来源：中国电力新闻网2007-12-28

实施“三项制度”改革后，各县供电公司打破“大锅饭”的薪酬框架和用人机制，人才实现了合理流动；在按岗定薪、按劳取酬、多劳多得、优绩优酬的激励机制实施后，从领导到员工，明确了责任，都有了对比目标、忧患意识和团队精神

来源：新华社、中央政府门户网站2007-12-26

不同行业、不同规模的中央企业年度内发生较大责任事故或重大责任事故，都要依据规定进行降级、降分的处理，安全生产业绩考核结果与企业负责人薪酬挂钩。

来源：抚顺发电公司2007-12-25

公司加强与电网调度的联系与沟通，努力争取发电空间；强化运行管理和员工培训，完善生产系统的培训和考核激励机制，有效提升运行人员技能水平；结合实际制定百分竞赛考核、发电量考核及生产指标考核等多项管理办法，建立起绩效与薪酬联动的激励机制

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

员工的各项考核指标、考核内容清晰化，责任明确化，薪酬与业绩的联系更加紧密化。形成了干部员工事事为企业，时时关注指标（公司的指标、个人的指标都关注），人人努力拼搏的良好局面。（党红）

来源：中国电力新闻网2007-12-20

鼓励他们正视市场竞争，在市场实战中去打拼，扬长避短，发挥优势；在实战中观摩探讨，取长补短，增强实力，共同打造批量人见人爱、散发无穷魅力的名牌形象，为他们在日后挑战寻找更多认可、更丰厚薪酬、更高级职位准备烫金名片

来源：山西省电力公司2007-12-19

规范管理坚持用工、合同、薪酬、保险“四位一体”的原则，严格规范供电所定岗定编、实行责任追溯的原则，考试考核，优胜劣汰的原则，清退手续完善、依法补偿的原则。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-18

公司将各项成本、费用分解到各分公司、机关各部室，并与年终薪酬挂钩。采取月月考核，月月公布结果的办法，对成本费用进行有效的跟踪分析。

来源：江苏省电力公司2007-12-18

公司近年来形成的一系列思路，包括机构改革、人力资源调配、薪酬待遇等问题，都来源于对现实及发展趋势的认识，之所以收到良好效果就依靠调查研究。

来源：中国国电集团公司2007-12-18

与此同时，靖电公司在完善制度，优化配置，提高管理水平方面下功夫，组织对人力资源管理标准制度进行了汇集，制定和修订完善了《劳动合同管理标准》《集体合同》和《劳动组织管理标准》、《薪酬管理标准》、《工作时间和休息休假管理标准

来源：中国电力新闻网2007-12-17

此次阳光电力维修公司进行的农电工岗薪工资机制改革，从根本上解决了长期以来农电工工资薪酬发放没有依据的局面，全面规范了农电工的工资薪酬体系，调动了广大农电员工的工作积极性，进一步促进了企业和谐。

来源：南阳方达公司2007-12-17

成立了安全生产管理委员会，进一步夯实了安全管理基础；他们突出发挥运行安全经济指标竞赛的作用，积极优化运行方式，出台电量激励措施，抢发多发电量；推进精细化管理，强化设备健康水平；加强全员培训，推进激励机制、薪酬机制

2006-10-17

建立原材料采购中心，实现统一采购招标，以降低采购成本；建立技术中心，实现技术资源共享；建立销售公司，实现市场资源共享；实行了动态薪酬管理，即工资单上的所有项目均与工作业绩直接挂钩，岗位工资实行每年评审一次

2006-09-07

但是，在这些传言中体现的一个判断，就是类似电力部门这样的垄断企业薪酬过高，是基本可信的，是一个得到普遍认同的判断。...有资料指出，电力系统内部，薪酬方面存在很大区别，有全民身份、集体身份和临时工身份的收入差别，有供电、发电、建电的收入差别。

2006-08-21

2.薪酬结构不合理 　　·五大发电集团与两大电网公司各自内部统一实行的薪酬管理制度延续了原有薪酬体制的特点： 　　·集团管控力度较大，下属公司/电厂对于薪酬管理的能动性较小，职位工资僵化； 　　·内部员工级别划分细致

2006-08-21

由此看来，这里存在两个二元结构：从整个电力系统来看，应该减薪的输配售环节，并没有进行实质性的工资削减，高工资水平得以维持，而在已经初步实现竞争的发电环节，工资水平在此之前已经趋于合理，但就是这个环节，薪酬水平却有了明显的降低

2006-08-21

当公众翘首以待，苦苦企盼的时候，国资委终于发出了声音：“企业的薪酬水平必须符合市场机制运作原则并与企业竞争力相适应，才能留住人才，必须控制成本才能保持较强的竞争力。”

2006-08-17

他透露，根据2005年度的考核指标，其中19家企业负责人的薪酬受到降级处分。...他在15日在中央企业负责人会议上指出，央企的薪酬制度改革必须坚持“前门开”、“后门关”两个原则。

2006-08-14

2006年5月14日，苏州第三届薪酬管理高层论坛上，劳动和社会保障部副部长步正发高调发言，痛陈“中国企业分配及薪酬管理中还存在较多亟待研究解决的问题，特别是行业间工资差距过大、垄断行业员工工资过高、增长过快的问题比较突出

2006-08-14

“我们的薪酬是：基本工资+各种奖金+补助。...和他有着同等收入水平的是重庆涪陵电力实业股份有限公司某部门副主任，他告诉记者，他每年收入在3.5万元左右；他们公司普通职工年收入在2～3万左右；中层干部高于普通职工1万多，高层到底薪酬多少不太清楚。 　　

2006-08-02

作为一个国家电力的普通职工，我有着十六年的工龄，对电力系统的薪酬还是有一定的认识。 　　对于减薪，我也曾一直在问着自己：电力系统的薪酬到底有多高，减薪应该减谁的薪，电力行业应该是整体减薪吗？