来源：国电集团公司2008-12-01

灵活电煤和物资采购策略，努力降低成本费用支出。加强与政府及主管部门沟通联系，想方设法增加所属电厂的发电量计划、电价水平。（刘国平）...进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制

来源：中国电力新闻网  2008-12-01

另一方面，加强与银行合作，通过引进韩亚银行作为合作伙伴，构建风险管控体系，实现了首次提款3亿元利率下浮10％。 ——进一步深化体制机制改革。...集团上下坚持勤俭办企业，积极压缩各种不必要的开支，有效节约了各项费用。下属各单位全面加强生产经营管理，着力控制燃料成本，加强机组经济运行，优化可控成本指标，积极争取电量电价。

来源：国电西北公司  2008-11-27

灵活电煤和物资采购策略，努力降低成本费用支出。加强与政府及主管部门沟通联系，想方设法增加所属电厂的发电量计划、电价水平。（刘国平）...进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制

来源：中电投2008-11-26

另一方面，加强与银行合作，通过引进韩亚银行作为合作伙伴，构建风险管控体系，实现了首次提款3亿元利率下浮10％。 　　 %26mdash;%26mdash;进一步深化体制机制改革。...国电集团上下坚持勤俭办企业，积极压缩各种不必要的开支，有效节约了各项费用。下属各单位全面加强生产经营管理，着力控制燃料成本，加强机组经济运行，优化可控成本指标，积极争取电量电价。 　　

来源：甘肃省电力公司2008-11-12

制定了相应的管理考核办法，根据项目的质量、费用、进度等因素，对实施项目的责任部门按月进行相应的考核，并作为绩效管理的依据，做到责权利相结合。...制（修）订、完善了一系列项目管理办法和流程，明确了项目管理标准和要求，加大了对项目实施过程中各个环节的管控力度，实现了项目的动态、全过程管理。　　三是落实相关责任。

来源：电网报2008-10-24

该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理，落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理，三项费用得到了较好控制。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析，抓好三项费用的目标管理，加强费用管控和过程考核，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。

来源：中国电力新闻网2008-08-25

此外，还要进一步加强对资产经营效率的管控，提高流动资产周转率。同时，加强对子公司财务风险防范，对亏损企业实施亏损预警和专项报告,研究制订扭亏措施。...首先，加强对调整电价后的抄核收管理，防止电价政策执行偏差带来的损失；组织开展电价和营销检查，加大对违章用电和偷窃电的查处力度；积极争取地方政府支持，加快灾区临时用电设施建设费用的收取和电费回收。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

同时严格控制预算外开支，严格执行年初按照下浮15的费用预算作为年度控制目标，强化预算执行过程管控，努力控制好三项费用。 四是狠抓经济发电，注重“边际收益”。

来源：河南分公司　2008-08-15

为确保这一目标实现，分公司突出燃料管理，充分发挥燃料事业部的管控职能，优化燃料管理体制，试点实施燃料集约化管理；强化市场营销工作，积极争取电量计划和结构方面的政策支持；严控成本费用，深化成本费用实时监控制度

来源：河津发电分公司　2008-08-15

该公司结合减亏措施修订了《办公用品（房）管理标准》、《车辆管理标准》等标准相关管理制度，对相关费用进行了调整；建立标准成本定额体系，下发了《关于部门费用管控、物料消耗登记指导性意见》，对物料消耗台帐、费用台帐以及费用管控办法等进行了具体安排

来源：陕西省电力公司2008-06-11

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成

来源：中国华电集团公司2008-05-21

1～4月份，管理降耗工作取得显著效果，机组利用小时比全网平均水平高出122小时，发电量和利润指标双双超过时间进度，其他各项费用也控制在预算范围之内。...该公司认真落实华电集团和华电国际2008年工作会议精神以及开展“对标管理年”活动的各项部署，树立“大经营”管理理念，建立“大经营”管控模式，将对标管理年及创优活动落到实处，进一步提升核心竞争能力和管理水平

来源：国家电网报2008-04-10

整合的效益显而易见：江苏省电力公司节约人工费用8亿元；上海市电力公司实现了数千亿元资产的“账、卡、物”一致及联动；浙江省电力公司每年节约财务费用8000万元，电费资金到账时间比以前平均提前10天；华北电网有限公司实现了物料统一配送

来源：中国华电集团公司2008-04-09

邓建玲要求，2008年华电工程公司要重点抓好三方面工作：一是按照实事求是的原则，进一步细化公司战略目标，落实各项措施；二是围绕集团公司“走出去”战略，进一步规划好公司的相关工作，要从加强项目管理、节约成本费用...、强化执行能力、建立良好管控方式、提高团队实力等方面，全面提升华电工程的核心竞争力；三是在夯实财务管理基础、建立适应华电工程经营特点的对标体系标准、完善市场营销机制和提高效益获取能力等四个方面细化落实各项工作

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将在资源组织、调度、接卸、验收、煤场掺配、燃烧调整、飞灰控制等环节建立起“一条龙管控”体系，全面优化资源配置，推进效能监察工作。 强化绩效管理。...该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。

来源：太原电监办2008-02-21

工作初步方案》的安排和部署，紧扣和围绕“隐患治理年”这条主线，以“治理隐患、防范事故”为主题，加强组织领导，制定工作方案，采取有效措施，积极开展工作，建立健全电力安全生产事故隐患排查治理长效机制和风险管控体系...各电力建设施工企业及其主管单位要高度重视电力建设施工安全，特别是要强化履行安全职责、依法执行安全“三同时”制度、安全生产费用投入和使用、安全培训教育和应急管理、各类从业人员资质以及外包工程队伍资质审查等各方面安全工作

来源：互联网2008-01-31

内部招标市场在实践中完善提高，显示了巨大优势，可以概括为五个方面:一是通过招标选用了优良的施工作业队，降低了人工费用；二是工程材料优中选优，降低了工料费支出；三是管理费用定额包干使用，降低了非生产性支出

2006-09-25

从标杆企业信息化的效益来看，电力信息化的绩效主要表现在业务运作效率提高、企业效益提升、企业管控能力增强、客户服务改善、企业文化融合方面。 　　...三、规范企业业务运作、延伸企业管理幅度、增加信息透明度，增强企业管控能力 　　信息系统应用的重要作用是规范管理，电力企业在这方面获得了明显的绩效。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

以推行精细化管理为重点，严格控制各项费用和成本支出，全面提升管理水平。加强信息化建设，创新管理方式、方法，努力提高各项工作信息化管理水平。...强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。