2006-08-21

1.薪酬导向不合理 　　成本中心意识导致业绩导向与价值创造导向不明确，用工制度问题导致同工不同酬。 　　电力企业薪酬确定的依据不合理，职位、绩效、能力因素体现不足，激励作用不够。

2006-05-19

中国最大的上市发电公司之一的华能国际4月27日公布称，该公司2006年第一季度业绩权益利润为人民币10.94亿元，同比增长38.66%....煤企对电力绩效颇有微词 　　在中国煤炭运销协会副秘书长武承厚看来，第一次煤电联动并不合理，因为电力成本增加，不完全是因为煤价的上涨，还会受到铁路货运费和秦皇岛港杂费等运费的提高的影响。

2005-08-22

中石油、中石化等25家企业出现在“优秀榜”上，有13家企业受到降级处罚，其中4家评级最低的央企负责人绩效薪酬将为0，将无法获得除每月固定工资外的任何奖金收入，但这13家不及格企业名单并未公布(8月21日

2005-07-28

该公司领导袁懋振、王野平、赵建国、周继太、王久玲、祁达才、王玉霜和国资委国有企业监事会第十九办事处主任郑博奎出席了会议。...三是要全面完成经营业绩目标，加强购售电管理，努力提高经济效益，继续加强全面预算管理和成本控制工作，全面完成国资委经营业绩考核目标，进一步规范会计基础工作，强化审计监督，优化财务资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展

2005-05-31

开展创一流同业对标工作，是创建国际一流企业工作的继承、发展和深化，是促进企业绩效持续改善和管理效益不断提高的有效手段，是瞄准一流企业、实现学习创新和超越的动态过程。

2004-04-26

国资委党委书记、副主任李毅中在4月24日举行的中国企业人力资源管理发展论坛上透露，国资委将改变目前中央企业自定薪酬的状况，规范薪酬制度，加强业绩考核，初步建立薪酬激励约束机制。 　　

2006-12-29

测试技术研究的意义在于允许用户利用更加先进的运作流程来提高企业绩效，实现灵活、可配置、可升级的rfid基础设施。...以北京维深电子、深圳远望谷、江苏瑞福等为代表的中国企业已经自主开发出符合iso 18000标准的超高频读写器，并逐步产业化。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

更新观念坚定创建一流决心 2006年初，峡江公司在电量刚有所增长，职工刚尝到企业发展带来的甜头的时候，迎来了一位雷厉风行的新领导，他就是省公司劳动模范、十佳优秀党员，刚刚从创一流工作业绩中走出来的原分宜县供电公司经理刘庆华

来源：中国华电集团公司2007-12-12

华电集团要深入开展对标管理年活动，以全面提升三大业绩为中心，以全面增强公司竞争力为主线，以全面加强企业管理为重点，树立“大安全观”，落实安全责任、完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全

来源：中国电力新闻网2007-12-10

可以想象，如果跟员工订立了无固定期限劳动合同，他们没有了后顾之忧，自然会对自身进行长期投入，有利于企业绩效的提高。...于是各基层供电公司就从建立健全各项规章制度入手，重点对企业绩效管理制度进行完善，对企业与员工的合同管理和考核制度进行重新梳理，利用调薪、调岗等各项措施来整合配置企业的人力资源，保持与员工之间的利益平衡。

来源：河北省电力公司2007-12-10

八是积极推进三类公司管理体制调整工作，全面谋划多经企业整合，为“三个分开”做好准备工作。九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。

2007-12-07

面对不断发生变化的经营环境和提升企业绩效的巨大压力，电力企业具有强化绩效管理、提升企业绩效的巨大潜力。 理事会工作部会刊社...王永干秘书长在讲话中回顾了我国电力企业绩效管理模式的发展历程，指出电力企业的绩效管理正在不断适应电力发展与改革的新形势，取得了很大的突破与进步。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

完善管理机制，深化绩效考核。完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。

来源：中国电力新闻网2007-11-30

经过近５年的艰苦努力，集团公司存量资产的经营和增量资产的发展不断取得突破，企业发展的速度、质量、效益、规模迈上了新台阶，在中央企业第一任期（２００４～２００６年）经营业绩考核中，被国资委授予“绩效进步特别奖

来源：中国电力新闻网2007-11-30

作为电力企业，我们要提高能源利用效率；提高经营绩效，为国有资产保值增值；服务国民经济和社会发展，积极服务民生，服务新农村建设，保证电力安全、可靠供应；围绕建设资源节约型、环境友好型社会，积极推进节能减排

来源：中国电力新闻网2007-11-30

尤其是在外部形势比较严峻，不利因素较多的情况下，安全生产、经营绩效、前期发展都取得了很大的进展，安全生产实现2900多天，发电量、效益指标预计超额完成华电国际调整后的目标，各项工作都走在集团公司系统的前列...三是企业管理好。连续四年保持集团公司“优秀发电企业”荣誉称号，荣获了“全国五一劳动奖状”，这些荣誉的获得反映了企业管理的常抓不懈。四是形象面貌好。

来源：东北分公司2007-11-23

今年以来，该公司党组按照集团公司的要求，紧紧围绕企业改革发展稳定等中心工作，唱响主旋律，打好主动仗，在全系统深入开展了“增强党组织活力，展示党员风采”主题实践活动，用不凡的业绩凸显了党组织在企业改革发展

来源：华电集团公司2007-11-21

集团公司人力资源部介绍了绩效目标考核办法。 集团公司各有关部门负责人，公司系统各分公司(代表处)、区域子公司、内部核算单位、全资及控股公司的部分单位主要责人共计210人参加了会议。...面对新形势下出现的新的问题，公司系统上下要正确把握面临的机遇和挑战，统一认识，同心同力，充分发挥财务预算在企业经营工作中的龙头、导向和激励作用，全面服务于公司的改革、发展、稳定、提效的大局。

来源：华电集团公司2007-11-15

在集团党组的正确领导下，华电集团克服成立初期资产质量差、老小机组多、企业包袱重等种种不利因素，在不到五年的时间里，装机规模快速发展，经济效益大幅提升，资产结构明显优化，节能减排成效显著，绩效目标完成较好

来源：南网2007-11-12

会上，国务院国资委授予公司2004-2006年中央企业任期考核“绩效进步特别奖”。公司党组书记、董事长袁懋振，总经理赵建国参加了会议。...从2004年开始，国资委在实施中央企业负责人年度经营业绩考核的同时，正式启动任期经营业绩考核，年度和任期经营业绩相配套的考核体系在中央企业全面实行。