来源：中国大唐集团公司2007-12-29

五是对思想政治工作要实施“量化管理，绩效考核”管理，尤其是在文明单位创建工作中，要加强对有关制度的修订和完善，要层层传递责任，同时做好互相监督和事前预防教育工作，以确保干部职工的行为安全。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-29

进入7月份，小指标竞赛绩效考核上线试运行，指标管理考核力度占职工收入的30，公司还对在竞赛中优胜者予以奖励。...对于没有按时巡检和巡检不到位的人员，给予批评和指导，严重的要进行考核。

来源：龙羊峡发电分公司2007-12-29

组织培训时还邀请各专业公司项目部、物业公司物管处的员工参加，以提高电站员工的整体素质；分公司还建立了员工培训各类台帐，将员工接受培训的具体情况和培训结果记录备案，包括培训时间、地点、内容、合格证及培训体会等，作为员工竟聘、绩效考核和安排以后培训计划的依据之一

来源：中国电力新闻网2007-12-28

积极主动沟通与网调的和谐关系，抓住有利机遇；加强运行管理，优化运行方式，提高机组的顶峰出力和低负荷运行能力，确保设备始终在良好工况下运行；加强各专业、各部门之间的团结协作和密切配合，提前分析机组运行规律，掌握机组运行状态；抓好绩效考核工作

来源：中国国电集团公司2007-12-28

并结合当前面临的形势和任务，初步提出2008年工作要实现三个突出（即效益、发展、绩效考核），三个突破（和谐企业建设、企业文化、信息化建设），三个确保（安全、稳定、工作目标）。...一是突出抓好以经济效益中心的全面管理工作，努力提高盈利能力和竞争力；二是突出抓好以电源建设为主的发展工作，全面贯彻落实科学发展观；三是突出抓好以绩效考核重点的“执行年”活动，努力增强公司活力；四是全面推进和谐企业建设

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。...根据形势变化，公司及时修订了《综合考核办法》，把考核的重

来源：中国国电集团公司2007-12-27

通过两年多努力，该公司建立了管理手册、程序文件、作业文件、岗位说明书、绩效考核机制等，形成了完整的三标体系管理文件，使一切管理工作都在三标文件控制之中，同时建立了内审员队伍，进行了专业培训，开展了有计划的管理内审和管理评价工作

来源：中国华电集团公司2007-12-27

该厂以营运改善为抓手，绩效考核手段，进一步强化了指标管理。对肩负着主要小指标的机、炉、集控车间，采取"严防死守"的战略，尤其是在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上苦下工夫。

来源：河北省电力公司2007-12-27

要加强绩效考核，把企业领导班子的自身利益与企业经营业绩挂钩，加大奖惩力度，努力做到科学决策。要有高度的社会责任感，不断自我加压，充分调动全体职工的聪明才智，积极主动闯市场。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

为进一步提高全体员工的节能意识，认识自身差距，该公司积极开展对标检查工作，瞄准国内同类型机组最好水平，制订节能目标，将节能减排指标分解后分级落实，做到人人心中有指标，个个肩上有担子，设备工程部将设备完好率与绩效考核挂钩

来源：中国国电集团公司2007-12-25

将安健环工作绩效与各级管理人员及部门绩效目标责任状挂钩，纳入年度目标绩效考核。同时建立了完善的监督检查机制，通过持续不断的检查、整改，有力的促进了体系的有效运行。

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识

来源：云电新闻网2007-12-20

而基建系统则通过班组绩效考核和加强班组培训来提高班组建设水平。基建系统在班组内部实行绩效考核，通过对班组职工的业绩考核来分配工资、奖金，奖勤罚懒,充分调动职工的积极性和创造性。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

，把创效作为根本标准，增强创新的实效性；注重强化绩效激励，将创新创效活动奖励纳入企业绩效考核奖励体系，有所侧重地进行奖励，做到精神奖励和物质奖励相结合；建立支持赞助体系，从政策上、经费上、阵地上、氛围上全方位进行激发和鼓励

来源：中国华电集团公司2007-12-20

围绕集团公司的发展战略实施控股公司的发展战略；二是进一步加强资源整合，发挥优势，做精、做大金融产业；三是有效控制好金融风险，提高经营质量；四是管理好相对控股单位人员的人事管理，抓住管理的核心和关键；五是建立完善科学的绩效考核机制

来源：郑州燃气发电有限公司2007-12-19

克服了气源不足、电量不足、原材料涨价、新技术新设备的掌握磨合等诸多不利因素，通过全面加强市场营销和外部交流，为该公司的发展创造良好发展环境，通过加强安全生产管理、经济运行控制、加强设备治理和完善制度建设、绩效考核等内控体系

来源：陇电分公司2007-12-19

开展中层干部绩效考核与动态管理，是该公司加强干部队伍建设，培养和造就思想素质高、工作作风好、业务能力强的干部队伍的有力举措。...考评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，并依此作为中层干部年终绩效奖励与考核的依据。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

省电力公司副总经理王怀明分析说，典型经验的推广必须以真实的绩效为前提和基础。 据悉，湖北省电力公司将全面开展这种同业对标经验库的现场会模式，通过绩效考核评定典型经验的推广价值。

来源：中国电力新闻网2007-12-17

同时该公司强化薪酬改革的领导，成立岗薪工资机制改革领导小组，制定岗薪机制改革方案及具体实施办法；所属各供电所成立考核小组，按照公司制定的员工绩效考核评分细则，具体组织对每名农电工进行考核，然后确定每一名员工的岗薪级别

来源：中国大唐集团公司2007-12-17

通过加强全能值班员及点检员绩效考核，充分调动一线职工参与节能管理的积极性，形成全员、全过程参与的节能管理体系。...部门级节能降耗制度和措施，并成立了由厂长为组长，党委书记、生产副厂长等领导为副组长的节能减排工作领导小组，指导、督促供电煤耗、发电用油、发电厂用电率、发电水耗、减少污染物排放5个工作小组的工作，加强对各项指标的管理和考核