来源：大唐集团2010-04-09

集团公司党组号召，系统各单位要坚持以经济效益为中心，以全面责任管理、全员绩效考核为抓手，深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动，进一步弘扬同心文化和“大唐精神”，迎难而上、共克时艰，为圆满实现“盈利年”的各项工作目标作出积极贡献

来源：大唐集团2010-02-26

集团公司安全生产部主任高智溥要求系统各企业认真学习集团公司2010年安全生产工作会议精神，深刻理解创建本质安全型企业、实现对标一流、处理好生产管理十大关系的重要意义，要求系统各企业围绕本质安全、对标一流、责任管理、机制创新、绩效考核

来源：互联网2010-02-25

一是进一步完善绩效考核，尤其是规范部门整体绩效考核工作，引导和督促部门整体绩效的提高，进一步规范企业管理流程。...，发挥出绩效考核对企业中心工作的推动作用。

来源：互联网2010-02-23

同时，坚持开展运行工作绩效考核，充分调动运行人员的工作积极性，激励广大运行人员合理地安排主、辅设备运行方式，精益调整，确保参数安全“压红线”、“压直线”运行；抓住节能监督环节，强化热力试验的监督作用，认真开展机组热力试验工作

来源：互联网2010-02-03

该厂还结合创建“两型”企业，在今年的日常工作中，抓预控，当天指标不突破，日分析，从每台机组和运行环节做起，诊断运行参数和设备状况，结合绩效考核，提出具体诊断实施建议和措施，标本兼治作用显著。

2010-02-02

利用绩效考核规范管理，强化计划检修和重点作业场所安全设施的监管，严防因安全设施、措施不完善、不到位导致的不安全事件；加大日常监管力度，大幅度降低因人员违章引发的安全风险。...树立“绩效四不放过”和“考核四不放过”理念，为有效避免重复事件的发生，全面提升公司安全生产管理和设备健康水平起到了重要的作用。 公司加强点检定修，进一步发挥点检人员作用。

来源：互联网2010-01-20

通过对10千伏台线绩效考核，共减少损失电量15841万千瓦时，台区线损率同比下降1.86个百分点。...据介绍，为切实降低供电线损率，促进台线绩效管理工作向纵深发展，该公司在管理方式和考核监督方面寻求突破，制定了《标准化台区管理考核办法》，每月对各基层供电企业10千伏公用线路和台区线损进行监控，把供电线损完成情况纳入各供电公司领导班子业绩考核和供电单位绩效考核

来源：互联网2010-01-18

东华厚盾全面预算系统引领北京国电信息化一路前行 　　为了强化资金、投筹资、成本费用和财务风险管理、加强内部控制，方便实现按项目进行预算、核算的管理，北京国电计划实施预算管理系统建设，以支持公司预算编制、审批、监控、分析和绩效考核等管理

来源：中电投2010-01-13

五要做好年度考核评价工作。组织召开集团公司党组专题民主生活会，完成总部绩效考核以及二级单位综合业绩考核。六要继续做好2010年综合计划和预算安排工作。七要抓好铝业板块生产经营管理。

来源：国家电网报2010-01-12

江西公司规定，一旦发生新欠电费，一律按照“营销事故”严格追究责任；加大电费回收考核力度，将电费回收工作纳入县级供电企业经营绩效考核和领导班子业绩考核，各县级供电企业将电费回收指标分解，纳入员工绩效，逐月进行考核

来源：国家电网报2010-01-12

并深入实施“6123”人才工程，通过健全全员培训体系，建立“党政分设、双向进入、交叉任职”的领导体系，完善科学、高效、协调的领导班子运行机制，健全绩效考核和薪酬分配制度，加快建设高水平的企业家队伍、管理人才队伍...2009年7月，浙江公司通过对国家电网公司班组建设30条重点要求进行细化，启动了“班组建设三年行动计划”，提出用3年时间，分三个阶段，争取90%以上班组达到考核要求，进一步加强对企业生产一线班组的建设和管理

来源：互联网2010-01-12

　　1月11日，记者从江西省效能办公布的全省机关效能年活动绩效考核结果通报上获悉，江西省电力公司在省委省政府开展的2009年全省机关效能年活动绩效考核中连夺三个第一名，成为江西省机关效能年活动绩效考核中的成绩最好的单位

来源：互联网2010-01-11

他提了五点具体要求：一要加强宣传，贯彻提高节能减排意识；二要加强领导，切实抓好节能减排工作；三要建立和完善节能减排责任体系；四要进一步加快结构调整和技术创新；五要多方争取资金，建立健全绩效考核奖惩制度。...“十一五”以来，中核集团公司高度重视节能减排工作，先后成立领导小组、制定工作目标，并将目标分解，纳入考核，使节能减排工作规范化、制度化、常态化。

来源：互联网2009-12-30

三是“考核”，建立以能力、岗位和业绩为尺度的绩效考核体系，通过逐级考核、全员考核，提高全院整体效能。张运洲院长还对2010年的重点工作作出部署。　　

来源：互联网2009-12-29

在采取各项积极有效的措施，加快负荷恢复增加售电量的同时，该局认真做好电费回收工作，全体营销人员发扬“四千”“三勤”优良传统，对电费指标进行层层分解；将电费回收纳入各单位月、季、年三级绩效考核，细化量化客户交纳电费信用和电费风险等评价工作

来源：互联网2009-12-23

2005年，国电电力建立了控股子公司“三会”业务规范和董事会秘书制度，将信息披露作为重要的考核指标，纳入到对全资及控股公司的绩效考核中，从制度、人员配备上确保了公司系统整体运作的规范性，通过主动披露信息和建立外部反馈机制

来源：互联网2009-12-22

今年以来，为全面提升服务水平，展示良好社会形象，赣西供电公司胜利营业厅以“始于客户需求，终于客户满意”为宗旨，以目标激励为导向，以质化和量化考核为基点，以绩效考核为主线，不断规范优质服务，简化办电手续，

来源：互联网2009-12-16

该所对于做得好的职工进行表扬，在每月末评选出“节约明星”，并纳入季度绩效考核。在职工日常工作和平凡小事中，树立了“节约光荣，浪费可耻”的观念，为企业的发展尽绵薄之力。　　

来源：互联网2009-12-16

在营销管理方面，该公司通过优化业扩流程，提高业扩报装效率，使今年业扩报装平均接电时间同比缩短了5.86天；通过推进台线绩效考核，10千伏及以下有损线损率比去年同期降低2.18个百分点，增加售电量1.62...“五小”活动促“三节约”　　在国家电网公司启动“三节约”活动后，江西电力公司及时建立刚性工作制度，细化量化“三节约”考评标准，制定了《“三节约”活动考核评价标准》等一系列“三节约”活动指标数据化、考核常态化的工作机制

来源：国网能源院2009-12-14

三是建立健全全员绩效考核机制。总结几年来实行全员绩效考核的经验，结合公司对能源院的功能定位要求，抓紧拟订绩效考核制度，通过绩效考核实现个人业绩与薪酬待遇、晋职挂钩，进一步提高全员绩效水平。