来源：华电集团2008-08-20

通过培训，在做好集团公司参加第六届全国电力行业职业技能大赛选手培训和选拔的同时，还将为公司系统培养一批高技能燃料采制化专业人员，进一步提升集团公司燃煤采制化工作水平。

来源：中电投2008-08-18

加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。积极开展燃煤对标管理，完善制度，规范工作流程，推进效能监察，有效降低燃料生产成本，提升企业的营运能力和竞争能力。

来源：国电集团公司2008-07-21

7月15日至18日，集团公司“国电杯”燃煤采制化技能竞赛在国电石横发电厂举行。...经过激烈角逐，国电山东公司第一代表队技压群雄获团体第一名，国电华东分公司第一代表队唐晓强荣获采制样竞赛冠军，国电华中分公司第二代表队王良东获化验竞赛冠军。

来源：中国华电集团公司2008-07-09

为迎战夏季用电高峰，长沙公司及早准备，从六个方面抓好电煤抢调工作：一是依托华电煤业积极开展煤炭调运工作；二是班子成员落实责任，分区包干调煤；三是规范采制化系统，营造诚信、公正的供需氛围；四是做好燃料接卸工作

来源：中国国电集团公司2008-07-09

提出当前要着力抓好四项工作，一是着力抓好安全生产和队伍稳定；二是着力抓好扭亏增盈；三是着力抓好发展工作；四是着力做好半年工作会议和集团公司燃煤采制化技能竞赛的筹备和组织工作。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

；公司还针对采制化人员制定了《燃料专业培训管理制度》和《燃料专业员工绩效考核办法》。...整章建制，燃煤管理工作走向制度化 　该公司组建了燃料管理部，成立了总经理任组长的燃煤管理领导小组，负责对燃煤管理工作进行全过程领导、监督和检查。

来源：中国华电集团公司2008-06-30

本次培训以提高燃料管理中层干部管理能力和岗位素质为重点编排了课程设置，系统培训了燃料验收评价、对标管理、成本管理、考核管理、经济分析、电煤供应与运输、入厂煤入炉煤采制化及标准、燃料全过程规范化管理等内容

来源：中国大唐集团公司2008-06-18

这种方式可以更好地预防采、制、化环节中的各类问题，加强采、制、化人员的自觉性和紧迫感；由于力量集中，便于更好地发现问题并一查到底。...在攸县煤的调运过程中，燃管中心投入大量人力协调调运工作，调运人员每天与客户加强联系和沟通，采制班24小时过磅、验收，出现问题及时解决，确保了攸县煤陆续进厂。

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

，保证供应，控制成本；三是做好燃料采制化等工作，确保燃煤的价廉物美，为企业减少损失；四是积极承担社会责任，充分发挥大机组煤耗低的优势，争取满发多供，树立中国大唐勇于承担社会责任的良好形象。

来源：中电投2008-06-12

按照中电投集团公司关于抓燃料，把好煤炭的量、质、价、运四个关口，保持合理的库存比例的要求，站在公司长远发展的角度，加大力度，下大力气，从煤源选择、合同签订、采制化等各个环节入手，保证燃煤质量，降低燃煤成本

来源：中国大唐集团公司2008-06-11

经过对燃煤知识、煤务管理制度、采制化程序等相关知识的培训以及到相关单位“取经”后，首批燃料效能监察人员将分布到燃煤管理的各个薄弱环节进行监督审查。

来源：中国大唐集团公司2008-06-10

在加强采制化管理的基础上，全方位掌握矿方、进厂及煤场煤的煤质数据，用煤质数据看问题，用煤质数据看质量，始终坚持热值计价原则，做好亏吨亏卡索赔，严把燃煤入口关。...该厂充分利用自备火车车皮，在省市政府协调下，与供煤矿点及铁路部门沟通和协商，疏通环节，争取理解和支持，确保了每天两列100节的火车皮运煤进厂；再次，控制燃煤成本，严把燃煤质量。

来源：中国大唐集团公司2008-06-06

驻矿、驻站人员在外东奔西走，协调疏通，催装、催运全程监管，从源头把好采购关；燃料管理部在做好采制化管理的同时，加强与铁路及内部相关部门联系，及时协调排空工作，尤其做好交接班、吃饭期间的协调，有效减少了接卸车时间

来源：中国大唐集团公司2008-06-05

该厂积极拓宽燃煤供应渠道，优化进煤结构，努力提高电煤库存；建立健全燃煤采制化制度，规范采制化程序，严把燃煤入厂关，切实降低燃煤价格；完善燃煤配煤和掺烧制度，拓展掺配方式，努力降低机组煤耗。

来源：中国华电集团公司2008-05-12

积极拓宽燃煤供应渠道，优化进煤结构，努力提高电煤库存；建立健全燃煤采制化制度，规范采制化程序，严把燃煤入厂关；完善燃煤配煤和掺烧制度，拓展掺配方式，努力降低机组煤耗。 未雨绸缪抓防汛。

来源：国电集团公司2008-05-09

通过考试考核，从中选拔3名参赛选手，参加“国电杯”燃煤采制化技能竞赛。...4月29日，云南分公司在阳宗海发电公司举行燃煤采制化技能培训班开班典礼。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

燃料成本约占哈三厂生产成本的70，加强燃料管理，是向集约化经营要效益的主要途径。...哈三厂运用从标杆企业学到的先进经验和工作方法，与企业标准、控制监督程序进行比照分析后，依据华电煤业下发的七项管理制度，结合实际，健全和补充了《煤场盘点管理工作标准》、《入厂煤采制样管理办法》等制度和考核办法

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

公司根据各炉设计煤种及对煤适应能力，制定了入炉煤质最低标准、燃煤掺烧方案及具体实施措施，并加强对措施执行过程的督导；要求燃料管理部、燃运分场、化学分场通力协作，保持与发电部的信息畅通，充分发挥好燃煤采制班和煤化验班职能

来源：中电投2008-04-23

加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。积极开展燃煤对标管理，完善制度，规范工作流程，推进效能监察，有效降低燃料生产成本，提升企业的营运能力和竞争能力。

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

该公司效能监察系统建立了定期会议分析制度，每月召开监察小组成员会议，定期分析燃煤监察工作中遇到的情况，定期分析每月热值差产生的原因；完善驻矿员的绩效考核机制，加强对采制化人员的管理，形成会议纪要加大执行力度