北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力农电管理正文

古浪公司计量中心深化绩效管理共建和谐班组

2013-07-10 21:22来源:武威供电公司古浪县供电公司作者:杨鸿强关键词:古浪县供电公司农电管理绩效考核管理收藏点赞

投稿

我要投稿

全员绩效考核工作是一项重要、全面、深入、细致的工作,是充分调动员工积极性,不断推动班组各项工作提高的基础。为了做好全员绩效考核工作,古浪县供电公司计量中心遵照绩效考核管理办法,在摸索实践中利用打分这种传统模式,将工作细化在统一制定的考核表上,在如何切好“蛋糕”方面进行了有益的尝试。

一份表格改变一种心态

2013年4月初,依照武威供电公司员工绩效管理指导意见及古浪县供电公司绩效考核管理办法,结合计量中心工作实际,该中心自主设计出工作量化得分表,实施后取得了良好的效果。

“我们将基础绩效指标按照不同班组在中心工作中的重要程度(KPI)、工作强度、工作内容、工作环境、危险程度、等方面进行权重分析评估,制订不同班组的详细考核内容,对不同班组进行考核。简单地说,就是你干了多少活,就打多少分,就拿多少薪金;危险工种比一般工种分数高,干得多的比干得少的分数高。”该中心副主任杨万新如是说。计量中心每修订一项条款,每修订一次制度,都要充分征求员工意见,与员工的工作实际相结合,形成了现在既符合上级规定,又体现基层实际的绩效管理体系。

“以前,大多数人的思想都是‘不患寡而患不均’,铁饭碗端着,大锅饭吃着,干多干少一个样,工作中经常出现推诿扯皮的情况。现在不一样了,多劳多得、不劳不得已经成为中心的一种风气,一切分配都在阳光下进行,公平公正得到了最大程度的体现。”该中心主任张其俊欣喜地说。而之所以出现前后两种巨大的反差,究其原因就在于一份简单却实用的表格。那是一份今年5月份该中心检验检测班的量化工作表,上面密密麻麻却井井有条地记录着每人每日每项工作情况,其详细程度已经具体到日常生产的全部内容,例如:检定员隆秀,5月5日,单相首检表48块检定作业2分,记录资料完整且及时录入2分,互感器测试1分……每天下班之前,班组长都会对本班当日工作情况进行统计,并对所有人员进行打分,而打分标准在考核办法中早已详细设定,班长只需根据每人所干工作的多少选择即可。

一种机制营造一种环境

如何在“以制度管人”的基础上,逐渐形成热爱工作、享受工作、幸福工作的环境,成为中心领导构建绩效管理体系的目标。

“以前我们也打分,但是由于没有具体的量化指标,所以班长在操作时自由度比较高,大家总是拉不开距离。现在不一样了,谁干了什么,得多少分,都有据可查。”49岁的老计量人罗兰深有感触。

“实行具有我们自身特色的绩效管理之后,现在大家眼里有活了,看到脏、乱、差的地方主动打扫干净,不是为了加分数,而是为了提升班里整体形象。”班组安全员杨建萍高兴地说。

从“等着干”变成“抢着干”,员工的积极性提高了,班组的权威性加强了,员工也找到了自我价值实现的途径。检验检测班班长杨鸿强谈起绩效管理时说:“刚开始推行时,一些员工不理解,认为大家干的都是苦、脏、累的工作,为什么还要拿奖金进行绩效考核。经过一段时间的实践,大家逐渐明白绩效管理的目的不是考核员工,而是激励员工,是通过准确、清晰的绩效管理体系,将每一分钱落到每一项工作上。如今,大家接受新的绩效管理体系,工作积极性明显提高,安全责任心也大大增强,这就是我们一直提倡建设的和谐班组。”

作者: 杨鸿强
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

古浪县供电公司查看更多>农电管理查看更多>绩效考核管理查看更多>