2009-02-05

　　当跨越式和裂变式发展成为汽车业的发展方向，在努力吸引适应国际竞争的高层次人才同时，如何对他们进行有效的、科学化的绩效考核？这是长安汽车认真思考的问题。...由于高层次人才分类较细，在考核指标的量化方面难度较大，如何针对博士后、在职博士、项目博士、外聘专家的工作特点，制定规范、科学的考核评价体系，成为长安汽车绩效考核的重点。

2009-02-05

实施自助项目福利方案可采用福利积分制进行，具体的实施步骤如下：第一、根据员工的岗位工资和年度的绩效考核的得分，计算其年度的福利积分。...福利积分于每年年度绩效考核后自动加入员工的福利账户，并根据员工的享受情况进行相应的扣除；对于积分不够的项目，可以进行预支，并在后续年度进行偿还。

2009-02-05

并且，沈总的企业员工工资水平较高，平时又注重及时奖励，每月都有绩效考核，员工每月拿的工资是依据考核而分配的，加上公司总裁真诚的沟通，没有年终奖员工情绪并没有太受影响。　　...考核标准是通过打分制，上级给下级打分，下级给上级打分，同级之间互相打分。上级给下级打的分数占总分数的3

来源：中国电力2009-02-04

公司对遗留的大修技改及业扩工程进行了全面摸底，并参照基建工程“节点”管理要求，对所有工程进度按照实施单位、单元工程进行细化分解，将工程实施情况纳入月度综合管理考评和年度绩效考核，进行重点安排与督办实施，...对管理职责、计划管理、资金管理、自主作业、外包工程、施工管理、工程考核、评估及效能监察等进行了明确规定，对合同签订权限进行了明确，同时重新梳理和修订了工程管理流程及工程结算管理办法，使工程管理流程趋于规范

来源：华能集团  2009-02-03

强化学习培训，加大干部交流力度，发挥部门的协同效应，强化绩效考核。四是加强制度建设。健全完善管理制度，细化管理责权，清晰管理界面。 　　...紧紧围绕提高总部的决策力、执行力、控制力，增强大局意识、创新意识、服务意识“三个意识”；提升公司总部总揽全局、推进发展、科学管理、应对突发事件 “四种能力”；强化公司总部战略规划中心、投融资决策中心、资源配置中心、绩效管理中心

来源：国电蒙能公司  2009-01-20

、铁路、风电和煤提质等项目的建设和发展，所有管理工作都要围绕这一中心任务来开展，所有工作人员都要树立为项目发展服务的理念，通过优化组织机构，合理配置人员，确定管理模式，创新管理机制，完善规章制度，强化绩效考核

2009-01-15

并且，沈总的企业员工工资水平较高，平时又注重及时奖励，每月都有绩效考核，员工每月拿的工资是依据考核而分配的，加上公司总裁真诚的沟通，没有年终奖员工情绪并没有太受影响。...徐总所在的公司是一家国有企业，他们的工资发放分两部分：一部分按月发，还有一部分留待年中、年底按考核分数发放。

2009-01-14

要落实项目实施保障机制，将erp项目建设纳入绩效考核。要端正态度，确保人员及时间投入。要通过erp项目建设，打造公司信息化人才队伍，为公司信息化建设的加快发展提供人才保障。

来源：中电投黄河运营分公司  2009-01-13

同时，针对社会用工需求不断增大，该分公司确立了两种管理模式、两条腿走路的全新思路，制定了《分公司社会用工管理办法》，将社会用工人员也纳入了绩效考核的范畴，调动了社会用工人员的积极性和主动性。...该分公司在不断完善重要运行岗位绩效改革的基础上，结合集团公司、黄河公司薪酬制度改革的部署和要求，全面推行以薪点制为主要内容的第二次绩效改革，根据岗位、部门对员工进行全方位考核，奖惩并举，提高工作效率，体现个人价值

来源：赤峰热电厂2009-01-06

根据该厂实际情况，他们将2006年发电任务（4.8亿kwh）按值细划，分解到每月、每日、每小时，值长带发电任务上岗，并根据小时发电量计划，接带负荷，做到时时在控、可控、能控，严格实行月度生产经营管理绩效考核

来源：中国电力2009-01-04

该公司出台了辅汽系统、暖风器系统、吹灰系统、循环水系统和协调调节品质优化等五项节煤优化运行措施；完善了微增优化调度，实行绩效考核与降耗指标挂钩制度；狠抓机组降“非停”、降出力、小指标等管理工作，增强机组连续运行能力

来源：大唐集团公司  2008-12-05

调研期间，刘顺达分别听取了安徽分公司及所属三家基层企业的工作情况汇报，详细查看了洛河发电厂、田家庵发电厂绩效考核系统和烟气脱硫系统运行情况，并到马鞍山第三发电厂基建现场查看了机组建设和生产准备工作。 　　

来源：国电集团公司2008-12-01

，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制。...学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系

来源：国电集团  2008-12-01

进一步完善选人用人育人机制，进一步完善与员工绩效考核机制，发挥好电科院和环保院两个牌子优势，加强企业文化建设，培育研究院核心竞争力，保持队伍平稳过渡，促进快速发展。

来源：国电集团  2008-11-27

该厂月度绩效指标考核将发电量、发电单位燃料成本、供热单位燃料成本及入厂煤低位发热量等指标作为经营绩效考核指标，与各基层单位的月度工资总额、月度综合奖挂钩，实行月度考核、季度评价、年终以岗位责任制与经济责任制兑现综合平衡的考核机制

来源：国电西北公司  2008-11-27

，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制。...学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系

来源：安徽固镇供电公司2008-11-17

固镇公司在抽考中取得的较佳成绩，得益于该公司提前两年将农电员工纳入到全员应试范围，并将应试结果与农电员工技能工资评定、绩效考核及年终评先评优等挂钩，运用经济杠杆促学。...今年，市公司为提升农电员工整体素质，首次将农电员工纳入到年度应试考核范围。

来源：固镇供电公司2008-11-12

同时，年度应试结果也与个人绩效考核等级挂钩，年度应试名次靠前的农电员工，发放一次性奖励金，并优先作为员工送培、岗位晋升及评先评优对象。...应试不合格的员工，除实行离岗轮训外，年终绩效考核也将直接归为“d”级员工，岗位系数下降0.2，并执行一年，利用经济杠杆带动员工学习的积极性。

来源：安徽固镇公司2008-11-03

追究结果视上级考核情况，与责任部门经济责任制考核和员工月度绩效考核挂钩，并进行双倍考核兑现。...在检查前，该公司根据各部室专职岗位特点，按照省公司新的“梯级晋阶”考核细则，对七大块内容进行了任务分解，包项责任到人。倒查责任追究依据为“考核反馈记录表”，此表一式两份，由检查人员和所长共同签字确认。

来源：www.chinapower.com.cn2008-11-03

在她和部室员工的共同努力下，客户服务中心的各项工作在计划时限内圆满完成，她本人也因各项工作的出色表现在公司的绩效考核中连续被评为“a”。...要求上班时间统一着装，提倡微笑服务，然后狠抓窗口员工服务技能、业务技能培训，开展星级员工评比活动，增大奖罚力度，调动窗口员工积极性，与此同时，建立优质服务常规化管理，实行“首问负责制”、“限时办结制”，严格检查考核