来源：远光软件股份有限公司2013-06-04

四是探索具有行业特点的风险评估标准和缺陷认定标准，准确定义电力企业的重大风险和重大缺陷;五是建立较为完善的风险库和风险损失事件库，借助信息化手段进行动态维护，作为动态风险评估的基础;六是对于战略、运营、财务等目标进行有效分解，与kpi

来源：通信世界周刊2013-05-24

otnm2000还可以分区域，监控网络kpi指标，当网络kpi指标出现劣化趋势时，运营商可以提前发现，并解决问题，帮助客户有效监控网络质量情况。

来源：中国长江三峡集团公司2013-04-15

保证岁修质量，确保机组长周期、满负荷安全运行；三是要加强技改、大修工程项目的管理，高度重视论证项目的必要性、规范性和有效性，认真开展项目后评价工作；四是继续推进全面预算精细化管理工作，加强epms、cbms和kpi

来源：今视网2013-04-07

这年头，越来越多的企业在为挖掘客户价值热闹得不行，花钱上crm、制定年度crm计划，把crm列入kpi指标，可谓下了大力气，花了很多功夫。

来源：河南省新乡供电公司2013-04-02

与此同时，新乡供电公司为提高台区的综合效益，深化作业组织专业化，建立台区规范化管理绩效kpi指标体系，实施市、县两级营销信息系统和供电所规范化管理系统建设应用，不断优化台区经济指标，达到了综合经济效益的不断提高

来源：中国自动化网2013-03-28

由于是标准数据模型，就可以比较所有位置所有工厂的绩效-关键性能指数(kpi)和总设备效率(oee)。400台机床的数据现在是自动实时的采集。

来源：大唐国际北京高井热电厂 薛海滨 常华敏2012-12-06

对于下达指标执行不到位的部门，依照两全kpi设定标准，对责任部门和责任人进行两全考核。四是实时调整计划。

来源：北极星电力软件网2012-12-04

二：通过北塔btim设备负载一览表对全网设备进行连续运行时间kpi指标的排序，列出了连续运行时间小于72小时的设备，并逐一分析，找出隐患，提前排除故障，从而确保网络的稳定性以及业务的连续性。

来源：中电新闻网 刘高才2012-11-23

，营销管理部门根据kpi关键业绩指标，将工作任务细化分解落实到各岗位，作为每位员工业绩考核的依据。...特别是自第二季度以来，安顺供电局坚决按《市场营销部员工绩效管理办法》强化经营管理活动，建立以营销部门工作职责、经营指标、当年重要工作目标任务构成部门kpi关键业绩指标为主的考核内容，形成既有目标考核、又有过程控制的考核依据

来源：福建大唐国际宁德发电公司 许满忠2012-09-04

围绕全年利润目标，该公司提出务必完成电量目标，务必完成费用节约目标、务必完成燃料成本控制目标等具体目标，并将这些目标细化分解至具体的部门和岗位，重新设定了kpi三线值，依托两全管理扎实推进。

来源：中国电力2012-08-24

个别公司存在虚报、瞒报人员信息的情况，超编情况严重，集团无法实现集团内部人员的合理调配，原有的系统，无法满足集团新的hr管理理念，如薪点制、kpi考核、人力成本等。

来源：电力软件网2012-08-16

-个别公司存在虚报、瞒报人员信息的情况，超编情况严重，集团无法实现集团内部人员的合理调配，原有的系统，无法满足集团新的hr管理理念，如薪点制、kpi考核、人力成本等。

来源：河南省三门峡灵宝市电业局2012-08-13

项目组还会根据调研诊断结果，按计划完成岗位说明书编写、培训和实施以及灵宝市电业局kpi指标库设计、绩效管理流程梳理、绩效管理制度优化等具体工作。

来源：北极星电力网2012-05-30

四是运用全预算、日清表、kpi 等各种管理工具，搭建信息化管理平台，对余热电站进行连锁管理，实现动态、实时管控异地电厂生产经营管理水平。天壕节能所投产的余热电站取得了很好的社会效益和经济效益。

来源：黑龙江大庆电业局2012-04-09

按照平衡计分卡理念，不断对指标库进行完善，选取不同的关键绩效指标(kpi)，进一步增强考核指标的科学性、导向性和针对性。五是实时评价、过程控制。

来源：比特网2012-02-14

企业的kpi体系建立很多是以管理咨询项目来推进，当kpi指标与erp系统集成时，kpi体系建立的最佳组织模式：业务部门+erp咨询顾问+it部门，以矩阵式的项目组织形式，从业务管理流程控制着手，以it系统平台搭建和信息系统分析来实现

来源：比特网2012-01-31

第一，了解同行业优秀企业的kpi。企业在各个发展阶段面临的管理症结会有所不同，一般而言，企业信息化都会经过三个典型的发展阶段，即：基础管理阶段、erp阶段和电子商务协作阶段。...方案商要为户提供它所在行业，一些标杆企业的kpi。在分析了企业的业务状态和各项数据后，会给出一些建议的系统实施方向，以帮助客户有针对性地采购和实施erp系统。第二，验证解决方案是否先进。

来源：遵义供电局2011-11-15

自2008年创先工作启动以来，遵义供电局一路经过了框架设计、对标学习、外部咨询、现状调研、kpi指标梳理、流程优化等一系列的探索和实践，不断清晰了先进一词的深刻含义。

来源：贵州铜仁供电局2011-11-15

三是各部门重点要对2012年的创先指标和kpi指标认真研究梳理，围绕指标目标拟定2011-2012年度的重点工作计划，编制横道图，并在每个季度的节点上描述工作进度目标。

来源：北极星电力信息化网2011-10-10

在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(kpi)和平衡记分卡表示。