来源：中国电力新闻网2008-04-28

此外，可再生能源及新能源加快蚕食火电市场份额，高参数、大容量机组在火电建设中所占比重逐渐提升，大型煤炭企业也在谋求煤电运一体化经营。...在进入优化调整结构、实现发展方式转型的关键时期，资金管理水平和财务营运能力，已经成为制约企业竞争力提高的、亟待解决的瓶颈。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-25

完成对sapr/3财务管理、人力资源、物料管理模块的系统整合，实现管理层对bw报表的查询，构建企业一体化平台。确保2009年1月1日正式上线运行。...启动大会上对sap在宁波各县局的推广应用在项目建设的时间上作了安排，要求今年内各县局的财务、物流、人力资源必须上线，绩效管理要求在7月份上线试运行；明年重点是基建、技改、及大修项目的管控，实现设备日常维护等

来源：国家电网报2008-04-10

整合，成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路，集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程，实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

来源：中国电力新闻网2008-03-26

一体化企业级信息集成平台基本形成。业务应用典型设计全面完成，有力促进了财务、营销、招投标等管理水平的提高。 　　

来源：中国国电集团公司2008-03-18

八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。　　...二是深入实施“管理创星”战略，全面深化创“星”工程，推行绩效管理，推进“三标一体化”贯标工作，强化本质安全型企业的构建，形成有特色的管理标准体系。

来源：中国华电集团公司2008-03-17

会议由总经理郭怀保主持，华电资本控股（财务）公司领导班子成员、华鑫信托投资公司领导班子成员、华信保险经纪（公估）有限公司领导班子成员和华电资本控股（财务）公司机关11个部门的负责人参加了本次会议。

来源：西北电网公司2008-01-28

建立健全监察、财务、审计、法律等部门共同参与的大监督体系...创新一体化、个性化、专业化相结合的教育培训方式，强化岗位培训，突出技术技能专业化培训。 　　八、加强党建和精神文明建设，和谐稳定促发展。

来源：西北电网公司2008-01-28

全员培训与个性化培训相结合，内部和社会培训资源利用并重，形成了全公司一体化培训格局。适应750千伏电网建设和运营的需要，广泛开展岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，有效提高了员工队伍素质。 　　...西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务实践，进行管理流程再造和优化，erp系统一期成功上线运行，二期建设全面启动，该系统覆盖公司本部和直属单位，涵盖了项目、财务、资产和物资等核心业务，初步实现了由职能管理向流程管理的转变

来源：中国电力新闻网2008-01-07

在一期工程建设中，该公司结合实际，借鉴最佳业务实践，重组和优化业务流程128个，完成了需求分析、系统设计、功能配置、系统测试、用户培训、数据准备、系统试运行等6个阶段的工作，涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务

来源：浙江省电力公司2008-01-03

整个测试分为一体化平台，保障体系，财务、物资、项目、人力资源管理，营销管理，安全生产管理，协同办公与综合管理六个测试小组。 　　...在财务管理方面继续加强对套装软件平台的二次开发。进一步推进项目管理应用在技改项目管理上的使用。加快招投标系统与erp系统的接口工作。进一步拓展和深化人力资源管理各功能模块的应用。进一步提高规划系

来源：西北电网公司2008-01-02

一期工程借鉴最佳业务实践，重组和优化业务流程128个，涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务，覆盖本部和直属单位。...一期工程上线以来，西北电网公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇，使系统逐步进入平稳运行状态，运行基本正常，初步建立起一体化管理体制，实现职能管理向流程管理转变，公司规范化、精细化管理水平进一步提高。

2006-11-23

2001年，攀钢在总结历史经验的基础上，启动新一轮信息化建设，先后开展了财务信息化、统计信息化、mes系统研究与应用、340mm连轧管机组生产管控系统等建设，极大地推动了攀钢现代化管理水平上台阶。 　　...下一步，攀钢将以推进信息资源化为总体目标，对整体产销系统进行完善；研究子公司层面上的业务集成，建设管控一体化系统；构建知识管理系统，进一步提高攀钢信息化水平，提升攀钢核心竞争力，努力实现“把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团

2006-10-16

国务院发展研究中心在《中国电力工业的改革与重组》课题报告中也注意到了这一现象，认为垂直一体化经营的电力企业在市场中可以借助垄断资源(即电网和调度交易中心)，任意蹂躏独立电厂。...由于要为旗下的广东发展银行重组筹措数百亿元资金，用以弥补该行财务亏损和拨备不足，持有南方电网70.4%股权的广东省国资委有意变现部分股权。

2006-05-22

而国家电网公司近几年做的事情是，在启动特高压项目的同时，要求各省电网公司将500千伏输电骨干网络资产上交至国家电网公司，并加强对区域电网公司在人事、财务、工程管理方面的控制，大幅削弱了区域电网公司的职能...中国投资协会大中型企业委员会副会长、中国电力企业联合会原秘书长陈望祥也认为，“以试验工程为起点的规模庞大的特高压项目，未经充分论证就匆忙上马，不仅工程本身风险巨大，还将助推国家电网公司强化其垂直一体化的垄断地位

2005-12-29

虽然2002年的改革恢复了子公司的设置，但是人事权和财务权依然属于国家电网公司所有。 　　“我们这里的干部都是国家电网公司直接派的，谁来谁走都是他们说了算。”...但同时，它和它的前身国家电力公司一样，对所有下属的电网公司在行政上实行集中、垂直的一体化管理。据了解情况的内部人士称，连各区域电网公司对员工的教育培训都需要经国家电网公司审批。 　　

2005-01-07

企业信用环境变冷　　央行2003年10月底升息对企业直接的财务成本影响非常有限，但是它却给产业的运行带来比较大的影响：资金使用价格的预期上涨，也就是说，现在的产业面临着资金、材料等所有要素成本上涨的压力...针对中国的区域贸易壁垒增多　　由于世贸组织“多哈回合”多边谈判进程不畅，欧洲、美洲等地区正加紧推进区域经济一体化进程，新的区域性贸易主义抬头，尤其是针对中国产品的隐形贸易保护壁垒会增多，这将对国内电子产品的出口带来极大的障碍

2004-06-08

在电力市场化改革前，实行“垂直一体化”的管理体制，整个电力系统的安全稳定运行措施都统一组织实施。...《办法》主要起草者之一、国家电监会价格与财务监管部价格监管处处长黄少中介绍，建立辅助服务收费机制，是电力市场建设和电价改革的一项重要内容，电监会一直推动这项政策的出台。

2003-09-01

现场从手工操作发展到自动控制，从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控制，直到管控一体化。...通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。　　

2003-08-22

现场从手工操作发展到自动控制，从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控制，直到管控一体化。...通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。 　　

来源：中国证券报2007-10-22

新增项目增厚业绩 　　今年10月完全投入商业运营的安徽淮南煤电基地田集电厂一期项目，是公司与淮南矿业集团各按50%比例投资建设的“煤电一体化”坑口电站。...公司目前基建项目较多，资本支出规模大，财务费用支出较去年同期有较大幅度增长。总体上看，公司存量资产经营稳定，业绩与去年同期持平。 　　公司未来发展前景乐观，其大量的基建项目从今年7月份开始陆续投产。