策程序，严肃责任追究，提高项目质量和投资效益，有效管控风险，消除隐患和安全死角，避免出现违规违纪问题，确保管理规范

来源：中国水利水电建设集团公司  2008-12-24

二是进一步加大财务控制力度，盘活存量资产，完善集团的资金管理系统，加强应收账款收取和资金管控，防范资金风险。　　三是进一步加强对投资项目的管控，优化投资结构，提高投资效益。

来源：中国电力新闻网  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。公司按照责权利相统一的要求，进一步理顺区域管...在资本市场，相继组建和参股设立财务公司、保险中介公司、信托公司和投资商业银行，形成了较为完善的金融资本运作平台，有效归集、整合和运作集团内部金融资源，为公司经营发展提供有效的资金支持和金融服务。

来源：华电集团  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。...在资本市场，相继组建和参股设立财务公司、保险中介公司、信托公司和投资商业银行，形成了较为完善的金融资本运作平台，有效归集、整合和运作集团内部金融资源，为华电集团经营发展提供有效的资金支持和金融服务。　　

来源：国电集团公司2008-12-01

稳固煤炭供应保障，利用多种融资渠道和工具，降低财务费用，做好资金统筹安排，切实化解资金链断裂风险，促进资源要素的优化配置。 三要健全管理机制，为科学发展提供保障。...进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制

来源：中国电力新闻网  2008-12-01

——着力防范财务风险。国电集团主动加强与金融机构“总对总”合作，广泛争取信用额度支持，保证了资金周转需要。...另一方面，加强与银行合作，通过引进韩亚银行作为合作伙伴，构建风险管控体系，实现了首次提款3亿元利率下浮10％。 ——进一步深化体制机制改革。

来源：国电西北公司  2008-11-27

稳固煤炭供应保障，利用多种融资渠道和工具，降低财务费用，做好资金统筹安排，切实化解资金链断裂风险，促进资源要素的优化配置。 三要健全管理机制，为科学发展提供保障。...进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制

来源：中电投2008-11-26

%26mdash;%26mdash;着力防范财务风险。国电集团主动加强与金融机构%26ldquo;总对总%26rdquo;合作，广泛争取信用额度支持，保证了资金周转需要。...另一方面，加强与银行合作，通过引进韩亚银行作为合作伙伴，构建风险管控体系，实现了首次提款3亿元利率下浮10％。 　　 %26mdash;%26mdash;进一步深化体制机制改革。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-03

据了解，公司成立以来，在信息化工作方面制订了信息化标准和制度，加强了信息化基础建设，逐步开展了核心业务信息系统的建设和改造，特别是在财务、营销、生产、人事管理等方面发挥了积极作用。...他要求，进一步明确信息化建设的目标和原则，通过信息化工作提高管理水平、管理效率，增强内部管控，提升企业核心竞争力；抓好信息化规划的修编和落实，借鉴先进企业的经验，制定确实可行的“登高计划”；加强组织领导和部门合作

来源：蒙东能源  2008-10-28

优化后的管控模式突出了“六统一”和“一强化”：即计划与发展工作统一管理、财务集中统一管理、人力资源统一管理、招标工作统一管理、审计监察工作统一管理、企业文化建设统一管理；强化产业布局、产业协同和产业延伸

来源：电网报2008-10-24

该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理，落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理，三项费用得到了较好控制。...结合“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”自查活动的开展，对发现的问题进行纠正，并研究制定改进措施，健全了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系。

来源：中国电力新闻网2008-10-21

由于资本对于项目的边际效用呈递减趋势。资本的大量涌入，使得市场竞争日益激烈，企业利润空间日趋减少，电力行业进入微利时代。...电力企业要迅速实现由生产型企业向经营型企业转变，由以安全生产为重点向以安全生产为基础、经营工作为重点转变，要在原有的安全生产管控优势、技术装备优势基础上，增加运营优势。

来源：中国电力新闻网2008-08-27

四是将现有业务经验和最佳业务实践相结合，优化业务流程，统一业务操作标准，加强公司资产运营管控力度，减少人为因素，降低管理成本。...一是在公司统一制定的资产投资策略指导下，实现规划、设计、采购、建设、技改、生产、财务管理的充分协同和集成，优化配置各种资源，减少浪费，降低资金投入风险，提高投入产出比例。

来源：中国电力新闻网2008-08-25

此外，还要进一步加强对资产经营效率的管控，提高流动资产周转率。同时，加强对子公司财务风险防范，对亏损企业实施亏损预警和专项报告,研究制订扭亏措施。...为了减少亏损，从7月份开始，省电力公司按照2008年年中工作会精神，采取相应措施进一步强化经营管理，深挖内部潜力，积极增供扩销，开拓电力市场；密切关注灾后重点项目的建设进度，提前介入，主动服务，扩大新增电量

来源：中国电力新闻网2008-08-18

高度重视风险防范 　　７月２２日，国务院国资委召开中央企业负责人会议，再次强调中央企业要高度重视资金管理，采取有效措施控制财务风险。...创新公司管控模式，集团总部定位于“资产经营型”，区域公司全面承担经营发展责任、经济安全责任和国有资产保值增值责任，变“要我发展”为“我要发展”，着力提升区域影响力和竞争力。 　　

来源：国资委网站　2008-08-12

三峡工程、青藏铁路、奥运场馆建设等重大项目建设凝聚了国有企业技术创新成果，“神舟...加强财务监督，重点管好账本，研究制订了出资人财务监督的管理制度和规范，开展了企业财务预决算管理、财务动态监测、会计核算监督、经济责任审计、内部审计管理及中介财务审计监督等工作。