2008-10-07

一是国电集团领导为什么能够自降30的薪酬，他们原来的薪酬是多少，是不是太高？二是国电集团领导的薪酬是谁定的，是否公平、合理？三是领导降薪了，其他人呢？

来源：互联网2008-10-06

因此，薪酬过程的公平性就会对员工的业绩产生非常大的影响，这就要求薪酬与业绩关联。要使薪酬目标具体可行，薪酬还应具备以下一些基本要求：1.薪酬是明确的。

来源：新华网2008-09-27

一是有的电力企业的管理者为什么能够自降30%的薪酬，他们原来的薪酬是多少，是不是太高？二是电力企业领导的薪酬是谁定的，是否公平、合理？三是管理层降薪了，其他员工呢？ 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-26

为了下决心解决电费回收这一老大难问题，天水供电公司制订下发了《电费回收管理考核办法》，把指标分解到各个班组，班组又分解到每个人，做到人人有指标、户户有人盯，只有分毫不差地全部收回电费，才能领回那份企盼的薪酬

来源：中国电力新闻网2008-09-22

6.薪酬体系的改变——从固定薪金，以职位、年龄为主要考虑因素，改变为以绩效奖金为主，强调企业的绩效成果和个人的绩效贡献。”的角色改变成“辅导”的角色。

来源：中国国电集团公司2008-09-12

为跟踪检验培训效果，公司还建立了约束、考评、激励为主的评估体系，每项培训完成后都组织进行考试，考试成绩将直接与薪酬及岗位挂钩，并做为年度评先评优的重要依据。 “全”即参培对象要求全员性。

2008-09-11

公司为员工提供一流的办公环境、平等的晋升机会、专业的业务培训和完善的薪酬福利待遇。 国华投资公司以服务国家经济建设、提供绿色清洁能源、造福人类为使命，执着追求人与社会、自然的和谐发展。

来源：神头发电公司　2008-09-10

公司着力建立和谐劳动关系，促进企业持续发展，根据国家《劳动法》和有关法律法规，严格依法执行劳动合同制度，确保劳动用工行为规范；同时，根据《劳动法》和上级有关工资管理政策，制定了《薪酬管理办法》、《绩效考核办法

来源：互联网2008-09-09

2009.3，要求如下:学历本科及以上,成绩良好 工作态度积极认真 良好的沟通能力 中英文流利,且写作能力强 自带笔记本电脑 (工作需要) 时间充裕,每周工作4天及以上 工作地点为深圳（地王大厦附近） 薪酬

来源：中国国电集团公司2008-09-09

为跟踪检验培训效果，公司还建立了约束、考评、激励为主的评估体系，每项培训完成后都组织进行考试，考试成绩将直接与薪酬及岗位挂钩，并作为年度评先评优的重要依据。 “全”，即参培对象要求全员性。

来源：通辽发电总厂　2008-09-03

针对薪酬改革、年度收入、退役士兵、退养人员上访等问题，该厂充分发挥舆论导向作用，全程跟踪、客观报道，积极探求与研究相关政策与文件，通过多种途径，引导员工用正向思维，来看待企业当前面临的形势与任务，超前做好思想政治工作

来源：河南分公司　2008-09-02

二是进一步推进基本薪酬制度改革，推行关键岗位依据市场行情定价，按贡献确定薪酬水平，体现关键岗位的人才价值的政策办法，注重短期激励与长期激励的有效结合，突出对关键和急需人才的重大激励作用。...制定实施工程项目主要负责人薪酬与建设目标挂钩办法，促使项目公司加强工程建设管理，从源头上提高在建机组的竞争能力和营利能力。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，设立对标奖励基金，用指标评价业绩，用业绩考核部门，发挥经济杠杆的激励作用，有效激发员工降本增效的工作热情；定期对各部门在对标工作中取得典型经验进行总结和推广

来源：中国电力新闻网2008-08-25

该公司考核采取理论与实际操作相结合的方式，对农电工的理论知识和技能水平进行了总体衡量，最后评定其级别，根据不同的级别确定农电工相应的薪酬，打破专业组织“大锅饭”的局面。

来源：中国华电集团公司2008-08-19

对检修公司一年多来各项工作取得的成绩给予充分肯定，希望进一步扎实开展安全管理工作；快速提升检修质量，完善现代化项目管理体制；加大培训力度，快速培养出一批检修技能人才，具备独立完成大容量、高参数机组检修的实力；进一步深化体制、机制改革，优化绩效、薪酬管理

来源：中国华电集团公司2008-08-18

会议还审议通过了公司《工会工作报告》、《薪酬改革方案（试行）》、《月度绩效考核办法（试行）》、《安全生产工作奖惩管理办法（试行）》、《厂务公开实施细则（试行）》等，代表们对专题报告和文件进行了热烈的讨论

来源：新华网2008-08-15

国务院国资委企业分配局有关负责人14日在接受记者专访时表示，2006年中央企业主要负责人平均薪酬为53．1万元，所谓“天价薪酬”并不存在。...，这些企业已经进入国内外资本市场，是按公司治理的规则来确定其薪酬的。

来源：江西分公司　2008-08-13

七是加强薪酬管理工作，完善绩效考核办法。八是加强工程管理，严格控制工程造价。九是加强经济监督，防范经营风险。十是明确责任，切实抓好增收节支工作。（刘辉）

来源：新华网　2008-08-13

“企业负责人薪酬是适当的” 从今年年初开始，央企员工与高管的薪酬差距引起了舆论的持续关注。对于“央企高管天价薪酬”的质疑，李荣融昨天首次回应。...李荣融表示，“央企负责人的薪酬是适当的，企业负责人的薪酬得到了规范，与职工收入的差距正在逐步缩小。”

来源：蚌埠电力工程总公司2008-08-12

此次培训由公司总经理工作部主任满丽授课，她根据多年的多经管理经验对公司的薪酬管理进行一一分析讲解，重点对多经公司的薪酬管理的特性、员工进总公司的十项操作流程、总公司集体员工薪酬管理和集体职工岗位工资制进行详而深的阐述