来源：中国国电集团公司2008-07-17

经过仔细的清理，发现存有大量的已出费用而被闲置的“帐外物资”，经过专家的技术鉴定，这些物资折价达774.96万元。...严格执行班组材料及备件的出入库管理制度，将拆回的废旧设备妥善保存起来，同时由班组技术员把好设备的“报废关”与“换新关”，严禁未经修理就擅自处置；第三，发动全班人员共同参与修旧利废工作，对于表现出色的同志及时在班会上进行表扬，并在月度绩效考核中体现出来

来源：辽宁发电公司　2008-07-16

围绕抢发电量工作制定了详细的巡检和运行监控措施，保证机组“压红线运行”，积极抢发电量；经营管理方面，严格执行各项费用审批制度。分级管理，归口控制。严格执行国家法律、法规和集团公司有关规定，依法经营。

来源：陇电分公司　2008-07-16

、质量、工期”的前提下，有序推进各项生产工程；强化机组的消缺维护，保证设备健康稳定，不断优化机组运行方式，提高机组经济运行能力，切实提升机组的发电效益。...坚持“严抓实干”的安全管理思路，以严管理、严纪律、严考核强化安全生产基础，继续深入推行安全生产“走动式”管理，贴近现场，贴近人员，贴近设备，将安全管理落到实处；加强生产工程施工现场的监管力度，在保证“安全

来源：中国国电集团公司2008-07-16

修旧利废降成本 为了节省大修费用，在保证质量的前提下，全厂上下本着 “能修不换”的原则,完善《废旧设备管理办法》、《修旧利废考核办法》等设备消耗监管制度，严把废旧设备处理关，及时对废旧设备进行“

来源：中国国电集团公司2008-07-15

修编节约费用的措施和办法，对成本项目逐项分析，重新核定各种费用、指标消耗的目标值，按其可控性进一步细化完成措施，明确并落实到责任部门，继续实行费用承包、分析、考核制度，严控成本支出，杜绝浪费；加强预算管理体系运作力度

2008-07-11

钟成文上任后，努力完善安全生产的保证体系、监督体系和考核体系，进一步明确运行、检修和设备管理的界面，积极开展春季安全检查和专项评估活动，在他的牵头下，加大对事故隐患的排查力度，制定应急预案，完善应急手段

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

、规范化管理，找出基建财务管理中存在的问题和薄弱环节，强化前期费用、基建资金的融资和投放以及竣工决算的管理；三是围绕工程建设和项目发展积极做好资金内部控制工作，提高工程建设的资金保证和有效降低资金运行风险

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

同时，加强扭亏增盈工作的监督、检查与考核，跟踪各指标执行情况，实现全程监控，确保可控成本下降10等指标的顺利完成。 立足岗位挖潜。...积极与电网公司协调沟通，提高机组有效利用小时；检修、发电专业做好机组检修、运行管理工作，勤调整、勤维护、勤检查，优化运行方式，开展好小指标竞赛，确保机组长周期经济、健康运行，为扭亏增盈工作奠定坚实基础。

来源：清河发电公司　2008-06-02

严格执行省电力公司48时段调电计划，保证在运机组的安全稳定经济环保运行。加强节能管理，对外，通过制定《非生产用能管理办法》，加装供汽、供水、供热计量装置，有效控制住了非生产用能。...对内，加强节水、节电、节煤措施执行情况的检查，发现问题及时进行整改，并进行相关考核。

来源：辽宁发电有限责任公司　2008-05-29

三是围绕标准化管理和“对标”升级，全面做好各种检修、技改和机组维护工作，巩固＃1机组、＃2机组a修成果，加大小指标考核力度，提高机组各项运行指标，力争实现供电煤耗342克/千瓦时目标，节约燃料成本779

来源：中国大唐集团公司2008-05-27

二要完善发电量考核办法，争取更多的发电计划和增发电量；制定可控费用下降10的方案；减少一切非生产性开支，对违反纪律的行为监审部要进行谈话；开展全员节约活动；利用一切机会做好与政府和电网公司的协调工作，争取电价政策

来源：江西分宜发电有限责任公司　2008-05-26

四是以实现33万循环流化床机组投产运行为龙头，梳理工程节点，细化各项工作责任到人，继续优化机组设计与安装，盯牢设备材料催交，理顺管理关系，协调技术方案，完善考核管理制度，确保工程可控在控。 （辛四海）

来源：中国华电集团公司2008-05-09

一方面加强与调度中心的沟通联系，积极反映热电联产机组的特点，力求进一步拓展热电市场，努力争取更多的电量计划；另一方面切实做好设备运行、维护和消缺，严格执行反事故措施，从严考核，最大限度地实现机组的稳发满发

来源：江西分公司　2008-05-07

当前，尤其要切实抓好迎峰度夏煤炭供应，加大燃料考核力度，正确处理好量、质、价之间的关系，确保煤炭供应。 五是继续强化对标管理，不断提高机组运行水平和企业管理水平。...继续发扬勤俭节约的优良作风，严格控制各项费用支出，尤其要控制好三项费用支出，暂缓资本性开支，做到不该支出的费用坚决不发生。 四是加强燃料管理，努力降低生产成本。

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

根据省公司《检修竞赛细则》，成立安全文明、技术质量、进度、费用及经济指标四个考核小组，立足在考核内容上，突出技术参数指标偏差的考核，突出对质量记录完整性的考核，突出对技术数据真实性的考核；在兑现方式上，

来源：五凌电力　2008-04-29

在软件管理建设方面：一是近日组织召开了一季度经济活动分析会，会上就通报了一季度各项费用控制情况，对安全生产、经济运行、预算执行、人力资源等情况进行了分析，并围绕本年度责任目标具体部署了下一步工作；二是制定了经济运行方案

来源：中国电力新闻网2008-04-24

会议就线损、售电、成本费用等专题进行深入分析，并对二季度及下半年经济活动做出安排。...一季度，公司整体生产经营情况保持了稳定发展态势，完成国家电网公司下达的主要指标考核任务。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

》、《发电量考核奖励办法》、《生产可控费用使用及生产物资计划、领用管理办法》等，做到责任人、完成时间、工作标准及考核要求“四落实”的闭环管理，使节能工作逐步规范化、制度化、常项化。

来源：中国电力新闻网2008-04-16

三是加强设备管理，提高运行效率。设备投入是企业生产成本的另一个重要组成部分。...企业的生产成本由原材料、职工工资、固定资产折旧及其他费用组成。特别是原材料占大头，对企业盈亏起着重要作用。目前，煤矿电力企业的燃料支出占总成本的近70％。

来源：大唐集团公司2008-04-10

作者：石晶波 卢静 本网讯 “环保年”，大唐珲春发电厂以科技进步、节能降耗、清洁环保为重点，强化绩效考核、检修运行管理、精细运行调整手段，以五项措施为先导，有条不紊推动安全生产工作的顺利开展