来源：中国电力新闻网  2009-01-19

以科学发展观为指导，坚持煤电一体、路港配套、产业集群，坚持建并结合、优化结构、持续发展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力把公司建设成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团。...当前，由于国家对电价继续实施计划管控，而煤价完全市场化运作，火电企业的发展长期受到煤炭供应紧张和煤价上涨的双重制约。

来源：中国电力新闻网  2009-01-16

，努力突破发展，全面提升效益，确保完成今年各项目标任务，努力开创华电浙江各项工作的新局面，为推进集团公司建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出积极的贡献。...加强重点领域和关键环节的资金管控，保障资金安全。进一步拓宽融资渠道，抢抓机遇整合资源。四是加强市场营销力度，争取良好经营环境。紧紧抓住电量、气量、电价、煤价等关键指标，加强对外协调，争取最佳收益。

来源：华电浙江分公司  2009-01-14

，努力突破发展，全面提升效益，确保完成今年各项目标任务，努力开创华电浙江各项工作的新局面，为推进集团公司建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出积极的贡献。...加强重点领域和关键环节的资金管控，保障资金安全。进一步拓宽融资渠道，抢抓机遇整合资源。四是加强市场营销力度，争取良好经营环境。紧紧抓住电量、气量、电价、煤价等关键指标，加强对外协调，争取最佳收益。

来源：中国电力新闻网  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。公司按照责权利相统一的要求，进一步理顺区域管...、经济效益好、管理水平高、以电为主具有综合竞争能力的能源集团。”

来源：华电集团  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。...、经济效益好、管理水平高、以电为主具有综合竞争能力的能源集团。”

来源：电网报2008-10-24

初步完成与第二发电公司的领导班子及安全生产管理的整合工作，进一步提升了管理效率和管理质量。...该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理，落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理，三项费用得到了较好控制。

来源：电网新闻网2008-10-16

同时，中国电财加大完善“电财通”系统，加紧软硬件设施建设，已成功实现了与工商银行、农业银行和建设银行总行统一标准接口和专线直连对接。...今年以来，公司采取了多项重大举措，在资金管理上，2008年党组1号文件明确提出，“深入整合资金资源，统一结算、统一备付、统一监管、统一运作、统一融资，实现资金管控高度集中。”

来源：电网新闻网2008-10-14

同时，中国电财加大完善“电财通”系统，加紧软硬件设施建设，已成功实现了与工商银行、农业银行和建设银行总行统一标准接口和专线直连对接。...今年以来，公司采取了多项重大举措，在资金管理上，2008年党组1号文件明确提出，“深入整合资金资源，统一结算、统一备付、统一监管、统一运作、统一融资，实现资金管控高度集中。”

来源：中国华电集团公司2008-09-01

积极开展节能降耗的创新活动，以小创造、小发明、小革新等活动为载体，发动职工开展节能减排劳动竞赛，把挖潜工作落到实处。...三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析，抓好三项费用的目标管理，加强费用管控和过程考核，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。

来源：中国电力新闻网2008-08-18

创新公司管控模式，集团总部定位于“资产经营型”，区域公司全面承担经营发展责任、经济安全责任和国有资产保值增值责任，变“要我发展”为“我要发展”，着力提升区域影响力和竞争力。 　　...产业结构优化势在必行 　　华电年中工作报告指出，根据我国目前的能源形势，单一的发电模式不再适应，必须建立以电为主的电、煤、化、路一体化产业链，才能生存和发展。 　　今年以来，煤价持续大幅上涨。

来源：中国电力新闻网2008-07-21

其次要以提高竞争力为目标，加强管控能力建设，尽快形成纵横协同的战略、经营、安全、建设、人资、风险、监督管理等七大体系。...同时，以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展的原则布局，上半年初步形成了蒙东、黑龙江、黄河上游、宁东、新疆、遵义六大产业集群和海外发展布局，新增电源储备容量5000万千瓦，新增煤炭资源有望达到50亿吨

来源：河南省电力公司2008-07-14

、技术水平和操作技能；创新两票管理，创造性地建立了“站长、安全员、值班长、许可人”四级两票把关制度，未发生过一起错票、误操作事件；积极开展创新创效活动，组织开展了“交接班过程强化”、“齐动员美化家园”、

来源：中电国际　2008-05-26

从九个方面明确了2008年中电国际人力资源工作方向。...与会有关单位就技能培训等方面进行经验交流，同时对全体参会人员进行人力资源工作业务培训，重点介绍了发电公司人力资源管理方面的设计方案、构建一体化管控模式及实践。

来源：中国电力新闻网2008-04-21

中国华电在大力推进整体改制上市的同时，积极推进区域公司改制重组和内部核算企业的股份制改造，积极推进综合配套改革和专业化改革，建立科学的管控模式。...在产业结构方面，中国华电“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局初步成型，除发电主业外，煤炭、金融、电力工程等相关产业竞相发展。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

即一个中心：围绕经济效益为中心，全面完成资产经营目标责任制；两个任务：继续强化市场营销工作和燃料管理工作，加大预算成本控制力度，全面提高区域企业的管理水平和经济效益；三项工作：做好电（热）量、电（热）价

来源：新华日报2008-01-25

　　在现代生活中，电就像空气一样，须臾不能离开。一旦停电，后果不堪设想。至今，世人不能忘记触目惊心的美加大停电、莫斯科大停电……停电带来的损失无法计算。 　　...通过“集中集成”，进一步促进业务工作标准化、流程化，促进管理的业务链、价值链和信息链的高度融合，使集中管控能力和整体管理水平得到有效提升。 　　

来源：中电投2008-01-24

“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整...电为核心 煤为基础 产业一体化协同发展 1月21日,中国电力投资集团公司2008年工作会议在京召开，会议确定集团公司“三步走

来源：中国电力新闻网2008-01-22

通过发展破解前进中遇到的各类问题；坚持国有企业改革方向，建立完善与现代企业制度相一致的股东会、董事会和监事会制度，牢牢把握总部“四个主体、两个中心”定位，明确三个层级的责、权、利关系；坚持突出核心业务，以电为核心...“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整

来源：中国华电集团公司2008-01-15

实现“三大创新”是指：创新体制，实现科学有效管控；创新机制，提升工作绩效；规范程序，稳妥推进改革进程。做到“四个加强”是指：安全高效，节能降耗，加强生产运营管理。依法依规，降本增效，加强经营财务管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

积极探索和完善集团化管控模式，进一步理顺总分公司、母子公司特别是与上市公司之间的管理关系，明晰责权，理顺流程，规范管理，提高效率。...努力形成以实业为基础，以服务业为保障，以资本运作为动力，电为主导、上下延伸、多极增长的新型发展模式。 　　坚持深化改革，加快实施“整体改制”战略。