来源：国家电网蒙东公司兴安供电公司变电工区2012-09-27

班组长的能力提升了，管理方法科学高效了，就能带动手下的班员转变思想，提高工作质效。...虽然每天的工作还是抄表、监盘、巡视设备、核算电量......但每天都充满了新的期待。

来源：枣庄供电公司配电运检工区2012-09-26

开工前，召开全体施工人员开工会，交待施工任务，认真填写现场看板、工作票，将安全措施布置到位后，才开始施工。...、风险点管控、工作票填写情况。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-25

新的班组看板图文并茂，成为传递班组信息的无线网络，成为展示员工工作风采的新媒体，为送电工区打造了又一道靓丽的风景线。...按照兴安供电公司本安型班组创建要求，送电工区各班组积极行动起来，全员参与设计，在原有班组展板的基础上，制作了能动的活看板，用来展示班组管理新风貌。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-25

通过示范班组早会、周例会展示、看板运作、案例管理法运作、人人都讲一小课、本质安全建设创新实践等模块的分享，学到了班组建设的先进经验。...客服中心营业厅班积极组织全体班员学习示范班组的先进理念和创新思路，并与示范班组进行比较找出自己的差距，针对班组建设不足的地方，全体员工认真研讨、分析，丰富和创新班组建设内容，从而缩短与示范班组之间的差距，促进了班组建设工作有序开展和水平的提升

来源：蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2012-09-21

举办竞标课活动，是为了进一步推进本质安全班组建设工作，提升班组的管理水平，促进班组标准化工作的开展，加强班组间的相互学习、相互交流和评鉴，使班组建设工作在互动学习中得到提高。...此次活动以凝心聚智创亮点，群策群力促提升为主题，通过对例会展示与点评；透明化看板、案例管理法运作实践分享；人人都讲一小课现场展示；本质安全建设创新实践分享等内容，展示本质安全班组建设中的亮点。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-21

各班组员工每人制定一份年度里程碑计划，细化分解到每日工作计划，让自己工作有劲头，办事有程序，进步有动力，奋斗有目标。...各班组通过评比，评选出班组的安全之星、协作之星、创新之星、技能之星、文明之星，并制作看板进行张贴，激励士气。二是人人担当一责任活动。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局修试所2012-09-20

，张局长重点检查了高压试验班看板完成情况，对版块和形式给予了充分的肯定，对文化园地、轮值管理等版块内容给以具体的指导，使职工们茅塞顿开，确保了班组建设工作的顺利开展，赋予了班组建设全新的模式，制定了每日一计划...兴安电业局修试所一线班组高压试验班，作为修试所的两个试点班组之一，在确保高效优质完成各项安全生产任务前提下，将本质安全与班组建设工作两者完美的结合，积极拓宽各项工作开展的纵深度，在第一轮检查评比中获得兴安电业局副局长张少杰的充分肯定

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-11

以月为周期，从工作量、服务态度、服务质量为标准进行考核，评选每月工作明星及班组长轮责制度，制作班组看板，以此调动全组人员工作积极性，在工区内营造人人参与，创先争优的良好氛围。...目前安全生产、快乐工作、和谐发展的班组氛围正逐步形成，为工区开展优质服务，争创优秀班组打下坚实基础。一是夯实班组基础，提高班组管理。

来源：乌兰浩特农电局2012-09-07

检查指导人员深入到供电所，认真查看所内外卫生、图书室建设、透明化看板、看板照片、模块功能、运作机制说明等情况检查，对本安型班组前一段在围绕创示范、积极开展班组建设工作的成效给予了充分肯定、并就围绕如何做好班组透明化看板工作提出了建设性的意见

来源：乌兰浩特农电局2012-09-04

检查指导人员深入到供电所，认真查看所内外卫生、图书室建设、透明化看板、看板照片、模块功能、运作机制说明等情况检查，对本安型班组前一段在围绕创示范、积极开展班组建设工作的成效给予了充分肯定、并就围绕如何做好班组透明化看板工作提出了建设性的意见

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-07-26

班组内部开展各项评比和竞赛，全员参与学习竞赛、科技竞赛、安全竞赛、绩效竞赛、优秀共产党员、优秀员工评比等，并将评比结果张贴于工区看板中，形成你追我赶的创争氛围，实现对员工潜能的深度激活、促进员工荣誉激励和自我价值实现

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-07-23

为有效促进班组文化，班组智慧的发展，我们组建了一个员工自己的平台看板。为了营造浓郁的安全氛围，我们在看板中设置了安全基本常识以及每日安全小知识等板块，起到时刻提示和警醒的作用。...为响应兴安供电公司本质安全班组建设创标工程活动的通知，科右中旗电力公司调度所积极开展了本安型班组建设工作，活动以提升班组管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，认真落实了安全第一，预防为主的安全工作方针

来源：中国电子报2012-06-29

通过车间制造执行mes系统、质量管理qms系统和管理看板系统地建设，生产管理人员可以实时动态地收集实际生产进度和质量等信息，清晰准确地确认工作状态与计划指标，及时便捷地发现实际生产与计划的偏离，达到对产品制造过程的有效控制

来源：河北迁安市电力公司2012-05-23

在线路走廊所在村庄和吊车作业较集中的现场张贴护电标语200条，编制印发致我市广大吊车司机的一封公开信1000份，安全作业提示卡1000张，收集吊车司机电话89个，并定期发送安全提示手机短信，在线路重要通道安装护电宣传看板

来源：中国电力新闻网2012-05-21

加强用电信息采集监控、分析、稽查等工作开展指标统计监控，每日监控终端可用率、采集成功率指标，发现问题及时下发工单整改，每月对各供电所采集指标排名通报、考核，确保各项指标稳步提升。...该局各级业主项目部均编制了详细的施工进度表，实行看板管理，实现了项目进度可控在控;制作了智能电表演示台，印制张贴了智能电表相关知识宣传图片，起到了良好的宣传效果;在现场施工管理方面，该局采用杆上表箱出线钢管支架采用小角铁和可调螺栓与表箱主横担固定的方式

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2012-05-08

、行为训练、仿真训练、实际操作演练和训练、实际应用检验等以及采用军事化管理、学习型团队工作法和开展5s活动、看板管理、目视管理等现场科学化管理方法进行培训。...2012年，该公司小石峡水电站、台兰河一、二级水电站都将陆续投产发电，届时需要具有一定理论、操作经验的生产人员来进行三座电站的生产运维工作。

来源：IT专家网2012-02-14

因此，当erp应用于生产管理时，要将其主要功能限定在依据销售预测和成品库存，形成主生产计划(mps)，车间依据主生产计划进行物料和能力的生产安排工作。...当实施生产任务时，通过精益生产(tps)来建立车间在制品生产调度规程，建立看板拉动系统，依据实际的销售数量安排从成品到零件的拉动型生产。

来源：大唐渭河热电厂2012-02-07

利用问题通报看板把每月各班存在的问题进行通报，通过各自分析原因，总结经验，促使人员提高操作水平，减少超标排放和操作失误。...为使cems管理实施更加简洁高效，该厂提出6+1流程化的工作模式。6即标定工作、巡检工作、定期维护工作、异常汇报、快速反应、迎检等6项标准化工作流程，1即一支年轻、精干的专业人员队伍。

来源：中国电力新闻网2011-12-16

在这位铁算盘的办公桌上，笔者看到了摊开在桌面上那一份份密密麻麻的工作日志与褶皱的文件边角：9月1日，部门召开三级安全网会议全面动员秋检工作，根据秋检方案逐一确定了7个变电站的检查项目与责任人。...据厦门变电所安全联络员小康介绍，通过变电站的看板管理，所辖7所500千伏变电所安全联络员定时向这位铁算盘汇总秋检整改情况，数据自上而下集合，并制作成相应的秋检实时监控流程控制图，集中反馈，更有效地保障了秋检全过程的精益化

来源：甘肃省民勤供电公司2011-11-08

以6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理为基础，在班组管理中引入pdca、定置管理、目视化管理、看板管理、颜色管理等多种全新管理理念，通过运用全新的管理理念和工作方法，逐步培养班组成员良好的工作习惯...减减去班组工作赘肉。从班组建设基础工作入手，对现有班组制度和资料进行全面梳理、统计、整合，减少重复性制度和记录，并将所有记录全部信息化，实行无纸办公，进一步提高班组工作效率。