来源：中国电力新闻网2008-04-22

全程管理成闭环。充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理。...制定煤耗、节水、机组启停次数管理办法，下达生产指标计划，并将煤耗、水耗、油耗分解到每台机组，直接考核运行、检修等相关人员。

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

公司充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理，做到完善指标预测、分解、计划、调度、分析、考核体系，形成闭环管理；做到每个岗位有指标、每个员工有责任，使各项能耗指标达到最优值

来源：中国电力新闻网2008-04-16

是合川供电公司按照重庆市公司设备预试定检的有关规定和要求，结合设备的具体情况，为有效提高变电设备运行水平和健康水平，保证电网安全、稳定、经济、可靠运行，逐渐从“到期必修、修必修好”向“应修必修、修必修好”转化，充分发挥设备潜力而进行的设备全过程管理

来源：《国家电网报》2008-04-15

会议要求，加强运行方式工作和继电保护管理，从电网运行方式入手，深入把握电网运行规律，全面贯彻《国家电网公司继电保护全过程管理工作规定》，消除管理死角和运行隐患。...会议指出，2008年要深化安全生产隐患治理和“百问百查”，加强“四全”（全面、全员、全过程、全方位）安全监督与管理。

来源：福建电力开发　2008-04-14

，强化全员安全意识，强化全过程控确保安全。...该公司坚持“以人为本”制定安全培训计划，认真开展“四无创建”全过程的跟踪培训，并建立职工安全教育培训电子档案，通过安全规程及典型违章示例考试、“四无创建”过程的现场演练和常规培训，使员工全面、深刻和持续了解

来源：中国电力新闻网2008-04-11

在对标实施过程中对拟开工的基建项目，还从设计源头开始抓起，把对标指标落实到设计、施工、调试的全过程管理中去，在对外签订施工、设计、调试、监理等合同时，将对标指标体系中的先进指标要求体现在合同中；实行动态比较

来源：互联网2008-04-11

华能集团对投资项目实行全过程管理，建立了年度商业计划审核制度以及生产经营、财务和风险管理月度会议制度并派遣管理人员直接参与项目的生产经营管理，通过共同努力，逐步改善电厂机组可靠性。

来源：华能集团公司2008-04-11

华能集团对投资项目实行全过程管理，建立了年度商业计划审核制度以及生产经营、财务和风险管理月度会议制度并派遣管理人员直接参与项目的生产经营管理，通过共同努力，逐步改善电厂机组可靠性。

来源：中国华电集团公司2008-04-09

三是要按照集团公司“安、快、好、省、廉”的要求搞好工程建设，在项目投产后实现“双达标”；要不断优化设计，控制工程造价，保障工程质量，加强全过程管理，创造先进指标，提高项目的竞争力。...针对金沙江中游流域开发的下一步工作，曹培玺提出五点要求：一是希望金沙江中游公司的干部员工要将华电集团公司的价值理念、精神宗旨、企业文化和发展战略贯彻到项目建设的全过程，充分履行中央企业所担负的经济、政治和社会责任

来源：中国华电集团公司2008-04-08

这个厂坚持以人为本制定安全培训计划，认真开展春检全过程的跟踪培训，并建立职工安全教育培训电子档案，通过春检前的规程及典型违章示例考试、春检过程的现场演练和春检后的常规培训，使职工全面、深刻和持续了解、掌握违章现象

来源：辽宁核电　2008-04-08

逐步建立公司安全生产隐患排查治理长效机制和安全生产风险管控体系，实现安全生产的隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理，最终达到有效防范和遏制核电建设工程中的各类事故的目的。...要通过一年的努力，使公司管理程序体系更加流畅实用，安全生产管理更加协调顺畅，员工的安全意识和素质更加提高，安全生产基础更加巩固。（徐俊峰）

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

由于加强了培训的全过程管理和考核，不仅确保了培训效果，而且得到了外培单位的好评。 建立培训激励机制，加大考核力度。...该厂结合教育培训积分管理办法开发了教育培训信息管理软件，加强了培训信息的管理，实现了培训年报、员工培训积分、培训档案的自动统计，增加了网络学习的功能，推动了培训的积分化管理，使教育培训管理跨上了一个新台阶

来源：中国华电集团公司2008-04-02

，按照“小业主、大监理”管理模式，指导帮助项目公司加强工程全过程管理。...还通过向现场派驻工作组，定期组织召开工程动态分析会和现场工程建设协调会，积极协调设计、设备、施工、监理等企业的关系，全力帮助各基层企业催缴设备，解决资金、技术难题，协调与地方有关部门的关系，指导帮助各项目公司加强工程全过程管理

来源：中国电力新闻网2008-03-27

管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新……” 3月22日，在吉安电力生产调度中心6楼培训室，吉安公司邀请江西省企业联合会、企业家协会副秘书长邹象新为大家讲授了一期管理创新培训课

来源：中国电力新闻网2008-03-26

充分发挥项目法人和监理单位的监督作用，完善质量管理制度，健全质量保证体系，加大工程质量检验和监督考核，认真落实质量全过程管理，狠抓设备监造，推行对标管理，及时处理质量隐患，工程质量始终处于可控状态，工程质量优良率保持

来源：中国华电集团公司2008-03-21

通过建立“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，组织企业全方位、全过程、全要素指标的查错纠弊、持续改善工作，切实把对标管理贯穿到企业生产经营发展的全过程中

来源：中国电力新闻网2008-03-20

晋中供电分公司上下联动，齐抓共管，设立反违章纠察队和9个安全监督组，按照职责要求深入现场开展工作，认真填写“现场工作督查卡”，对记录进行统计分析，每月进行反违章上报和总结，实施全员、全面、全方位、全过程管理...将春检工作与“规范化管理”、“反违章管理”、“奥运保电”等工作重点相结合，与“百问百查”活动相结合，加大对一线先进管理经验、先进工艺水平及先进员工的宣传力度，倡导安全文明规范化春检，营造“珍惜生命、保证平安

来源：中国电力新闻网2008-03-20

在深化创新型企业建设方面，首先，我们将建立超高压局科技创新管理组织机构，引入科技创新常态化管理机制，从组织上、制度上强化强化对科技项目从选题立项、成果转化应用到后评估的全过程管理；其次，我们将专门设立优秀科技成果奖

来源：芜湖发电厂　2008-03-20

连日来，面对煤炭供应持续偏紧的严峻形势，芜湖发电厂克服困难，主动出击，千方百计组织煤源，加强燃料全过程管理，全力确保机组“口粮”供应，确保全厂安全稳定运行。...，做好电煤供应衔接，发运、接卸工作，并及时处理每一个环节发现的问题，保证电煤供应“绿色”通道；四是健全和完善燃料预警机制，强化燃料的量质价、购耗存、采制化管理，特别是严格检测入港、入厂煤的热值，做好入厂煤采样

来源：山西省电力公司2008-03-20

晋中供电分公司上下联动，齐抓共管，设立反违章纠察队和9个安全监督组，按照职责要求深入现场开展工作，认真填写“现场工作督查卡”，对记录进行统计分析，每月进行反违章上报和总结，实施全员、全面、全方位、全过程管理...将春检工作与“规范化管理”、“反违章管理”、“奥运保电”等工作重点相结合，与“百问百查”活动相结合，加大对一线先进管理经验、先进工艺水平及先进员工的宣传力度，倡导安全文明规范化春检，营造“珍惜生命、保证平安