来源：中国能源报2013-05-03

黄永达指出，公司一季度的生产经营工作在三个方面出现积极变化，一是以质量和效益为中心的经营发展理念更加坚定;二是以精细化管理为重点的管理创新不断深化;三是以提升整体效益为目标的大局意识明显增强。

来源：中国大唐集团公司2013-04-26

其中，通过狠抓坝前清污排漂、设备技术改造等项目，从精细化管理中多管出1900余万元。强化检修过程管控，从降本中抠效益。...2013年以来，广西桂冠开投电力公司以集团公司管理效益提升年的工作部署为中心，结合企业生产经营中的重点、难点问题，坚持价值思维和效益导向，实施精细化管理，全面促进管理效益双提升,实现了企业从经营洼地迅速崛起

来源：中国长江三峡集团公司2013-04-15

，高度重视论证项目的必要性、规范性和有效性，认真开展项目后评价工作；四是继续推进全面预算精细化管理工作，加强epms、cbms和kpi系统的运用，深化成本标准化管理、定额管理、财务资金管理和三公费用管理

来源：上海证券报2013-03-28

推行tpm管理，提高设备保障能力。进一步完善产销衔接机制，提高公司产品制造体系的柔性化水平。依靠卓越管理促进企业转型。进一步完善以战略为导向的绩效管理体系，开展全面预算管理工作，建立健全预算考核制度。

来源：中国电力新闻网2013-02-21

水库调度以偏差控制为重点，以动态对标，持续改进为抓手，按照精细化管理要求将指标层层分解和落实，做到风险可控在控的基础上，实现调度效益最大化。...二是加强资金筹措管理，合理安排大额资金支出及借款置换，有效控制成本费用。三是加强全面预算管理，严肃预算刚性，努力做好增收节支、降本增效工作。

来源：大唐三门峡发电公司 许睿2013-01-22

，将预算与资金管理、合同管理相结合，提升预算管理水平；灵活运用相关政策，充分发挥对口协调职能，在深入研究财政政策的基础上，争取应有的各种补贴和财政资金，助力一保一降目标稳步实现。...落实规章制度两条主线，全力做好安全生产标准化达标工作，获评河南省首批安全生产标准化二级达标企业；统筹策划机组标准化检修工作，狠抓检修质量管理，确保启动后机组长周期稳定经济运行；加大设备巡检、维护与消缺管理力度

来源：重庆大唐国际彭水水电公司 宿海东2013-01-18

与此同时，该公司还不断加大降本增效工作力度，针对年初蓄水导致企业盈利状况不佳的实际，该公司积极采取措施，将6s管理融入到生产管理中，助推精细化管理；深入开展创先争优主题活动，将增加盈利与创先争优相结合，

来源：北极星电力软件网2013-01-15

应用金思维智能电厂管控系统之后，企业建立了以全面预算和成本控制为核心的智能预算控制体系，以资产管理和运行管理为核心的企业生产管理体系，以账物统一、全面集成的物资管理体系，让企业真正实现了精细化管理、智能化运行

来源：大唐陈村水力发电厂 卢鲜明2013-01-11

，严格控制成本，堵塞管理漏洞，全力防范经营风险；深入开展对标挖潜、对标一流活动，进一步挖潜增效，力求管理精细化，做到向管理要效益，全面提升企业科学管理水平。

来源：远光软件股份有限公司2012-11-26

、财务报表的一键式生成；以资金价值管理为导向，强化了资金在线监控管理；加强预算考核管理科学化，提高预算管理广度与深度以及关键指标动态监控，构建了及时准确的决策支撑体系。

来源：中国电力投资集团2012-11-20

该公司坚持以经济效益为中心，实施精细化管理，最大程度地减少非生产性成本支出;加强成本费用管控，做好开源节流、降本增效各项工作;严肃预算执行的刚性，做好贷款置换、债务重组、投资管理、项目造价控制和电热费回收

来源：e-works2012-11-01

国家开发投资公司从2008年开始推行全面控制管理理念，通过全面预算实现精细化管控，加大集团对子公司的绩效考核，实现资源有效配置，增强了集团管控能力，降低了企业资金风险。...尽管当前严峻的宏观形势对中国央企的发展存在着诸多不利，然而在管理上还有很大的价值提升空间，为此，面对瞬息多变的市场环境和严峻的经济形势，央企更要加强危机管理，通过精细化管控来增收节支和抵御风险。

来源：重庆大唐国际彭水水电开发有限公司2012-09-13

该公司将费用预算细化到时间节点和责任部门，对标管控，强化预算可执行的刚性;每月召开经济活动分析会，掌握企业整体和各部门的增收节支情况，从招投标管理阳光化、物资采购上线运行、廉政风险点分析管控等方面规范员工行为

来源：赛迪2012-09-07

预测研究表明，随着集团企业管理信息化的深入发展，以财务、资金管理为核心的应用将趋于成熟，而以集团业务和新技术应用(包括云计算、移动应用等)为核心的精细化管理需求将成为主要增长动力，集团企业对于信息化的需求投资也更加趋于理性

来源：中国质量报2012-09-05

加强供用电管理，制定生产和办公用电管理考核办法杜绝用电浪费，机电运输科通过实施错峰填谷来降低电费支出;实现介耗的精细化管控，通过加强日常监测分析，及时反馈处理问题，使吨原煤介耗大幅降低;从节省一张纸、一度电

来源：中国国电集团公司2012-08-22

严格各项预算支出，压缩可控费用。三是加强财务管理。加强财务精细化管理，积极做好高息贷款置换工作，降低融资成本，保证资金供应。...加强财务集约化管理，全面提升财务管理水平，着力提升预算精准度和管控力，确保关键指标可控在控。四是加强燃料管理。

来源：EP电世力2012-08-14

首先是对现有应用的精细化管理。利用现有的集中信息，真正为发电企业集团的实际应用服务好，让管理信息化真正落地。...乘着这股东风，借由这一外部力量的推动，越来越多的电力企业信息化机构得到了企业管理者的重视，如登高计划的预算增加了，现有的计算机网络改造了，为数不少价格不菲的信息化应用系统建设了，各类的生产实时数据得以采集汇总展示

来源：大唐广西分公司2012-08-09

一是强化火电燃料的精细化管理，联合区内火电企业争取电煤市场的话语权，不断提升燃料管理水平和驾驭市场能力，1-7月份完成入炉标煤单价985.87元/吨,较预算目标降低63.4元/吨。

来源：物联网在线2012-08-07

吴刚举例说，精细化设计能够带来增值效益，比如方便精准地提取导线、电缆等物资采购数据，从而控制预算和降低采购成本，提升设计院所的竞争力。吴刚认为，随着工程的进展，设计上的损失是会放大的。...信息技术使设计师有了把握整个系统的可能性；第二是语言环境，从模拟量的传输转变为数字量的传输；第三是使用的工具，从模仿转换为智能，智能的工具为设计院所带来了业务、企业和员工再造，通过信息化，设计院所的核心业务大约减少了50%的管理流程

来源：EP电力信息化网2012-08-03

接口方面，在公司内部通过与企业门户集成，实现公司各应用系统统一组织结构管理，向各应用系统提供唯一的组织结构、人员信息等人力资源主数据。如与财务管理系统集成，实现薪酬及人工成本分析的精细化管理。