来源：南方电网报2014-03-03

目前，公司主要领导已经和各综合管理委员会签订了责任状，企业级信息系统建设和推广任务也已纳入各分子公司的绩效考核责任书中，公司党组还将拿出一定金额的奖金，用来奖励完成建设任务的单位。

来源：大唐国际陡河发电厂2014-03-03

、重公认的正确用人导向，建立干部队伍作风建设长效机制，更好地发挥中层管理人员生力军和排头兵的作用;牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、法制意识和旗舰意思，建立了对标、点评、预警、现场联查、督查督办、绩效考核六个机制

来源：河南省济源供电公司2014-03-03

，同时与各指标责任人签订绩效合约，使绩效考核成为开展同业对标的外部推力，不断促进营销管理水平的提高。...深度挖掘营销基础管理问题，定期组织召开专题研讨会，分析基础管理的主要症结及解决对策，及时对相关人员进行宣贯，从而建立良好的管控流程;将同业对标管理目标与任务分解落实到指标管理部门和责任人，明确各指标管控措施和考核办法

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-02-28

同时，该公司各单位充分发挥资源优势，采取五项措施，即积极引导，严格考核，提高培训执行力;专业互通，全员参训，扩大培训影响力;理念疏导，绩效考核，提升员工学习力;择优授课，动态调整，激发培训师感染力;以赛促训

来源：呼伦贝尔电业局电力试验研究所2014-02-26

为保证各项规定不折不扣的执行，变电运检工区还重新修订了绩效考核条款，对违反规定者加大考核力度，力求通过严格的管理和制度约束加强本单位劳动纪律，持续改进工作作风，建立和维护良好的工作秩序。

来源：贵州省玉屏供电局2014-02-24

，由办公室和绩效办进行统一汇总和修订绩效管理办法;三是根据局长2014年工作报告制订全局重点工作计划，分解任务至各部门，并将此计划作为2014年绩效考核依据;四是梳理2014年退休人员，做好后继人员培养选拔和工作交结安排

来源：中国大唐集团公司2014-02-24

该公司建立了以追求效益为中心的引导和约束机制，有效利用绩效考核、能效对标和耗差分析等平台，不断强化脱硫、除灰系统优化运行，坚持在运行值开展小指标竞赛活动，加强对锅炉燃烧工况、油枪投退、风机启停等细节的全过程监管

来源：呼伦贝尔电业局电力试验研究所2014-02-21

进入2014年以来，变电运检室在上级人力资源部门的要求下，认真落实绩效管理系统的维护工作要求，按时完成了更新维护任务，同时每月实事求是开展员工绩效考核，及时准确录入数据，确保全员绩效系统真实反映了员工工作的完成情况和质量

来源：龙源电力2014-02-20

2014年以来，该公司根据 大干一季度，实现开门红劳动竞赛相关要求，以优化运行，比电量为目标，严格落实电量绩效考核工作，紧盯电量不放松，让公司相关部门和人员有压力、有干劲、有目标;不断提高安全生产精细化管理

来源：国网满洲里市供电公司2014-02-19

国网满洲里市供电公司将依照职责分工和绩效考核规定开展出勤情况检查，对不遵守劳动纪律的员工，一经发现，将按绩效管理的有关规定进行扣罚。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2014-02-15

从老站的停运到新站的运行，从线路的巡视维护到生产新系统信息的全方位录入，从全员绩效考核到同业对标工作，我公司全方位的展示了新的发展状态。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-02-11

蒙东阿荣旗供电公司110千伏那吉屯变电站始终把安全生产做为重中之重，严格执行安全管控各项规程和绩效考核，收到明显成效。截止2014年2月10日，该变电站已安全运行10007天。

来源：《中国能源报》 作者：胡晓延2014-01-28

据了解，该公司积极引导电费抄催员工主动适应国家产业结构调整，节能减排和当地城市扩建等发展需要，多方规避电费风险，探索出了3+2绩效考核模式。

来源：河南省商丘供电公司2014-01-27

2014年，商丘公司将持续坚持一次做好，奋力爬坡，开拓创新，持续向上工作理念，以绩效考核、同业对标、专项行动为抓手，以安全稳定、依法治企、优质服务、经营管理、作风转变为前提，持续夯实发展基础，确保圆满完成

来源：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司汽机安装公司2014-01-26

刘总阐明了对项目分公司经济责任考核和全员绩效考核的观点，解答了职工意见汇总中关于总公司层面的若干思路，肯定了汽机公司出台的安全文明施工模板和单位工程技术负责制管理办法。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-23

该公司为推动五型班组创建活动的深入开展，坚持工会牵头，党委监督，行政参与的原则，完善班组建设组织体系，落实班组所在部门与党支部的责任，组织行政和党支部负责人与班组签订责任书，按照班组建设不达标，党政负责人同时问责，并纳入干部绩效考核的管理机制

来源：云南省宣威供电公司2014-01-22

针对线损较高的线路台区娱乐场所、高、低压客户小电量客户及电量波动较大的客户进行现场复抄，将抄录信息与营销系统上传信息进行逐户核对，并将抽查数据和本次抄表数据进行对比分析，核查中发现的问题和异常列入了当月绩效考核

来源：中国华电集团公司2014-01-22

开展降煤耗合理化建议征集活动，修编执行生产运行、检修经济指标绩效考核细则，经济奖金额由常年固化改进为与主要经济指标完成情况挂钩的动态奖罚，形成抓两头、促中间的奖罚激励机制。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-01-22

深化预算集约调控 持续提升价值创造能力深化电网检修运维标准成本管理，以标准动因参数为基础严格控制各类支出;强化过程管理，实行统一的成本费用预算控制策略，充分发挥预算在计划、控制、反映、监督和绩效考核等环节的管理职能

来源：保定天河环境工程有限公司2014-01-20

推行了三线绩效考核，围绕产量执行了19项考核细则，围绕质量执行了26项考核细则，围绕综合执行了21项考核细则，通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造了 激励产线员工奋发向上的工作氛围