来源：中国国电集团公司2008-04-07

精细化营销管理，对全厂生产经营指标进行细化分解，确定完成时间和进度。将预控周期压缩到旬，保证指标受控。...一季度，该厂继续强化安全生产管理，启动了“隐患治理年”、春季安全大检查等活动。

来源：新华网　2008-04-07

２００７年，三峡工程建设在质量控制上继续坚持全面、全员、全过程质量管理，立足事前预防，按照“慎终如始，收尾有序”的要求，强化过程控制，推进精细化管理，全面实现了质量，安全事故“双零”目标。...近日，国务院三峡工程质量检查专家组对三峡工程建设质量进行了第１８次实地检查。专家组评价认为，三峡工程建设取得了重大成就，防洪、发电、通航等综合效益得到进一步发挥。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

下一步，要进一步提高对竞赛活动的认识，增强紧迫感和主动性；要扑下身子扎扎实实地夯实班组管理的基础，不要为了检查评比而流于表面形式；要理清精细化与标准化的关系，评选出一些优秀精细化班组作为班组建设的标准和样板

来源：中国电力新闻网2008-04-03

安全生产工作包括企业的安全理念、安全意识、安全责任等方方面面，既是涉及全局性的系统化工作，又是从点滴抓起的精细化工作。...标准化监督是对作业现场的监督检查，是标准化作业的“后盾”。通过对现场作业的监督检查，从而规范现场作业的每一个环节、每一个行为，使标准化作业真正落到实处。

来源：山东电力集团公司2008-04-03

下一步，要进一步提高对竞赛活动的认识，增强紧迫感和主动性；要扑下身子扎扎实实地夯实班组管理的基础，不要为了检查评比而流于表面形式；要理清精细化与标准化的关系，评选出一些优秀精细化班组作为班组建设的标准和样板

来源：吉林省电力公司2008-04-03

要通过对标，学会把粗放的管理变为精细化的管理；要落实部门责任，明晰归口部门和专业部门责任；要配齐、配好管理人员，管理人员素质要好、水平要高，要创造条件发挥他们的作用；做到了这三方面，开展对标工作就有了最基本保障...要强化目标管理，瞄准先进，制订本专业切实可行的目标和有操作性措施，做到有检查、有考核；要瞄准先进，制定目标和措施；要把指标分解到月、季，认真分析月、季指标完成情况。 　　六是要进一步强化对标考核工作。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

该公司以冬检和春季安全大检查活动为抓手，结合“对标管理年”活动及公司“全过程精细化管理”活动要求，认真开展查违章、查“两票三制”、查设备隐患等活动，注重加强对作业性违章和装置性违章的综合治理，有重点、有计划地制订整改方案并及时进行整改

来源：中国华电集团公司2008-04-03

以“对标管理年”活动为载体，建立了量化表格式指标管理体系，确定了标杆单位和先进指标，并落实了责任部门和责任人和完成时间，为进一步提高公司精细化管理水平奠定了基础。...深入开展春季安全大检查活动，将反违章和“两票三制”管理作为重点检查内容，认真抓好安全大检查中查出问题的整改，全面落实安全生产的各项措施。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

今年以来，该公司以开展精细化管理年活动为契机，以安全生产为重点，以对标管理为载体，以发电量为龙头，积极抢发、满发、多发、稳发电量。公司领导加强与电网调度联系、协商和沟通，得到了电网公司的关心、支持。...公司抓住农田春季灌溉，用电负荷增加的机遇，强化设备管理，加大设备消缺力度，保持了机组的正常、健康、良好运行，努力增加发电量；公司结合春季安全大检查、反习惯性违章工作，坚决杜绝员工不安全的习惯行为和不良习气

来源：中国大唐集团公司2008-03-31

该公司提出今年4号机组大修要实现“标准化”、“精细化”。...各级安全第一责任者在组织春季安全检查工作时，必须做到有计划、有布置、有检查、有总结、有考核，杜绝只布置、不检查的松散管理现象。

来源：平圩发电公司　2008-03-31

，认真实践中电国际“任何风险都是可以控制的，任何事故都是可以预防的”安全生产理念，全面加强安全生产规范化、精细化和长效化管理，不断推广完善职业安全健康管理体系，不断推进安全文化建设，确保公司安全和谐发展...该公司要求全体员工向安全先进学习，按照集团公司和中电国际安全生产工作要求，紧紧围绕安全生产隐患治理年、基础管理年、公司新机和燃料管理年、员工素质工程建设深化年和春季安全生产大检查，围绕做精一期，做稳二期等重点工作

来源：安徽省电力公司2008-03-26

各县公司要按照创建计划，组织实施修试、计量、线路的规范化创建工作，推进农电生产专业管理的精细化，变电站、调度所、客服中心规范化工作，形成常态的工作机制和标准，达到流程、行为规范。 　　...市公司今年要研究细化分解考核主体，实施课题对应分管的考核。同时加强对县公司管理行为，管理过程，管理结果的跟踪检查评价，促进县公司管理。 　　四是积极推进农电规范化、标准化管理工作和班组“四个一”工程。

来源：中国国电集团公司2008-03-25

并加强对违章行为的考核力度；四是“以治隐患”为入手，各部门做好所辖设备系统、生产作业环境隐患的日常检查和定期检查，班组每天对管辖设备进行日常缺陷和渗漏点检查，保证春检工作精细化；五是对检查中查出存在的问题

来源：中国华电集团公司2008-03-24

严格执行标准化、规范化作业程序、“三票两制”和危险点分析预控卡；认真开好班前、班后会，把好安全关口；主管领导亲临现场督导，各级管理人员、安全员深入现场，认真履行职责，以严、细、实的工作作风，推行标准化、规范化和精细化管理

来源：中国国电集团公司2008-03-21

公司要求各部门要突出“精细化管理”的工作思路，要做到目标明确、步骤清晰、措施得力，同时要坚持“边检查、边整改”的原则，对检查出来的事故隐患务必做到明确整改内容、要求、期限和责任者，保证整改工作部署到位、

来源：东北电网公司2008-03-21

为班组减负，提高精细化管理 　　针对近年来班组建设存在标准多，交叉重叠，既不利于考核，又导致人员疲惫、工作顾此失彼等现象，赤峰局把为班组减负工作作为班组精细化管理的突破口，并在全局范围内开展了“班组建设年

来源：福建电力工程公司　2008-03-21

福建电力工程公司抓紧抓牢“春检”工作，体现标准化、规范化、精细化管理思路，合理安排，突出重点，务求实效，确保维护的每一台机组在最佳工况下安全迎接汛期发电高峰。...二是强化预案演练，及时开展应急预案学习，安排预案演练，不断完善应急预案内容；三是加强危险点预控管理，重大事故隐患排查治理，深入开展反违章工；四是以机组零“非停”为工作重点，制订切实可行的保证措施；五是认真落实防汛检查整改计划

来源：中国电力新闻网2008-03-19

此次春季安全大检查从3月15日开始，主要以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查设备隐患”为主线，成立了春检领导小组，强化各级人员安全生产责任制；加大检查力度，保证春检工作精细化，实行全过程监督、全过程控制

来源：中国电力新闻网2008-03-17

本网讯通讯员霍小龙张京近日，延安供电局在08年春检预试动员会要求，在春检工作全过程中突出“早、准、序、严、细”，体现标准化、规范化、精细化管理思路，确保主网设备完好率100，110kv及以上应修必修率100...四是春检检查要坚持一个“严”。

来源：中国华电集团公司2008-03-17

同时迅速制定了详尽的春检计划，突出“精细化”管理思路，将工作任务细化分解到专业班组、工作小组，做到个人对班组负责，班组对专业负责，专业对部门负责，部门对公司负责的逐级责任制。...在春检开始之际，公司便成立了总经理任组长的春检工作领导小组，强化安全管理，对“两票三制”的执行、春检现场的安全措施落实等实施全方位监督，切实抓好春季检查的指挥领导工作。