北极星
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      来源:中国电力新闻网2008-04-16

      基础管理标准化 “由于建设投产时间先后不同,每一个变电所的布局、vi标识、工器具的摆放位置都不一样,造成职工每到一个变电所都要花很多时间重新学习适应,去年开始通过推行变电所“三统一”管理后,由于各种管理流程

      来源:基建部2008-04-15

      实施基建专业化管理,构建基建管理的五个专业子体系,简化、优化管理内容、方法和流程,统一管理标准与评价机制,逐步实现基建管理模式、机构设置、管理内容、管理方法、管理流程管理标准、评价机制的标准化,同时将标准化建设与信息化建设结合起来

      来源:国家电网报2008-04-11

      精益化管理和“5s”管理的最终目的是细化管理流程,提高劳动生产率。...委员会将任务细分、流程细分,使每面需更换的保护屏、每个扩建间隔都有专人负责。   

      来源:国家电网报2008-04-10

      这一年,八大业务应用建设全面启动,形成企业级信息系统的架构,为优化业务流程、提高工作效率和管理水平奠定了基础。...整合,成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路,集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程,实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理,公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

      来源:大唐集团公司2008-04-10

      检修管理规范化。该厂全面贯彻点检定修机制,协调各方面关系,理顺点检定修机制的工作流程。...,通过对设备的评级来评判点检员及各级管理人员的管理水平,利用p3软件规范检修、缺陷处理及工程管理,突出调度管理,文件流程管理及检修作业票工作;所有工作推行模板化,要求检修管理简单易行;在备品配件集中管理

      来源:中国华电集团公司2008-04-09

      “五步、三点”优化管理流程。...6万……这是该公司以对标流程管理和在线监控为突破口,全面开展对标管理活动后挖掘出的“第一桶金”。

      来源:中国电力新闻网2008-04-08

      通过明确管理流程,明晰管理界面强化制度的可操作性和执行力度,通过建立有效的制度管理体系,实现常态管理目的,促进公司各项生产经营目标的实现。

      2008-04-02

      、辅助开发经理的日常工作,协助进行项目开发管理流程的实施,协助开发经理进行文书管理工作,负责项目的信息汇集、统计与整理;3、收发保管项目来往函电,保证信息的及时传递;4、负责项目文件、资料、报告、记录的整理

      来源:河南省电力公司2008-04-02

      省公司农电工作部副主任杨进及山东、安徽、辽宁等6个省电力公司农电部门的30余位同志,就农电培训基地建设要求、加快完成供电所人员持证上岗方案、供电所规范化管理标准修订和优化供电所管理流程等内容进行研讨。   

      来源:天津市电力公司2008-04-02

      该项目基于最佳实践诊断与优化,以资产为纽带,全面梳理经营管理流程,参照“sg186”典型模板,实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化,促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理管理提升

      来源:中国电力新闻网2008-03-28

      为提高三明地区县供电企业生产管理的工作效率和工作质量,实现对生产基础信息实时查询和运行数据的在线监管,确保今年内地区全面实现gpms系统的大集中,更好地为生产垂直管理及树立县供电企业生产管理流程,为电网安全

      来源:中国华电集团公司2008-03-28

      ,实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条;四是要求加强经验总结与横向交流,通过学习借鉴其他单位的先进管理经验,将其充分运用到实践中,改善经营,优化管理流程,持续改善和提升企业整体经营管理水平;五是要求对标管理办公室每月组织召开一次工作例会

      来源:中国华电集团公司2008-03-21

      同时该公司在对标管理方法、管理制度、管理流程管理机制等方面制定了具体的措施方案。...三是建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效机制,不断完善和改进对标管理的标准和指标体系,突出流程管理,促进管理手段的不断创新。

      来源:中国电力新闻网2008-03-20

      ,完善标准体系,深化专业管理,规范作业流程,大力推进农电管理迈上新台阶,为服务新农村建设,建设“一强三优”现代公司作出新成就。   ...四是要与企业基建、生产、经营、服务等主营业务的日常工作安排有机结合,不断规范各项管理流程管理行为,提高企业生产经营能力。   

      来源:中国电力新闻网2008-03-19

      该办法突出了项目实施过程中的责任划分,细化了工作计划,优化了管理流程,明确了工作时限要求,同时提出了完成项目任务的关键节点和超前开展工作的重要环节。...为确保电网建设工程的安全、质量与进度,构筑服务经济建设的坚实电力基础,当涂供电公司要求在电网工程建设项目中,自确定项目到形成资产均实施全过程管理,并将工程划分为前期管理、工程实施管理和后期管理三个阶段,

      来源:中国华电集团公司2008-03-12

      一方面按照公司实施方案扎扎实实落实活动要求;另一方面紧密结合公司业务流程管理环节,把经营管理工作的重点、难点作为对标管理的突破点,及时制定措施,狠抓落实,确保成效。

      2008-03-06

      2、熟悉国家有关移民政策,熟悉与项目投资相关的法律、法规及项目投资管理流程,熟悉水电工程建设流程和建设内容,熟悉征地移民工作程序。 3、参与过中型以上电站现场施工与管理;2年以上水电工程征地移

      来源:中国华电集团公司2008-03-03

      近年来,邹县发电厂设备管理高起点,分工严谨,设备管理流程充分体现了规范化、科学化、精细化、信息化,使设备运行和维护处于良好状态。...该厂注重现代先进设备管理成果和科学技术在企业中的应用,不断创新设备管理机制,积极推行基于状态检修理念的设备优化检修管理模式和具有邹电特色的“大监测、精诊断”的设备维护管理模式,大力实施设备技术改造,加强对标管理

      来源:国家电网报2008-02-29

      今年年初,该公司通过对变电运行、变电检修、调度通信等十三个专业的总结分析,确定了“管理流程清晰化、工作现场标准化、工作节点控制化、生产管理精细化、基础资料完善化”的专业管理努力方向;通过确立“一站、一线

      来源:中国大唐集团公司2008-02-29

      按照严谨、实用的原则不断完善核算制度,通过细致有效的内控制度监督和管理过程中的严格执行,避免了制度执行不力和制度虚设现象。   流程精细化:梳理、完善、优化管理流程。   

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