来源：中国电力新闻网2008-07-24

施行台线绩效考核管理后，萍乡公司电力营销逐步向精细化管理迈进。但随着台线绩效考核管理的细化，考核结果严格兑现，一些问题也开始暴露出来。...近年来，萍乡供电公司不断探索供电营销创新管理，在台线绩效考核管理模式受到省电力公司肯定，在全省电网广为推广后，从今年1月开始，该公司又尝试推出了“计件工资制”，实行台线一岗多薪绩效考核，围绕打破“大锅饭

来源：中国电力新闻网2008-07-09

营销班组将管理精细化渗透到供电服务的每一个环节，从基础抓起，细化内部管理。依托电力营销“一系统、四中心”建设，规范服务流程，创新服务手段，服务质量不断提升。三是管理创新实现新突破。...泰安供电公司加快营销窗口服务功能创新，重新设计营业厅服务功能区，开发电费充值卡交费系统，建立流动营业厅，在山东电力集团公司进行全面推广。

来源：宁夏电力公司2008-04-21

2007年，该公司共实施任期经济责任审计21项，提出审计建议109条；开展财务收支审计13项，提出加强财务管理的审计建议76条，意见12条；完成资产经营与预算执行情况审计8项，提出审计建议30条；开展电力营销审计...所谓审计转型，就是以加强控制、防范风险、提高效益为目标，将内部审计范围从传统的财务收支扩展到经营管理各个方面，评价公司资源利用的经济性和有效性、内部控制制度的健全性和有效性、防范和化解经营风险措施的可行性和有效性

来源：甘肃省电力公司2008-03-21

一是完善组织功能，促进营销集约化管理。在超高压公司成立后，各供电企业进一步明确职能定位，主动适应集约化管理要求，加快主营业务向电力营销和优质服务的转变。...加强工作跟踪督办，加大监督考核力度，继续推行“问责制”和“说清楚”制度严格责任追究。开展多层次岗位培训。逐步将培训成绩与用人、晋升、工资、福利相挂钩，切实提高培训质量。 　　信息来源：甘肃省电力公司

来源：中国电力新闻网2008-03-07

本网讯通讯员刘兵日前，当涂供电公司在该公司电力营销部试点推行ab岗工作制。 为扎实提高机关效能建设，更好地管理和服务基层工作，确保各专业工作的连续性，当涂供电公司试行ab岗工作制。...为保证b岗责任人能够“顶的上”，制度要求a岗责任人必须要对b岗责任人进行培训，同时要及时将事务变化情况告之b岗责任人，以便同步学习跟进。

来源：中国电力新闻网2008-01-25

将帮助该局实现用电现场电能数据的自动、准确、实时采集；完成户变隶属关系的清晰化；实现以台变为中心的电能计量管理、综合电价管理、催费停送电管理、用电监察管理、客户服务管理、故障抢修管理，全面提高供电企业电力营销信息化

来源：中国电力新闻网2008-01-09

本网通讯员郑友良报道 2008年旭日初升之时，蚌埠供电公司以科学发展观为指导，全面吹响了倾心电网建设奉献珠城崛起的战斗号角，广大员工情牵珠城万家灯火，努力创造安全生产、电网建设、电力营销...在做好电力保障中，蚌埠供电加强的内部机构的改革，建立健全大营销格局，实行“一部三中心”运作模式，不断完善营销管理体系、指标体系和考核体系，全面落实“四个服务”、“三个十条”，积极开展“优质服务年”活动，

来源：山西省电力公司2008-01-03

全省包括农村供电所和农村用户在内的所有营业网点和用户服务将全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，率先在全国建成了省公司层面的“数据集中、应用集中”的电力营销自动化系统。...清理和修订1030项规章制度，初步建立了与业务流程和机构设置相符的制度体系。

来源：中国电力新闻网2007-12-24

、电力营销与优质服务、节能管理、经营管理、科学管理与企业文化、文明生产、技术进步等方面对该公司的创建工作进行了全面考评。...该公司经理刘庆华在表态发言时表示：峡江供电公司全体干部职工将千方百计防止和克服松劲情绪，真正做到一流热情不减，劲头不减，力度不减，坚持不懈创一流，持之以恒保一流，使峡江公司各项工作步入制度化、规范化轨道

来源：中国电力新闻网2007-12-20

本网讯通讯员郑友良报道12月17日，安徽蚌埠供电公司以科学发展观为指导，全面开始年终盘点工作，通过盘点，盘出公司在安全生产、电网建设、电力营销、行风建设、党建工作等十大亮点，广泛宣传，激励员工发挥聪明才智...3、营销服务树品牌。

2006-07-17

2005年度，公司抓住缺电的有利时机，积极跟踪并参与市场规则制订，深入开展电力营销，并努力争取政策支持，实现了电价两次提高。...电力营销再上新台阶 　　据公司介绍，三峡上网电价随受电地区平均上网电价变化而浮动，但因为实际执行不到位，电价有进一步上调的空间。

来源：青海省电力公司2007-12-07

公司系统各供电公司和广大电力营销员工要不折不扣地执行公司有关制度，做好高风险客户的电费回收工作，确保电费回收可控、在控、能控。要妥善处理和解决好安全供电、供电服务和依法催收电费之间的关系。

来源：南网2007-12-03

如超高压公司开展了“人人上讲台”活动，云南电网开展了一线员工现场培训及安规100分上岗考试，广东电网开展了大规模的班组长轮训，贵州电网开展了大规模的电力营销人员培训，取得了良好的效果。...大力构建培训管理体系，先后颁布了《公司教育培训管理办法》等一系列制度，为培训工作的开展创造了良好的条件；构建课程体系，先后开发了《南网方略与企业文化》全员必修课，25门领导人员课程，62门a级管理人员课程

来源：中国电力新闻网2007-07-06

开展跨省电网互联、电网安全稳定运行控制、电网市场化运营、电网调度自动化和配网自动化、输变电设施运行和检修、燃气和抽水蓄能电站、电力营销现代化、电力信息化和环境保护等方面技术的研究、开发和应用工作。 　　

来源：中国电力新闻网2007-05-31

从公司总经理到一线员工，从调度中心、生产技术、安全监察、电力营销等各个部门和直属供电局，在电网风险评估管理标准的规范制约下，各司其职又密切联络协调，一个相互关联、环环相扣的安全网络正在广东电网公司系统逐步形成...该管理制度的出台，也结束了设备停运及运行方式改变由检修或者调度一个部门决定的历史，取而代之的是严格按照电网安全风险管理制度执行，按照管理制度规定的工作流程实施，从源头上杜绝了随意性。

来源：中国电力新闻网2007-05-10

电费现金收费难问题一直以来都是电力营销工作的一道难题，由于我省经济发达，外来务工人员众多，城市人口流动性增大，小额现金缴费给银行柜面带来很大压力，广大群众方反映的“缴费难”问题日益突出。...半年来，在省公司营销部的大力支持下，温州电业局历经方案设计、系统研发，充值卡制作、制度建设、系统测试等阶段建设，目前已初步建立起一个具备计划管理、库存管理、内部分发和领用、销售管理、帐务管理、综合查询、