古浪公司计量中心深化绩效管理共建和谐班组

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。精益管理中

充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉，针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况，济源供电公司细化措施、强化管理，着力提高物资应急保障水平，服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点，在做好中心仓库应急物资储备的基础上，

为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源〔2020〕68号，以下简称“《指导意见》”）。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管

部门图解：《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》政策解读为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源

为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源〔2020〕68号，以下简称“《指导意见》”）。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管

北极星售电网获悉，广东省发改委日前发布了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》，其中称，结合当前国家电力体制改革关于鼓励放开售电侧增量配电业务的要求，广东省农电管理体制改革工作在原采取农电资产“无偿划拨、自愿移交”广东电网公司方式的基础

22日，从国网西藏电力有限公司获悉，明确将对国家电网代管的西藏县供电企业实施专业化管理，通过全面改善软硬件基础条件，力争2020年县供电公司管理水平达到与国网西藏电力管理接轨的要求，推动西藏农牧区电力整体服务水平上升一个大台阶，为西藏的经济社会发展提供坚强电力支撑和保障。据了解，开展县

9月20日，随着西藏日喀则市聂拉木、吉隆、萨嘎、仲巴4个县供电有限公司揭牌成立并签订代管协议，标志着西藏自治区农电代管工作进入最后的冲刺和收官阶段。到今年年底前，西藏全部74个县(区)的供电业务将由国家电网公司代管或直管，实现全区农电管理模式的统一。十二五期间，西藏自治区政府和国家电网公

8月16日凌晨5时，豫西北王屋山区邵原镇遭受大风袭击，该镇南山、刘沟4条400伏线路跳闸。河南济源供电公司迅速通过山区临时仓库调配抢修物资，按照物资应急输送路线图，分路紧急运抵现场，确保应急抢修顺利实施。充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。针对迎峰度夏期间高温高负荷持续、恶劣天

一年之计在于春。2月3日下午，年后上班的第一天，杞县供电公司全体领导班成员齐聚会议室，召开总经理办公会，围绕2017年安全生产、优质服务、市场营销和管理提升等话题畅所欲言，提出了易于企业发展的新思路、好建议，集思广益为全年工作的顺利实施开好头、起好步。会上，公司总经理杨跃武明确提出抓基

编者按：电力体制改革的目标到底是什么？反垄断究竟是目标还是手段？在我看来，市场经济是消费者主导的经济，电力改革的终极目标理应定位于为消费者和用户提供质优价廉、安全的电力产品和服务，使消费者得到实惠，同时促进经济效益。应如何看待个别媒体和舆论对我国电力行业的妖魔化误导？实事求是地说

为进一步加强庐江公司全员绩效考核管理工作，提高绩效管理水平，3月8下午，该公司召开全员绩效考核管理推进工作座谈会。会议宣贯了全员绩效考核文件精神，与会人员讨论确定了全员绩效管理下阶段重点工作。同时，会议要求各单位进一步修订完善业绩考核指标库，严肃劳动纪律管理，提升工作计划的科学性。实施全员绩效管理，是适应“三集五大”改革、实现员工状态管理、提升工作效率、提高员工素质、体现分配公平的需要。该公司全员绩效管理实施方案，征求了广大员工的意见，并经公司职代会联席会议及总经理办公会议讨论通过，使全员绩效考核工作更加规范，形成了绩效由定性考

科左中旗农电局在加强党建工作绩效考核管理工作中，充分发挥党员的先锋模范与引领作用，强化落实重点工作、重要环节党员责任制，使党建工作管理水平得到了巩固提升，为推动企业健康发展奠定了良好基础。日常考核定职责。围绕本单位中心工作和生产经营指标，结合党员岗位职责及实际情况，建立目标具体、责任明确的党员日常考核机制，完善党员学习、民主评议、承诺践诺等10余项考核管理制度，将党员学习培训、组织生活、党费缴纳、参加党内重大活动、服务群众、遵纪守法等项目作为日常考核的主要内容。绩效考核压任务。结合开展创先争优、基层组织建设年、创建“六无三保”责

近日，黑龙江省电力有限公司在鹤岗召开了2011年推进绩效管理系统研讨会.黑龙江省公司14家供电企业人力资源专家参加了研讨会，并观看了由鹤岗电业局研发的“绩效考核管理系统”演示,与会专家对该系统的开发及应用给予高度赞扬并建议在黑龙江全省推广。“绩效考核管理系统”是鹤岗电业局以人力资源发展规划为统领，以强化执行力为目的，历经一年刻苦攻关研发的用于绩效考核管理的先进系统。该系统完全替代了传统的手工考核或单机操作考核模式，建立了涵盖生产、营销、机关、党群等战线5万余条评价标准，通过过程管控，保证预期目标结果的实现

黑龙江省电力公司历经7个月刻苦攻关研发的绩效管理系统在鹤岗电业局成功上线，该系统完全替代了传统的手工考核或单机操作考核模式，实现了对企业内各项工作的分布式即时考核。9月21日，省公司在鹤岗电业局召开2011年推进绩效管理系统研讨会，公司人力资源部及公司所属14家供电企业人资部门负责人参加了研讨会并观看了系统演示，与会人员就绩效管理系统的研发过程、试运情况和应用前景进行了热烈研讨，对进一步提升绩效管理系统的完善化和实用化提出了宝贵意见和建议。新研发的绩效管理系统是利用计算机网络技术，将包括安全生产、经营管理、党风廉政建设、队伍稳定四大指标充分细化，将所有

为促进信息化工作目标、任务按计划完成，确保本局信息化水平评价达到贵州电网公司要求的A级目标，12月22日，玉屏供电局制定并下发了《信息化工作绩效考核管理办法》，进一步推进了本局信息化工作的深入开展。 该办法旨在层层落实责任制，提高执行力和工作效率，激励员工积极投入到信息化工作中。《办法》规定，过程考核围绕各职能部门推进信息化工作的力度和关键应用系统应用、运维情况进行，按月考核，并根据考核金额扣减部门相应月度绩效分。结果考核结合局与部门完成目标的情况进行，按年度考核。考核细则围绕该局信息化水平A级为目标，要求各专业、各业务系统评价水平必须各自保证92分以