来源：国家电网报2008-04-22

针对目前科技发展面临的形势，大电网运行与控制、电网规划与建设、管理提升与信息化建设、提升实验研究能力四个关键领域被华北公司列入重点把握范畴。...今年，华北公司将着力科技管理体制机制创新，实行项目经理负责制，探索项目管理新方法，突出重点科技项目研究，建设“两重一大”重点试验室和试验基地，不断提升公司试验研究能力。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

马宗林对目前公司科技发展面临的形势进行了深入的阐述和分析，提出要重点把握大电网运行与控制、电网规划与建设、管理提升与信息化建设、提升实验研究能力四个关键领域，正确处理技术研发与实践、科技创新与效益、自主创新与引进

来源：中国大唐集团公司2008-04-11

今年是首阳山发电厂的“综合管理提升年”，设备的可靠性、经济性需要进一步改进和治理。...此次qc成果发布，还增加了评委现场提问和答辩环节以及qc知识有奖问答，形成上下互动的交流沟通效果，提高了员工全面质量管理意识。

来源：中国华电集团公司2008-04-07

、管理提升和队伍建设。...二是严格运行管理和检修管理，积极开展对标管理、节能减排、春季安全大检查和危险源辨识与风险评价等活动，狠抓有关措施的落实，防止机组降出力和非计划停运，大大提高了机组健康水平，一季度未发生“非停”。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

要通过开展“班组管理精细化竞赛”活动，不断夯实企业管理基础，真正让班组管理提升、员工素质提升、企业效益提升。 　　

来源：山东电力集团公司2008-04-03

要通过开展“班组管理精细化竞赛”活动，不断夯实企业管理基础，真正让班组管理提升、员工素质提升、企业效益提升。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-02

专家们认为：该项目借鉴国际最佳营销业务实践，将流程优化、管理提升和信息化建设相结合，构建了高度集成的企业客户管理系统，提升了营销管理和客户服务水平；首次在区域电网公司实现了表计全生命周期管理及计量管理集约化

来源：天津市电力公司2008-04-02

该项目基于最佳实践诊断与优化，以资产为纽带，全面梳理经营管理流程，参照“sg186”典型模板，实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化，促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升

来源：华北分公司　2008-03-31

，强化安全生产风险预控，加大设备管理与技术创新，注重技术监督与环境保护，全面提升公司的安全生产运营水平。...，着力提升企业整体管理水平；继续深化运行管理，着力提高经济运行水平；进一步加强设备管理，提高设备健康水平；落实责任，确保节能减排目标实现；整合检修资源，不断完善检修专业化管理；重视关停机组的安全，做好新建机组的生产准备

来源：中国华电集团公司2008-03-24

，全面负责对标管理工作的过程指导与管理，制定了《华电昌吉热电对标管理实施细则》，随着对标管理的全面开展、动态比较、过程控制、持续改进完善的原则，决心通过对标管理，挖潜增效，提升管理，实现全面提高企业综合素质

来源：五凌电力　2008-03-24

该处的培训工作注重“按需施教”，注重实用性和针对性，减少盲目性，分别按照管理提升、员工个人素质培养、企业文化宣贯、职业专业能力训练等几方面内容开展培训。...白市电厂组织对后勤员工进行了综合管理制度的培训，培训主要针对电厂筹建处行政综合、车组管理、消防保卫等各个方面，对相关的制度进行讲解，提高管理规范化、标准化水平，确保管理制度有效地落实和执行，为管理提升打下良好的基础

来源：中国电力新闻网2008-03-03

07年公司提出“管理提升”，认真完善各项管理规章制度，将消除习惯性违章作为安全工作首要目标。通过加大安全教育力度，加大安全检查力度，加大违章惩处力度，设立安全违章曝光栏等措施，安全管理质量明显提升。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

在安全管理、生产管理、经营管理、项目前期、党建和企业文化等各个方面都要提升水平。 “管理提升年”是该公司贯彻集团公司“对标管理年”的具体措施，也是该公司自身发展的迫切需要。

来源：中国电力新闻网2008-02-26

该公司总经理孙志宏在题为《狠抓三项管理提升盈利能力推进企业持续、稳固、协调发展》的工作报告中提出了剖析了该公司在今后工作中必须切实加以解决的一些问题与不足，全面总结了2007年取得显著业绩的四条基本经验...即，一是深入开展“对标管理年”活动，全面提升企业竞争力；二是加强安全生产工作，持续保持长周期安全态势；三是加强经营管理工作，促进经济效益提升；四是加强环保工作，促进企业可持续发展；五是加速推进项目发展，

来源：中国华电集团公司2008-02-26

五是以公司“管理提升年”为契机，深入开展对标管理，推进营运改善，提升设备健康运行水平。六是实行能耗优先的奖励政策，对达到集团公司能耗先进水平的发电企业按月给与奖励，反之给与考核。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

该公司总经理孙志宏在题为《狠抓三项管理提升盈利能力推进企业持续、稳固、协调发展》的工作报告中提出了剖析了该公司在今后工作中必须切实加以解决的一些问题与不足，全面总结了2007年取得显著业绩的四条基本经验...即，一是深入开展“对标管理年”活动，全面提升企业竞争力；二是加强安全生产工作，持续保持长周期安全态势；三是加强经营管理工作，促进经济效益提升；四是加强环保工作，促进企业可持续发展；五是加速推进项目发展，

来源：中国华电集团公司2008-02-25

会上，该厂厂长陈海斌作了题为《强化对标管理提升三大业绩为推进望亭发电厂又好又快发展而努力》的年度工作报告。...会议着重强调了要按照集团公司“对标管理年”活动的要求，积极开展对标管理工作，抓好电量龙头关键工程，做好煤炭采购工作，争取落实气电联动电价，适应峰谷调度要求提高综合电价水平，加大电费回收力度，加强资金预算和成本控制

来源：中国华电集团公司2008-02-15

会议深入分析形势，指出襄樊电厂将面对电量不足、燃料紧张、内部改革、管理提升、主业及多产业发展等六大挑战。...；三是通过全方位培训提高员工队伍素质，为公司发展积蓄力量；四是融入华电大家庭，适应华电集团管理体制，完善公司管理模式；五是提炼、丰富和发扬襄电特色文化，形成文化和人相互促进的良性循环。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

福建公司党组书记、总经理黄宪培在会上做题为《强化对标管理提升竞争能力为全面完成2008年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告。...会议部署了2008年主要工作：强化对标管理，全面增强企业竞争力；夯实安全基础，构建本质安全型企业；加快项目发展，推进“保六争八”目标实施；强化经营管理，全面提升绩效水平；履行社会责任，切实推进节能减排；

来源：中国华电集团公司2008-01-22

即：以“管理提升年“活动为核心，以精细化管理、对标管理为手段，继续发扬团结和谐、务实高效、开拓创新的企业精神，坚持履行三大责任、提升三大业绩，坚持以人为本、促进科学发展，坚持改革创新、构建和谐企业，坚持面向市场