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全员绩效考核工作是一项重要、全面、深入、细致的工作,是充分调动员工积极性,不断推动班组各项工作提高的基础。为了做好全员绩效考核工作,古浪县供电公司计量中心遵照绩效考核管理办法,在摸索实践中利用打分这种传统模式,将工作细化在统一制定的考核表上,在如何切好“蛋糕”方面进行了有益的尝试。
一份表格改变一种心态
2013年4月初,依照武威供电公司员工绩效管理指导意见及古浪县供电公司绩效考核管理办法,结合计量中心工作实际,该中心自主设计出工作量化得分表,实施后取得了良好的效果。
“我们将基础绩效指标按照不同班组在中心工作中的重要程度(KPI)、工作强度、工作内容、工作环境、危险程度、等方面进行权重分析评估,制订不同班组的详细考核内容,对不同班组进行考核。简单地说,就是你干了多少活,就打多少分,就拿多少薪金;危险工种比一般工种分数高,干得多的比干得少的分数高。”该中心副主任杨万新如是说。计量中心每修订一项条款,每修订一次制度,都要充分征求员工意见,与员工的工作实际相结合,形成了现在既符合上级规定,又体现基层实际的绩效管理体系。
“以前,大多数人的思想都是‘不患寡而患不均’,铁饭碗端着,大锅饭吃着,干多干少一个样,工作中经常出现推诿扯皮的情况。现在不一样了,多劳多得、不劳不得已经成为中心的一种风气,一切分配都在阳光下进行,公平公正得到了最大程度的体现。”该中心主任张其俊欣喜地说。而之所以出现前后两种巨大的反差,究其原因就在于一份简单却实用的表格。那是一份今年5月份该中心检验检测班的量化工作表,上面密密麻麻却井井有条地记录着每人每日每项工作情况,其详细程度已经具体到日常生产的全部内容,例如:检定员隆秀,5月5日,单相首检表48块检定作业2分,记录资料完整且及时录入2分,互感器测试1分……每天下班之前,班组长都会对本班当日工作情况进行统计,并对所有人员进行打分,而打分标准在考核办法中早已详细设定,班长只需根据每人所干工作的多少选择即可。
一种机制营造一种环境
如何在“以制度管人”的基础上,逐渐形成热爱工作、享受工作、幸福工作的环境,成为中心领导构建绩效管理体系的目标。
“以前我们也打分,但是由于没有具体的量化指标,所以班长在操作时自由度比较高,大家总是拉不开距离。现在不一样了,谁干了什么,得多少分,都有据可查。”49岁的老计量人罗兰深有感触。
“实行具有我们自身特色的绩效管理之后,现在大家眼里有活了,看到脏、乱、差的地方主动打扫干净,不是为了加分数,而是为了提升班里整体形象。”班组安全员杨建萍高兴地说。
从“等着干”变成“抢着干”,员工的积极性提高了,班组的权威性加强了,员工也找到了自我价值实现的途径。检验检测班班长杨鸿强谈起绩效管理时说:“刚开始推行时,一些员工不理解,认为大家干的都是苦、脏、累的工作,为什么还要拿奖金进行绩效考核。经过一段时间的实践,大家逐渐明白绩效管理的目的不是考核员工,而是激励员工,是通过准确、清晰的绩效管理体系,将每一分钱落到每一项工作上。如今,大家接受新的绩效管理体系,工作积极性明显提高,安全责任心也大大增强,这就是我们一直提倡建设的和谐班组。”
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有了这个,咱在手机上就能交电费,不用忙里偷闲跑营业厅,真是太给力了!1月18日,古浪县民生小区住户蔡国英在古浪县供电公司城关供电所营业人员的指导下使用了国网甘肃电力营销微信平台缴费后,高兴地说道。为进一步提升服务质量,有效解决居民因各种原因发生的欠费、停电现象,古浪县供电公司大力推
为了扎实有序开展春检工作,实现2014年全年安全生产目标,2月25日,古浪县供电公司十八里堡供电所早着手、早准备、早安排,加紧进行春检前的各项准备、排查工作,全力做好春检前准备工作,确保春检工作的安全顺利进行。一是该所根据负荷情况,运维人员对该所35KV变电站主变、线路保护定值进行复查。全面对基础数据、设备隐患、电网状态进行梳理,有针对性的制定消缺措施。二是该所各个班组、深入细致的开展2014年春检停电检修计划编制工作;同时,对所辖35KV变电站一次设备开展红外普测及主变油样试验工作;对一、二次设备运行状况全面进行巡视、检查;对配合停电的3条10KV线
为提升调控人员的工作质量,增强员工工作意识,正确快速协调处理电网突发事故,保证春检工作的顺利进行。2月25日,武威古浪县供电公司调控中心,对调控人员进行《安规》、《调规》等规程的学习培训。加强控人员对各项规章制度执行熟练程度,保证古浪电网的安全稳定运行。此次培训,采取观看图片、录像、分析案例等多种形式,期间主要学习了《国家电网公司电力安全工作规程》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《武威供电公司调度规程》《古浪县供电公司2014年安全生产工作安排》等重要文件精神,及典型事故案例通报。同时开展了安规考试,夯实安全基础管理,强化安全技术保障。在认真
除夕之夜,甘肃古浪县供电公司120人24小时在单位待命,全力保障春节用电稳定。该公司已从组织上、技术上、保障措施上对春节的安全保供电工作进行了部署,确保全县居民过个亮堂堂的欢乐祥和春节。近年来,随着人民生活水平的提高,大批人员的返乡的推进等因素,使得古浪县全县人民春节用电负荷急剧攀升。为确保春节期间古浪县电网的安全、稳定运行,保障居民生产、生活用电,该公司成立了春节供电安全保障应急指挥领导小组,下设电网调控指挥中心、安全保障应急指挥中心等小组。编制出台了主配网保供电反措预案、电网事故处理预案和古浪电网应急保电及抢修预案,抓紧了对供电线路、电力设备的巡视
本网讯 (通讯员 王新华)1月15日,武威古浪县供电公司生产人员《安规》抽调考,在古浪县供电公司5楼会议室开考。新年举办的第一次大规模《安规》考试,各个生产部门的一线员工,共计98人参加了《安规》考试。为该公司系统进一步营造人人学《安规》、人人执行《安规》创造了良好的氛围,有效提升了该公司的安全规程执行能力。为将安全培训工作落地实处,筑牢员工思想防线,保证《安规》培训的实用性和考试成绩的真实性,该公司更是精心组织,不走过场、不流于形式,制订了严格的考勤制度和监考制度。通过此次考试,可以真实有效地检验员工对《安规》知识的掌握情况,提高了职工的安全生产防护
报道 2014年“春节”即将来临,为保证节日期间全县人民群众正常稳定的生产、生活用电秩序,全力保障节日期间古浪电网安全稳定运行。1月13日,甘肃古浪县供电公司调控中心,结合本网区同期用电负荷情况,积极谋划、提前部署紧锣密鼓落实春节保电工作。根据古浪电网春节期间用电负荷增加特点,该公司调控中心结合“迎峰度冬”、 隐患排查等专项措施,对管辖的9座35KV变电站,所有热备用设备进行切换试验,确保在负荷高峰时候操作运行正常。同时对各变电站的电容器档位、主变档位,进行了调整,为春节期间提供合格的电压等级做好了准备。
新年伊始,为加强营销管理,降低电能损耗,杜绝“跑”“冒”“滴”“漏”现象发生。避免因计量装置故障和人为原因造成电量损失,提高营销管理水平。 1月3日,古浪县供电公司十八里堡供电所开展了营消用电大普查活动。活动中,该所高度重视,认真准备,先从自身着手,内部人员开始,对本所辖区内所有的职工家庭用电,全部进行计量装置检查,对无问题计量装置加装供电所铅封,对有问题的计量装置进行校验,并按照规定追补电量,严格执行《供用电规则》相关规定。同时对线损高的台区用电客户供用电
2014年元旦,古浪县供电公司所有员工人人收到一份特殊的礼物,那就是公司总经理和党委书记给大家送来的短信祝福。“两节”将至,为确保全体员工过一个廉洁、节俭、祥和的节日。该公司高度重视党风廉政建设。要求各单位切实加强“两节”期间党风廉政建设工作,“两节”期间,公司上下必须继续落实好“八项规定”精神,坚决反对“四风”,严禁用公款购买赠送年货节礼,严禁用公款购买、物品;;严禁用公款大吃大喝或安排与公务无关的宴请;严禁公车私用;严禁违反规定大
7月30日,武威供电公司惩治和预防腐败体系建设《立体构建法》经验交流会在古浪县供电公司召开。武威供电公司纪委书记朱万兵、各县公司纪委书记及相关部门负责人参加会议。会上,武威供电公司物资供应公司、光明公司、民勤县供电公司、古浪县供电公司及该公司所属相关部门单位分别按照深入贯彻落实《立体构建法》工作要求,围绕“三化三有”,将在学习宣贯和实施推行《立体构建法》工作中总结出的经验和先进做法,从工作亮点、特色、典型经验、工作现状及存在问题和采取的可行性对策等方面进行了广泛的经验交流。武威公司纪委书记朱万兵指出:《立体构建法》是省公司纪检监
7月29日,古浪县供电公司2013年--2020年配电网滚动规划及农网改造升级项目入库工作历经三个月实施,现已全面完成。农网改造升级工程建设项目是农电企业配电网建设的主要投资渠道,也是优化配网结构、建设坚强电网、提高供电可靠性、安全性及增加供电量的关键措施。2013年--2020年配电网滚动规划工作开始后,该公司高度重视农网项目管理工作,按照省、市公司的明确要求,专门抽调相关人员参加省公司规划培训,并积极主动与地方政府规划部门沟通衔接,结合公司配网实际情况,对每个入库项目进行详细的实地勘察,并对建设项目的必要性、可行性及建成效果进行多番论证,以此对规划
作为国家电网公司“SG186”工程营销业务应用建设第一批试点单位,2013年6月3日,武威供电公司农电营销系统全面上线启动仪式在古浪县供电公司举行,这是武威供电公司的一件盛事,也是县级供电企业的一大喜事,营销信息系统上线运行,标志着古浪县供电公司营销管理由此迈入精细化管理。拨开“乌云”见“明月”营销信息系统建设上线以前,古浪县供电公司营销管理仅靠一套2003年购买的单机版收费管理软件支撑。且不说系统本身功能是否完善,仅是单机操作就存在很多局限性,营销管理滞后。从事多年基层营业工作的
最近,盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合,常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控,建立健全供电所线损评价体制,建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”,每月对供电所进行综合评价,每周通报使用情况,确保各项指标持续向好。精益管理中
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北极星售电网获悉,广东省发改委日前发布了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》,其中称,结合当前国家电力体制改革关于鼓励放开售电侧增量配电业务的要求,广东省农电管理体制改革工作在原采取农电资产“无偿划拨、自愿移交”广东电网公司方式的基础
22日,从国网西藏电力有限公司获悉,明确将对国家电网代管的西藏县供电企业实施专业化管理,通过全面改善软硬件基础条件,力争2020年县供电公司管理水平达到与国网西藏电力管理接轨的要求,推动西藏农牧区电力整体服务水平上升一个大台阶,为西藏的经济社会发展提供坚强电力支撑和保障。据了解,开展县
9月20日,随着西藏日喀则市聂拉木、吉隆、萨嘎、仲巴4个县供电有限公司揭牌成立并签订代管协议,标志着西藏自治区农电代管工作进入最后的冲刺和收官阶段。到今年年底前,西藏全部74个县(区)的供电业务将由国家电网公司代管或直管,实现全区农电管理模式的统一。十二五期间,西藏自治区政府和国家电网公
8月16日凌晨5时,豫西北王屋山区邵原镇遭受大风袭击,该镇南山、刘沟4条400伏线路跳闸。河南济源供电公司迅速通过山区临时仓库调配抢修物资,按照物资应急输送路线图,分路紧急运抵现场,确保应急抢修顺利实施。充足高效的物资供应,是电网应急抢修的基础保证。针对迎峰度夏期间高温高负荷持续、恶劣天
一年之计在于春。2月3日下午,年后上班的第一天,杞县供电公司全体领导班成员齐聚会议室,召开总经理办公会,围绕2017年安全生产、优质服务、市场营销和管理提升等话题畅所欲言,提出了易于企业发展的新思路、好建议,集思广益为全年工作的顺利实施开好头、起好步。会上,公司总经理杨跃武明确提出抓基
编者按:电力体制改革的目标到底是什么?反垄断究竟是目标还是手段?在我看来,市场经济是消费者主导的经济,电力改革的终极目标理应定位于为消费者和用户提供质优价廉、安全的电力产品和服务,使消费者得到实惠,同时促进经济效益。应如何看待个别媒体和舆论对我国电力行业的妖魔化误导?实事求是地说
为进一步加强庐江公司全员绩效考核管理工作,提高绩效管理水平,3月8下午,该公司召开全员绩效考核管理推进工作座谈会。会议宣贯了全员绩效考核文件精神,与会人员讨论确定了全员绩效管理下阶段重点工作。同时,会议要求各单位进一步修订完善业绩考核指标库,严肃劳动纪律管理,提升工作计划的科学性。实施全员绩效管理,是适应“三集五大”改革、实现员工状态管理、提升工作效率、提高员工素质、体现分配公平的需要。该公司全员绩效管理实施方案,征求了广大员工的意见,并经公司职代会联席会议及总经理办公会议讨论通过,使全员绩效考核工作更加规范,形成了绩效由定性考
科左中旗农电局在加强党建工作绩效考核管理工作中,充分发挥党员的先锋模范与引领作用,强化落实重点工作、重要环节党员责任制,使党建工作管理水平得到了巩固提升,为推动企业健康发展奠定了良好基础。日常考核定职责。围绕本单位中心工作和生产经营指标,结合党员岗位职责及实际情况,建立目标具体、责任明确的党员日常考核机制,完善党员学习、民主评议、承诺践诺等10余项考核管理制度,将党员学习培训、组织生活、党费缴纳、参加党内重大活动、服务群众、遵纪守法等项目作为日常考核的主要内容。绩效考核压任务。结合开展创先争优、基层组织建设年、创建“六无三保”责
近日,黑龙江省电力有限公司在鹤岗召开了2011年推进绩效管理系统研讨会.黑龙江省公司14家供电企业人力资源专家参加了研讨会,并观看了由鹤岗电业局研发的“绩效考核管理系统”演示,与会专家对该系统的开发及应用给予高度赞扬并建议在黑龙江全省推广。“绩效考核管理系统”是鹤岗电业局以人力资源发展规划为统领,以强化执行力为目的,历经一年刻苦攻关研发的用于绩效考核管理的先进系统。该系统完全替代了传统的手工考核或单机操作考核模式,建立了涵盖生产、营销、机关、党群等战线5万余条评价标准,通过过程管控,保证预期目标结果的实现
黑龙江省电力公司历经7个月刻苦攻关研发的绩效管理系统在鹤岗电业局成功上线,该系统完全替代了传统的手工考核或单机操作考核模式,实现了对企业内各项工作的分布式即时考核。9月21日,省公司在鹤岗电业局召开2011年推进绩效管理系统研讨会,公司人力资源部及公司所属14家供电企业人资部门负责人参加了研讨会并观看了系统演示,与会人员就绩效管理系统的研发过程、试运情况和应用前景进行了热烈研讨,对进一步提升绩效管理系统的完善化和实用化提出了宝贵意见和建议。新研发的绩效管理系统是利用计算机网络技术,将包括安全生产、经营管理、党风廉政建设、队伍稳定四大指标充分细化,将所有
为促进信息化工作目标、任务按计划完成,确保本局信息化水平评价达到贵州电网公司要求的A级目标,12月22日,玉屏供电局制定并下发了《信息化工作绩效考核管理办法》,进一步推进了本局信息化工作的深入开展。 该办法旨在层层落实责任制,提高执行力和工作效率,激励员工积极投入到信息化工作中。《办法》规定,过程考核围绕各职能部门推进信息化工作的力度和关键应用系统应用、运维情况进行,按月考核,并根据考核金额扣减部门相应月度绩效分。结果考核结合局与部门完成目标的情况进行,按年度考核。考核细则围绕该局信息化水平A级为目标,要求各专业、各业务系统评价水平必须各自保证92分以
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