来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：中国华电集团公司2008-02-18

；五要坚持改革创新，完善指标、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理体系，形成有效激励，增强企业活力；六要加强队伍建设，认真贯彻集团公司人力资源优化配置和人才队伍建设“两个规划”，建立完善人力资源管理机制和体系

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：中国电力投资集团公司2008-01-21

为了适应现代化企业管理，该公司行政管理部组织有关职能部门在原管理的基础上，通过多方调研，收集有关信息，结合公司实际情况开发了班组管理软件，内容包括班组概况、规章制度、目标管理、安全管理、专业管理、班组培训台帐

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

各单位要坚持“目标管理、量化考核”的原则，即以热效率为核心、以设计值为基础、以标杆值为参考、以技术标准为依据，确定每台机组的供电煤耗及其它各项节能减排指标的目标确认值；落实集团公司副总经理刘顺达提出的“

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-28

细化电量目标管理，实施电量完成倒逼法把电量指标分解到具体机组、岗位；积极主动沟通与网调的和谐关系，抓住有利机遇；加强运行管理，优化运行方式，提高机组的顶峰出力和低负荷运行能力，确保设备始终在良好工况下运行

来源：陕西省电力公司2007-12-14

三是在绩效考核方式上，以客观、公正为原则制定了五条考核原则，用统一尺度评价每位员工的绩效情况，工作业绩考核采用目标管理法，工作能力和工作态度考核采用量表法。...二是在绩效管理考核程序上，实出"四个坚持"，即"用绩效目标激励人，用真诚辅导帮助人，用绩效业绩评价人，用持续改进塑造人"，有效地激发了员工潜能，形成了积极向上的激励与约束机制。 　　

来源：中国电力新闻网2007-10-10

这就是华电所推行的党建工作“两个纳入”职责目标管理，即把党建工作纳入企业管理、纳入干部业绩考核。这一措施实施后，各单位加强党建工作的自觉性明显增强，做到了党建与企业改革发展同安排、同部署、同检查。