来源：新乡供电公司2011-07-07

在新乡公司举行班组管理竞赛中，该公司变电检修部保护一班“可视化管理模式”在比赛中胜出，他们建立的作业现场安全管理、设备管理、环境管理、作业管理、生产看板管理五大类“可视化”模块，使复杂的二次保护安全风险管控变得

来源：金思维软件2011-06-29

并可图形化展示；支持无线射频rfid卡，自动识别车辆、矿别等信息；支持地磅、轨道衡等衡器数据的自动采集；支持二维条码等采制化数据加密方式；支持自动读取煤质分析仪器的化验结果；支持依据煤质自动计算结算单价；提供煤场看板

来源：远光软件股份有限公司2011-05-27

信息查询与抢修分析：抢修日报历史数据查询、查询分析、多维分析、指挥看板(到岗信息、故障统计、抢修看板) 3信息集成方案 电力企业应急抢修管理需要的数据往往来源于多个系统如ems、负控系统、营销、生产管理等系统

来源：登封市电业局2011-05-12

设置班组创先争优“星级”管理看板，设专人负责收集、检查、考核班组管理工作，建立起班组每周、每月、每季都有考评的激励竞争评比机制，以“评星”为动力，在班组成员中大力营造学标、赶标、争标的浓厚氛围。

来源：新乡供电公司2011-05-09

他们以看板管理、标识管理、痕迹管理等手段，通过形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，建立起作业现场安全管理、设备管理、环境管理、作业管理、生产看板管理五大类“可视化”模块，使原本复杂的二次保护安全风险管控变得

来源：沂源供电公司2011-04-20

现场工作实施看板管理，严格落实标准化作业，严格执行安全规章制度，工作负责人和专责监护人认真负责，确保了工作现场安全和检修质量。

来源：登封市电业局2010-10-13

，在施工点、房障、树障明显增加的情况下，主网输电线路外破事件同比下降60%：一是强化超前预警防控，将以往线路巡视转变为事前巡视、分析与跟踪为一体的工作方式，对潜在外破隐患进行全程跟踪处理；二是强化外破看板管理

来源：互联网2009-11-30

小小的读报栏拉近了与社会的距离，新颖的文化看板讲述着做人处事的大道理，丰富的楼层图版展示了方方面面的企业工作，崭新的篮球上传出阵阵的喝彩声…… 　　厚德载物。...开展深入学习实践科学发展观活动纪实》、《“讲党性重品行当先锋作表率”诗歌朗诵赛作品集》、《科学发展党旗红》等文集和画册，并发放到基层单位，使广大员工随时、随处被浓浓的企业文化熏陶和感染着，形成了道德、安全、发展、营销、管理

来源：互联网2009-11-12

该公司运用6s管理、目视化管理、看板管理等方法，优化班组的工作流程和作业现场管理；进一步清理和规范班组基础管理，初步实现了班组非核心业务明显减少；实行班组绩效考核和oec日清管理法，激发了班组员工的工作积极性

来源：互联网2009-11-06

坚持从上到下落实安全责任制，建立从下到上的安全保障机制，在生产单位班组大力推行以工器具按统一标准定置管理；设立“安全看板”，将人员分工、当日工作、安全措施、职工健康状况等统一“上板”公布；有效利用生产管理熊实行检修作业交代统一标准为主要内容的

来源：互联网2009-08-31

管理战果； 　　五是在鼓舞士气上下工夫，在7s管理推行过程中，涌现出最佳创意、最佳区域改善、最佳小创意、小改革、最佳看板制作等一批表现突出的团队和个人，公司于8月27日召开表彰会予以奖励，进一步提升了员工的工作热情和积极性

来源：中国大唐集团公司2008-09-18

　　本网讯　为进一步规范员工的日常作业行为，提升员工的综合素质和工作效率，规范安全生产现场管理，营造高效、舒适、有序的生产环境，9月10日，大唐岩滩水力发电有限责任公司组织举办6s管理第三阶段日常点检及看板制作辅导培训班

来源：中国电力新闻网2008-09-17

本网讯通讯员韦雷报道为进一步规范员工的日常作业行为，提升员工综合素质，提高工作效率，规范安全生产现场管理，营造高效、舒适、有序的生产环境，9月10日，大唐岩滩水电公司组织举办6s管理第三阶段日常点检及看板制作辅导培训班

来源：华电大龙发电公司2008-07-24

，从人员组织、技术要求、安全生产几个方面进行跟踪管理，并与各施工单位负责人定期参加小修协调会，充分做到知一线情、解一线难、管一线事，特别是对机、炉、电本体部分的小修进度和质量随时能可控在控。...作为一次战略性检修，公司不仅提前出台组织、技术、安全三大措施，还在小修中实施小修节点、进度看板、质量验收、流程闭环、工期倒排、焊口计件等动态管理措施，不断强化检修过程的监管力度，要求生产职能部门的管理人员每天守在现场

来源：华电大龙发电公司2008-07-21

，从人员组织、技术要求、安全生产几个方面进行跟踪管理，并与各施工单位负责人定期参加小修协调会，充分做到知一线情、解一线难、管一线事，特别是对机、炉、电本体部分的小修进度和质量随时能可控在控。...作为一次战略性检修，公司不仅提前出台组织、技术、安全三大措施，还在小修中实施小修节点、进度看板、质量验收、流程闭环、工期倒排、焊口计件等动态管理措施，不断强化检修过程的监管力度，要求生产职能部门的管理人员每天守在现场

来源：中国大唐集团公司2008-03-24

，鼓励职工行动热情；采用互动机制，提高职工认识；采用定点摄影，激起职工改善意愿；采用红牌作战，发挥职工创造性；采用目视管理，方便职工管理；采用管理看板，防微杜渐，帮助管理，力求营造出良好的竞争氛围。

来源：五凌电力　2008-03-21

为在工作督查中及时发现和解决现场各环节存在的问题，对一线工作实施有效的指导和监督，日前，五强溪电厂以对标管理为契机，积极借鉴先进管理方法，推行管理看板工作制。...通过进一步看现场、抓督查，把生产经营管理中发现的问题罗列出来，并拍成图片制作成看板，张贴在公告栏最显眼的位置集中展示。

来源：中国电力新闻网2008-03-14

本网讯通讯员伍林余艳莉报道一张看板，贴在厂区最显目的公告栏中，看板上公布的是日常工作督查中发现的安全生产、经营管理等方面的问题和责任人。这就是百万级电厂五强溪电厂今年推行的管理看板工作制。

来源：天津市电力公司2007-09-26

与会人员参观了城南供电分公司的可视化管理看板及管理故障抢修车“5s”改善成果。...会议强调，开展精益生产是天津公司当前及今后的一项重点工作，各单位要转变观念，努力掌握先进的方法和工具，切实提高管理工作水平。