来源：21世纪经济报道2009-07-16

与上次资产注入备受质疑一样，此次资产收购也被中小投资者广为诟病。 　　“根本就是多此一举。”...对于收购理由，华银电力表示，“为有效降低公司燃煤采购成本，加强对燃料公司的管控，保证煤炭供应。 　　收购完成后，华银电力将持有大唐燃料1800万股，股权占比50﹪。

来源：陕西省电力公司2009-07-01

深入开展财务稽核工作，稽核的保障作用得到发挥，深入开展开展资产经营管理对标活动，成果显著,积极参加国网资产经营管理对标，总结、提炼了公司和基层单位在财务管理方面的经验，使公司的财务“四化”管理水平得到了进一步提高和深化

来源：国际电力网2009-06-30

在开展并购贷款业务的过程中，银行需要更深入地了解企业发展战略、整合能力等，建立更为严密的内部管控能力。...华能山东发电有限公司此次斥资约 60多亿元，收购鲁能集团在山东省内的火电、风电和煤矿等资产。在收购时间紧，资金到位率要求为 100% 的情况下，客户必须借助银行融资来完成这样大额资产的收购。

来源：湖北省电力公司2009-06-29

项目实施过程中和试点上线后，在一定程度上改变了传统的思维方式和作业模式，为提高公司整体管理水平，尤其是人、财、物管理由分散化向集约化、粗放型向精细化、个性化向标准化转变提供了坚强支撑，基本实现了财务、物资、项目、设备资产

来源：华北电网公司 2009-06-17

在全面加快推进信息化建设工程的同时，公司超前构建高绩效风险管理体系，全面提高现代企业风险预警与管控能力。他表示，在今后的工作中，要加强与云南电网公司的合作与交流，相互促进，共同提高。 　　...座谈会上，公司发展策划部、财务部负责人介绍了“5e”工程和资产全寿命管理工作的推进情况，播放了宣传片《光明的力量》、专题片《跨越》。

来源：安徽省电力公司  曾宪文2009-05-25

培训中心erp项目建设领导小组高度重视此项工作，提出明确的工作要求，时刻关注工作进度，各部门、各专业组扎实工作、攻坚克难，加强了数据收集工作的管控，按照时间节点和数据质量的要求，全部完成了设备资产、人资数据的收集工作

来源：全景网2009-05-18

中国三峡总公司已成立十六年，当前正处于战略转型期，正在由单一项目建设管理向流域梯级滚动开发的多项目建设与运营并重的集团化管理转变，而适应集团化管理的组织架构、管控模式尚未完全确立，内部激励与约束机制还不能适应市场竞争的需要

来源：山西省电力公司  雷 利 邱桂芳2009-04-10

同时，以系统的可用性及实用性作为检验项目成功的标志，加强流程管控，提高系统易用性，力争推广一个用户满意的系统。 　　...面对涉及面广、数据量大、时间跨度长、质量要求高的设备资产数据清理工作，为确保清理准确彻底，不留死角，实现帐、卡、物一致。

来源：华电集团  2009-03-17

集团公司财务管理部副主任褚玉、资产管理部副主任袁亚男、华电福建公司总经理黄宪培等陪同调研。...王怀书要求可门公司加强和改进全面预算管理、燃料全过程管理、财务资金管理、制度管控建设等工作；要结合管理创新年活动进一步加强燃料管理，提升管理水平；做好预算全员、全过程、全要素管理，积极探索薪酬制度创新，

来源：《国家电网公司》2009-03-06

同时，可将现有业务经验和最佳业务实践结合，优化业务流程，统一操作标准，加大资产运营管控力度；建立统一完整的资产信息资源数据库，实现信息纵向与横向的贯通与共享，实现辅助资产运营决策从经验型向分析型的转变，

来源：中电投2009-03-03

要全面加强风险管理，进一步强化内控机制建设，强化重大财务事务和关键环节的管控，合理控制企业负债规模，防止资产负债结构和财务状况的恶化。要控制期货、期权等金融衍生业务规模，加强监控，禁止投机。

来源：中国电力新闻网  2009-02-25

据悉，“sg186”工程在金融平台的全面实施，是国家电网公司贯彻落实科学发展观，坚持“信息化与工业化融合”的重要任务，将成为公司提高金融平台管理水平和资产管控能力、增强核心竞争力、推动金融平台更好更快发展的重要途径和坚强支撑

来源：中电投2009-02-17

加强过程监督，督促企业建立健全项目管理责任体系和各项管理制度，细化实施环节的责任制，严格履行决策程序，严肃责任追究，提高项目质量和投资效益，有效管控风险，消除隐患和安全死角，避免出现违规违纪问题，确保管理规范...重点监察：是否超越权限决定企业改制或转让企业国有产权，是否擅自决定企业国有产权协议转让；是否弄虚作假、隐匿资产、提供虚假会计资料导致资产评估不实；是否按规定在产权交易机构中进行交易；是否暗箱操作，规避竞价转让

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

本网讯 宁夏分公司认真贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，充分发挥区域管控职能，以电量为核心，狠抓市场营销工作，在区域电力市场负荷持续低迷的情况下，元月份，所属灵武公司设备利用小时完成456...，宁夏分公司将提高电量计划和电量兑现率作为当前经营工作的中心环节，确定了火电机组确保年度设备利用小时高出电网30万千瓦及以上机组500小时和风电机组电量超出“三同时”的工作目标，以增发电量确保完成全年资产经营目标

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-14

李健表示，“有利于煤企资源就地转化；电力企业出于占有稀缺资源、规避风险的考虑，也很愿意合作；政府则非常乐意看到，大集团的可管控性，及有利于稳定产业链上下游，降低市场波动影响。”...打破地域、行业和所有制界限，以资源、资产为纽带，促成煤炭、电力、冶金、化工联营，实现煤、电、化、冶一体化，共同开发古叙矿区，成为泸州市政府及川投，川化控股等用煤大户的强烈愿望。　　

来源：中国水利水电建设集团公司  2008-12-24

二是进一步加大财务控制力度，盘活存量资产，完善集团的资金管理系统，加强应收账款收取和资金管控，防范资金风险。　　三是进一步加强对投资项目的管控，优化投资结构，提高投资效益。

来源：中国电力新闻网  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。公司按照责权利相统一的要求，进一步理顺区域管

来源：华电集团  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。

来源：国电集团公司2008-12-01

特别要通过资源、资产、资本、资金的%26ldquo;四资%26rdquo;联动，为实现资源有偿、资产盘活、资本升值、资金流动的良性循环而开动脑筋。...进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制

来源：国电西北公司  2008-11-27

特别要通过资源、资产、资本、资金的“四资”联动，为实现资源有偿、资产盘活、资本升值、资金流动的良性循环而开动脑筋。...进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制