来源：互联网2009-10-21

同时，该公司以“6s”管理活动的开展为重点，努力健全安全生产机制，提升安全管理水平；以天龙湖、金龙潭两座水电站并网安全评价现场查评工作为抓手，强化发电设备的巡视、监控、检修、消缺和技改力度；按照规范化、...该公司还以四川省扩大直购电用户范围为契机，加强直购电工作力度，目前已与四川宜宾天原化工集团、昌宏化工集团、川威集团、峨眉钢铁厂等6家单位签订了直购电合同，并与两家火电厂签订了电量置换合同，有效解决了富裕电量的销售问题

来源：互联网2009-10-15

再次是党政工团、各负其责、齐抓共管，通过深入开展班组安全管理“三讲一落实”工作；开展6s管理，重点对现场、设备、仓库等的标识和定置管理等进行持续的检查和完善；开展“共产党员安全责任区”等活动，把“安全月...　　本网讯通讯员黄伟权报道广西桂冠大化水力发电总厂注意在员工中树立“安全就是最大的节约”的安全工作理念，将每年的3月份定为“安全警示月”，6月份定为“安全生产月”，9月份定为“安全教育学习月”，通过以月促年的安全教育系列活动

来源：大唐集团2009-10-13

五是加大生产治理整顿和隐患排查工作力度，加强重大危险源管理，落实25项反措，对可能出现人身伤害、重要设备损坏、危及电网安全等事故的重点部位进行认真排查，并制订防范措施和应急预案；六是以“创一流”、“星评”、“6s...　　2009年以来，大唐石泉水力发电厂抓住来水颇丰的有利时机，紧扣“四个”环节，至10月11日完成发电量6.027亿千瓦时，提前81天完成全年6亿千瓦时的发电任务，为大唐陕西发电公司增利减亏作出了应有的贡献

来源：互联网2009-09-27

7.2in也是一种可返回特性，它必须躲过电动机的起动电流（5～7倍in），tp为延时时间，按电动机的负载性质可选动作时间tp为2s＜tp≤10s、4s＜tp≤10s、6s＜tp≤20s和9s＜tp≤30s

来源：互联网2009-07-10

开展员工安全思想教育；二是将安全责任层层分解，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的管理机制；三是理顺安全管理体制，将各分场管理的专职安全员归口安全监察部门统一管理；四是结合学习型班组建设、星级考评、6s...2009年1至6月份，该公司先后对排查出的问题进行设备改造45项，重点对6号机组运行中的控制逻辑、11项保护逻辑进行了优化修正，为机组的安全经济运行奠定了基础。 　　抓电煤，“五字”方针。

来源：大唐集团公司　党军灵2009-06-24

该公司将班组文化建设与集团公司同心文化和公司“管控有效、执行有力”的管理理念相结合，通过6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理、创建学习型组织、首席技工评选、推选“土专家”、岗位练兵、班组长交流等文化建设载体

来源：北极星电力论坛2009-06-22

那么，什么是6s呢？ 　　6s的起源 　　6s管理起源于5s管理，而5s管理起源于日本。 　　...说6s是最基础的现场管理工具，是因为很多先进的管理理论都是建立在6s管理的基础之上的。

来源：中国大唐集团公司2008-10-06

，“颗粒归仓”，决不因人为因素延误，并做到车车检验，严把质量关；七是以推行6s管理为抓手，深入开展煤场治理专项行动，组织人员对取样机、磅秤、推煤机进行检查、检修，及时清理煤场周围的排水沟，防止燃煤在汛期受雨水侵袭塌方流失

来源：中国电力新闻网2008-09-22

靖远管理模式对于靖远二电nosa安健环管理的支撑和提升，主要表现在几年来先后实施的管理和技术创新项目当中，包括员工安全积分管理、6s管理、tpm全面改善、点检定修、技术创新与提升、ｉprm一体化电厂资源管理系统

来源：中国大唐集团公司2008-09-18

三是在全公司范围内召开推行6s管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6s管理工作入位做好铺垫。 　　...，标志着该公司6s管理推行工作由筹备起步向全面推进阶段迈进。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-17

广西分公司领导十分重视6s管理的推行工作，尽力将6s管理变成推动安全生产的又一种有效途径。...三是在全公司范围内召开推行6s管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6s管理工作入位做好了铺垫。

来源：中国电力新闻网2008-09-04

在大修作业现场深入实践6s管理，按照“三不落地”原则，做到安全、清洁、规范、可视化、人性化，持续改进现场状况。 揭缸提效检修，力促节能减排。

来源：中国电力新闻网2008-08-06

如海尔理念中的“斜坡球体论”，“吃休克鱼”，“三只眼论”，“6s大脚论”等，这些各具特色的表达即便于员工理解、记忆，又便于交流、普及和传播。

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

7月4日，该公司召开6s管理启动暨誓师大会，公司总经理高建谱、党委书记张宝瑞分别对确定的5个办公区域和6个生产区域颁发了6s推行样板牌，6s推行委员及推行干事代表宣读了承诺书，全体推行委员及干事分别在承诺书上郑重签名

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

大修前，该厂即在各种会议上宣讲“6s”，借助于厂办公自动化解读“6s”，让广大职工充分认识推行“6s”管理的重要性和必要性；与此同时，文明检修管理办法，定置管理办法，大、小修现场废油收集管理办法，安全文明动态评比办法

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

用文化引导员工立足岗位，积极工作，乐于奉献，争创一流；二是加大督查督办力度，确定各部门的重点工作，将重点工作列入生产工作任务考核内容，通报重点工作落实情况，全面提升执行力；三是全面推进班组标准化管理工作，全面引入“6s

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

以“6s”管理方法为渠道，规范作业现场、提升安全文明程度。...为了营造安全文明、整洁有序的检修环境和氛围，该厂突破以往的管理模式，引用6s管理方法加强小修现场的目视管理和定置管理，使检修人员树立规范作业的思想和意识，在检修工作中不断养成规范化、程序化的良好习惯和作风

来源：中国大唐集团公司2008-04-23

分公司要求：系统单位把隐患排查治理与点检定修、技术监控、缺陷管理、巡回检查、6s管理、安全监督点监等日常管理工作相结合，及时发现设备及系统缺陷和不良趋势，把隐患排查治理工作常态化，规范管理，建立隐患排查治理的长效机制

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

推进6s管理，营造整洁、有序的工作环境。...全面做好采样工器具、制样设备、存样室、文件资料、更衣箱、办公桌等物品、资料的归位、清洁、保管工作，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等几项工作落实到采样、制样、存样和日常的班组活动中，以实际行动推进6s

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

准确全面地对员工进行绩效考评；五是进一步加大全员培训力度，提升员工掌控大机组的运营和管理水平，实现员工队伍素质现代化；六是以星级考评和集团公司指标对标管理平台为依托，加强设备管理，提高设备安全环保运行的能力；七是全面引入“6s