来源：中国电力新闻网2008-03-19

全面找差”启动大会，传达了国家电网公司和省市公司工作会议精神，明确了全面查找并改进思想观念差距；全面查找并改进工作作风、执行力差距；对照“一强三优”现代公司的要求，全面查找并改进公司发展方式的差距；按照集约化...本网讯通讯员周葆亮报道“今天，我们农电技术服务公司‘全面找差’的重点是安全生产方面存在的问题，并制定相应的整改方案。”

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：中国电力新闻网2008-02-22

新年伊始，为实施好集约化发展、精益化管理、标准化建设，今年该公司多措并措，力求做到信息营销、精益营销、规范营销和和谐营销，努力提升营销和服务水平。构建高效的营销(农电)与服务管理体系。

来源：宁夏电力公司2008-01-29

五是加强综合计划、预算管理，力促经营效益再上新台阶；坚持集约化发展和精益化管理，深化全面预算管理，加强资金管理，提高资金集约化管理水平。...六是加强“两个机制”与队伍建设，力促“两个素质”再上新台阶；按照国网公司统一部署，有序推进全员绩效管理，充分发挥薪酬分配的激励作用，加快推进各层次人员的教育培训工作，深化农电“四项规范化”建设，注重内质与外形建设协调推进

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议的各项部署，转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理，提高集约化发展

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据了解，为为进一步深化“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”建设，全面落实该省电力公司“集约化、专业化、扁平化”管理要求，更好地适应宿迁实现更大突破的实际需要，该公司根据省公司的统一部署，在与地方党委政府充分协商一致的基础上

来源：江苏省电力公司2008-01-15

公司按照“增压、升容、换代、优化通道”的十字方针，大力推进电网的集约化建设和典型设计，推广应用多回路杆塔、紧凑型设备、倍容量导线，优化铁塔结构和基础型式，尽量少占土地，少占通道，少拆房屋。...公司还认真贯彻国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，遵循节能环保、适度超前的原则，自2006年起，由公司投资，在全省实施大规模的农村接户线改造，以满足我省农村经济发展和农民生活用电增长的需要

来源：山西省电力公司2008-01-08

四要进一步发挥营销“三个中心”职能，推进营销专业扁平化、集约化管理。五要进一步提升营销队伍整体素质。把营销专业作为教育培训的重点之一，分层面组织开展持证上岗工作，提高员工业务素质、技术水平和履职能力。...截止2007年12月8日，系统在全省所有供电单位和营业网点上线运行，覆盖了11个供电分公司、114个支公司、921个营业网点（含766个供电所）和720万电力用户（含560万农电用户）。

来源：山西省电力公司2008-01-03

“大物资、全口径”物资集约化管理体系建立。...此举在中央驻晋企业中尚属首例，标志着省公司处置和应对突发事件走向常态化。 六、积极履行社会责任。深入实施“三新”农电发展战略，1个县、11个乡、280个村实现电气化。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

他们从加强集约化发展和精细化管理的要求出发，不断增强这支队伍的凝聚力，为企业的稳定发展奠定基础。 　　他们一手抓管理链条的梳理。...根据农电规范化管理的需要，开展“农电素质提高年”活动，采取封闭式、军事化、教学互动、拓展训练等方法，对农村电工进行了普遍培训，针对部分农村供电所线损管理不到位的情况，10月份，分管农电的副总经理沈华还亲自为供电所人员讲线损课

来源：山西省电力公司2007-12-14

营销自动化系统的全面应用，极大地提高了山西省营销管理工作“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”水平，为建设一流的电力营销管理搭建了一个先进的营销技术平台。 　　

2006-05-08

、集约化发展、精细化管理；四是确保电网安全，不断提高供电质量；五是坚持自主创新，推动科技进步，加强教育培训，提高队伍素质，强化优质服务；六是积极履行优秀企业公民责任，深入开展“爱心活动”，实施“平安工程...，通过国家电网最大限度延伸能够基本实现户户通电，解决约120万无电户、约600万人的用电问题；三是实现公司和电网发展方式的转变，加快推进以特高压电网为核心、各级电网协调发展的国家电网建设步伐，实施集团化运作

来源：江苏省电力公司2007-12-13

改革实现了平稳过渡、增强活力、集约发展水平提高的预期效果。 　　那么，该公司是如何推进实施这一农电集约化管理的重大举措的呢？ 举措一:方案精细。...今年8月，该公司调研组先后深入12个供电所，分别和供电所所长、所电工及村电工代表座谈，和数百名农电工一起分析供电所管理、服务现状，在促膝谈心中宣传省公司关于集约化展、精细化管理、专业化运作的管理思路，在共同研究问题中了解基层心声

来源：河北省电力公司2007-12-10

公司经营业绩再创新高，盈利能力显著增强；预算管理全面加强，财务控制力明显提升；攻克难关，厂网遗留问题得到圆满解决；资金集约化管理水平提高，经济效益显著；加强资产产权管理，资产质量明显提高；组织开展输配电价研究...2008年公司财务工作要力争一个突破--围绕电价主线，力争出台电价，实现新突破；加快两个推进--推进财务管理标准化建设进程，推进财务信息化建设；强化两个管理--强化基建财务管理，强化农电财务管理；建立三个机制

来源：天津电力公司2007-12-10

按照国家电网公司实施“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的部署和《关于加强县供电企业管理的指导意见》的精神，天津公司出台了《天津市电力公司关于加强农电“一体化”管理的意见》。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

在电网建设中，大力推进变电站建设的“两型一化”，促进电网建设集约化，进而节约建设投资，减少占地，提高经济和社会效益； 规范经营管理行为，优化公司发展方式 要通过规范经营管理，积极推行公司发展方式的转变

来源：中国电力新闻网2007-12-03

从公司发展来看，目前重庆各级电网协调发展，进入了２２０千伏向５００千伏升级换代转型期；公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设进入了深化上档的成长期。 　　

来源：青海人民广播电台新闻中心2007-11-27

作为承担着为全省经济发展和人民生活提供可靠优质的电力保障的国有骨干企业，青海省电力公司以科学发展观统领全局，紧紧围绕“一强三优”战略目标，按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，积极创建和谐企业

来源：陕西省电力公司2007-11-15

并以本次会议为契机，加快公司农电和农网发展方式转变，坚持“三个创新、两个依靠、一个台阶”的工作思路，强化科技引领和人才支撑，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，大力创建和谐企业，继续做好陕西农电发展各项工作

来源：重庆市电力公司2007-11-08

按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，张春城强调要精心研究编制公司明年的综合计划和财务预算。...充分发挥综合计划和预算对公司资源优化配置的作用和战略引导作用；要超前谋划明年工作；要开展工作调研，公司领导要分别带队，就贯彻落实十七大精神、推动公司发展再上新台阶等问题，深入对口联系单位开展调研，并专题听取各调研组情况汇报；要进一步推进农电专业化管理工作