来源：中国电力新闻网2008-03-27

据了解，该公司坚持集约化经营和扁平化、精细化管理，围绕创一流这条主线，在“内质外形”上下功夫，坚持企业内部发展与地方经济发展“相结合、互促进”，实现了“双赢”。...如稳步推进供电所专业化管理；全面推行台线绩效管理，实现线损管理的规范化和精细化；大力推行客户预存电费及手机短信催费平台，实现电费月结月清；深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的

来源：安徽省电力公司2008-03-26

对于以往农电“发展慢”、“管理落后”、“素质低”等诸多理由，蚌埠供电公司要求各县公司克服传统和惯性的农电思维，不以农电“起点低”为拘囿，减慢“集团化”运作、集约化发展,要主动融入大电网的发展步伐。 　　

来源：甘肃省电力公司2008-03-21

一是完善组织功能，促进营销集约化管理。在超高压公司成立后，各供电企业进一步明确职能定位，主动适应集约化管理要求，加快主营业务向电力营销和优质服务的转变。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

2007年，江北供电局坚持集约化发展、精细化管理，定措施、抓落实，努力提升营销和服务工作质量和效率，以营销标准化建设、“百问百查”和“优质服务年”活动为载体，强化过程管理和执行力建设，营销整体管理水平不断提高

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：中国电力新闻网2008-03-10

一是坚持体制创新，以集约化发展为方向，全面深化“一部三中心”建设；二是继续深入开展“供电服务年”及“百问百查”活动，向着“金牌服务”的目标不断努力；三是大力开拓销售市场，努力增供扩销；四是坚持不懈抓好电费回收

来源：中国电力新闻网2008-02-22

新年伊始，为实施好集约化发展、精益化管理、标准化建设，今年该公司多措并措，力求做到信息营销、精益营销、规范营销和和谐营销，努力提升营销和服务水平。构建高效的营销(农电)与服务管理体系。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

辽宁省电力有限公司提出：转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理，提高集约化发展、精益化管理水平

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

，提高集约化发展、精益化管理水平；不断创新体制机制，实现员工与企业共同发展。...二是持续提高经营效益的难度进一步增加，公司利润增长的空间受到限制，电费回收任务艰巨。三是外部环境对规范管理的约束不断增强，电力监管和社会监督的广度和深度日益加大。

来源：山西省电力公司2008-01-23

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：山西省电力公司2008-01-22

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据了解，为为进一步深化“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”建设，全面落实该省电力公司“集约化、专业化、扁平化”管理要求，更好地适应宿迁实现更大突破的实际需要，该公司根据省公司的统一部署，在与地方党委政府充分协商一致的基础上

来源：西藏电力公司2008-01-11

六是实施创一流内部同业对标，推行集约化经营、精细化管理，提高了工作绩效，为尽快与国网公司接轨奠定了坚实的基础。 　　信息来源：西藏电力公司...五是规范营销管理，加强优质服务，公司系统完成应收电费余额2181万元，圆满完成应收电费余额指标，山南、林芝和日喀则电力公司分别取得了陈欠电费和当年电费双结零的可喜成绩，使公司电费回收率有了极大的提高。

来源：山西省电力公司2008-01-08

四要进一步发挥营销“三个中心”职能，推进营销专业扁平化、集约化管理。五要进一步提升营销队伍整体素质。把营销专业作为教育培训的重点之一，分层面组织开展持证上岗工作，提高员工业务素质、技术水平和履职能力。

来源：中国电力新闻网2008-01-07

供电企业决不缺少线损管理的规章制度，管理线损高低的主要原因取决于台区管理员的责任心，在这里主要谈一点防范因台区管理员责任心引起管理线损升高的具体措施：走“集约化”道路,台区管理采取“集中抄表分散管理”制

来源：湖南省电力公司2008-01-07

，以深化收费方式、缴费方式改革为动力，以严格执行制度为保障，以电费回收双结零为目标，全面推动电费管理工作向集约化、精细化、常态化发展，从而确保电费

来源：山西省电力公司2008-01-03

“大物资、全口径”物资集约化管理体系建立。...当年和历欠电费回收“双结零”工作取得突破性进展，全省所有供电单位全部实现当年电费回收结零。

来源：天津电力公司2008-01-03

电费管理中心的正式运营，进一步加快了天津公司营销集约化发展、精细化管理、标准化建设的发展步伐；进一步增强了天津公司对电费管理的穿透力及过程监督的控制力，最大限度降低电费管理运营成本；有利于提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益

来源：中国华电集团公司2007-12-14

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化...二要确保完成全年绩效目标，要继续加强“三电”和“四煤”工作，大力提高设备利用小时数，确保电价政策的全面落实和电费回收，加强煤炭管理与调运，做好订货和储备，确保供应，加大扭亏增盈力度，发挥主观能动性，多作贡献

2005-02-22

公司总经理刘振亚认为，“整合内部资源，实施集约化管理”最为关键。他提出了以“总部建设”为核心的十项工作。...四要加强成本管理，严格预算约束，加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理，制定标准定额，对主要成本指标进行跟踪分析和监控。五要加强营销管理，加强电力市场分析和电价研究，落实电费回收责任制。