来源：国电集团公司2008-04-09

第一季度，双辽公司健全完善了安健环管理体系，全面推行流程管理，首推检修程序卡制度，兑现计划电量的同时争取抢发多供；在市场营销方面，争取上网电量计划及较高电价；加强全面预算管理，实现增收节支，保证入厂煤车车检斤

来源：国电集团公司2008-04-03

以创建中国国电“星级企业”为载体，通过全员参与经营，全力做好安全、效益、改革、发展、稳定、人才、廉洁七篇文章；以保煤量、保煤质、保煤价“三保”目标为突破口，强化电煤、电量、电价、煤电联动“三电一联”工作；通过强化全面预算管理

来源：中国国电集团公司2008-04-01

在成本控制方面，加强全面预算管理，严格各项预算费用、资金使用控制，以实现增收节支。...二是全面推行流程管理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环管理体系，狠抓运行和检修管理，扫盲区、清死角，提高员工自觉遵守安全规章制度的意识，增强执行力。

来源：河北省电力公司2008-03-31

孙正运要求，要以经济效益为中心，大力推行精益化管理，积极实施科学理财，促进财务管理水平再上新台阶。要加强投入产出分析，提高资产使用效率和效益；要深化全面预算管理，提高财务管理水平。 　　

来源：辽宁省电力有限公司2008-03-21

要坚持基建与技改并举，做好项目前期、初设、招标、施工、监理、竣工验收等相关环节的有机衔接，确保完成全年电网建设项目里程碑计划和老旧设备改造计划；公司经营，要强化综合计划和全面预算管理，推进供电营业区调整

来源：中国国电集团公司2008-03-18

八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。　　...二是深入实施“管理创星”战略，全面深化创“星”工程，推行绩效管理，推进“三标一体化”贯标工作，强化本质安全型企业的构建，形成有特色的管理标准体系。

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用

来源：华电2008-03-13

要加强全面预算管理，千方百计压缩成本，确保今年各项考核指标的完成，不断提升公司实力；四是加快电源建设步伐，重点抓好鲁地拉项目和镇雄项目的开工建设，积极抓好滇池淤泥掺烧发电及新能源项目的发展；五是努力营造外部环境

来源：中国国电集团公司2008-03-06

实施全面预算管理，将公司一厂三制的可控费用指标细化分解，落实到责任单位。 适时跟踪监控，严格考核，发现问题及时反馈，有效压缩了可控成本，减少了非生产性支出。...国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）在2007年各项工作取得显著成效，该公司合并重组，全面实施目标管理，将国电东北公司下达的各项生产经营指标细化分解，层层落实责任，将考核及奖惩兑现由以年为周期改为以季度为周期

来源：中国华电集团公司2008-03-06

三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。...完善预算管理在线控制网络系统，严格执行年度预算目标及月度分解计划，加强预算实施过程中的监督控制，做到预算执行均衡、信息反馈及时、核算真实准确，确保完成各项预算目标。 四是推进管理创新。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

三是加强经营管理，提高机组利用小时，增产提效。强化发电量目标管理，加强全面预算管理，坚持依法经营，促进管理规范化、专业化和标准化，提升效率效益水平。四是立足企业实际，挖掘潜力，大力培训应用型人才。

来源：中国国电集团公司2008-02-29

对此，该公司一方面联系中调，做好负荷安排及负荷置换，减少启停机次数；另方面认真研究减少投油的机组启动、停运的方法，对设备进行技术改造，及时消缺；同时建立燃油耗用奖惩机制，促进燃油消耗降低，推进全面预算管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

探究其效益提高的奥妙，应当从实行大成本管理说起。 全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中国电力新闻网2008-02-15

加强燃料采制化及煤场各环节管理，控制燃料成本。切实抓好“四费”管理。进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。 四是加大节能减排力度，提高科技环保水平。

来源：中国华电集团公司2008-02-15

加强燃料采制化及煤场各环节管理，控制燃料成本。切实抓好“四费”管理。进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。

来源：宁夏电力公司2008-01-29

五是加强综合计划、预算管理，力促经营效益再上新台阶；坚持集约化发展和精益化管理，深化全面预算管理，加强资金管理，提高资金集约化管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

辽宁省电力有限公司提出：转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理，提高集约化发展、精益化管理水平

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议的各项部署，转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-25

不断加强全面预算管理，节能挖潜，争取效益最大化，使公司安全和生产经营等工作快速、稳步推进。三是加强党建工作，强化党员干部队伍建设。...二是强化安全生产和经营管理工作。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立了党政工团齐抓共管的安全生产长效管理机制，大力提倡“以零违章确保零事故”。

来源：中国华电集团公司2008-01-10

精减人员，大力培养应用型、复合型技术管理人才，并在重要岗位上发挥作用。财务资金实行全面预算管理，制订2008年预算，各部门严格执行预算，没纳入预算的项目不得开支。