来源：中国国电集团公司2008-01-09

面对用户来电来访，该公司一方面尽最大可能保证供暖温度，另一方面加强班组基础工作管理，做好用户每次来人来电记录，每天安排技术人员根据来电号码进行走访、回访，只要接到居民投诉，他们都会及时上门进行服务，针对不热用户提出的问题进行技术性分析

来源：中国电力新闻网2008-01-08

利用新营销管理信息系统上线和规范化供电所建设之机，全面梳理完善营销基础台帐。进一步加强过程监督，建立营销事务督察组，行使常态督察职能。...在电费回收过程中,一是落实“三坚持”措施（坚持领导一线督促催收制，坚持电费回收日报制，坚持电话催收查询制）；二是强化“两个措施”（预收电费和分次付费）；三是将电费回收作为车间和班组负责人业绩考核的重点内容

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

推行运行例行工作表单、班组日常工作检查表单，编制了运行项目部管理手册，在严格执行各项管理制度的同时对员工的全面工作进行定期评价打分，使工作业绩与利益挂钩，提高了员工的工作责任心，增加了凝聚力，从而保证了安全生产局面的稳定

来源：中国电力新闻网2008-01-04

深入开展“安全生产月”活动，开展“无违章班组”、“党员先锋工程”、“团员身边无事故”等活动，建立反违章的长效机制，确保安全生产工作的“五个到位”。...三是夯实安全管理基础，建立安全生产指标预警、分析制度和奖励机制。四是强化安全生产的过程管理，深化安全生产专项整治工作，加大对辖区内低压配网隐患排查整改工作力度。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

，不断推进建设一流供电企业的工作，树立起公司自己的车间典型、班组典型和个人典型。...落实责任建立机制全面提升 该公司在今后一段时期内，将继续以“争先创优”典型试点工作为重点，夯实基础，完善制度，落实责任，强化管理，建立激励机制，全面达到素质提升。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

全面开展“明星班组”、“合理化建议之星”、“优秀安健环代表”、“优秀承包商”等创建“五星”劳动竞赛，不断夯实班组基础管理，充分调动员工的积极性和创造性。...管理创新提高安健环绩效 两年多来，沙角a电厂在巩固四星成果的基础上，紧紧围绕安全、健康、环保三项工作，以创新管理为手段，以“全员参与、全过程控制、全方位落实、狠抓基础管和基层班组，关注细节”

来源：中国大唐集团公司2008-01-03

为了满足多点检修工作需要，大化检修公司创新管理机制，强化基础管理，从管理上求效益，求发展：一是抓好机构改革和人员重组，将部门调整为检修主力班组和设备维护附属班组，班组人员根据检修工作需要动态调整，满足检修和设备维护工作双重需要

来源：中国电力投资集团公司2008-01-03

检修班组坚持每天2次对所辖设备进行检查、维护，做好对设备状态的跟踪。班组检修骨干24小时值班，及时响应，20分钟内保证到场。...突出风险预控筑牢安全生产基础该公司认真坚持“任何事故都是可以预防的，任何风险都是可以控制的”安全管理理念，全面提升安全生产规范化、标准化、程序化、精细化管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

优质服务，树立良好形象 企业党建工作是一项基础工作和系统工作，如何围绕“四个服务”，不断提高职工服务意识和供用电的服务质量，同样是杭州市电力局党委所关注的一项重要内容。...在今年的“作风建设年”和“优质服务年”中，该局党委和机关党总支开展了“机关为基层服务月”活动，机关党员干部纷纷走到基层单位，开展实地调研，为一线班组提供技术上的指导、业务上的帮助。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

长期以来，刘家峡水电厂始终将安全生产的重要性置于所有工作之首，积极探索，不断完善，将安全工作做实、做细，为安全生产长周期记录打下了坚实的基础。...；节前对所辖设备的缺陷、隐患进行彻底排查，做好应急处理措施、危险点分析和事故预防工作；运行分场在节日期间要加强巡回、检查力度，发现主设备缺陷、辅助设备重大缺陷应及时汇报；结合1号机扩修项目，相关分场及班组要认真遵守

来源：中国电力新闻网2008-01-02

明确责任，确保安全措施资金投入到位，各项安全防范措施落实到位，不断夯实安全生产基础，预防各类事故发生。...把安全责任落实到生产、基建、辅业等各个方面、各个环节，不留任何死角；对安全生产目标进行层层分解，明确了权利和职责，公司每年与各车间、部室签订安全生产目标责任书，车间再把安全责任分解到班组、个人。

来源：东北电网公司2007-12-29

三是围绕纪检干部素质这一基础点，推进自身队伍建设，增强履职能力。注重学习培训的针对性。...继续坚持“六抓三融”的工作思路，扎实推进廉洁文化建设，通过廉洁文化“进班子、进机关、进项目（合同）、进班组、进家庭”的“五进”活动，营造一种无处不在的廉洁文化氛围。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-29

年工作会议精神，落实贵州省委、省政府对“西电东送”的要求，深入贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，围绕“安全贵阳局、和谐贵阳局”主旋律，以确保黔电外送大通道安全稳定运行为中心任务，扎扎实实抓好安全生产和基础管理工作

来源：中国大唐2007-12-29

，进一步引导职工转变观念，保持职工队伍稳定，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。...面对企业改革发展所面临的新形势、新要求和新任务，机构设置将进一步精简高效，该厂党委坚持党建、思想政治工作深入现场、工地、班组，注重调查和研究职工的思想动态，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作

来源：中国华电集团公司2007-12-28

”的文明创建目标，一个目标，就是以争创区级文明单位为目标开展一系列创建活动；两个重点，就是以加强精神文明“硬件”、“软件”建设为重点； 三个带动，就是以班子带队伍、以党团骨干带群众、以先进带落后；四个基础...，就是以争创文明员工、文明家庭、文明部室、文明班组为基础；五个杜绝，就是杜绝重大经济和刑事案件的发生、杜绝重大安全和责任事故的发生、杜绝一般治安案件和责任事故发生、杜绝计划外生育、杜绝违法乱纪行为；六个落实

来源：中国电力新闻网2007-12-27

同时，积极开展班组安全建设工作，从规范班组管理入手，狠抓违章现象，落实反违章管理办法，特别在反习惯性和装置性违章等方面开展安全检查，提高班组危险点分析及预控能力，夯实安全管理基础，消除现场违章行为。

来源：中国电力新闻网2007-12-27

它强调，加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。 　　...各区供电局也相应建立了内部自检机制，服务的压力传递机制直达班组，并发挥着作用。 　　截至今年１１月，深圳福田供电局实现了１００万次抄表无事故，宝安供电局实现了１６万次配网操作无事故，盐田供

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

通过全方位地进行宣传，广大干部职工对《办法》终于有了深刻的认识，为公司抵御市场风浪奠定了坚实的思想基础。...公司将考核业绩层层分配，进行动态考核与奖励分配，并采用了班组考核方式，对发电量、供电煤耗、耗差系数等经济性指标，主汽参数、氧量、汽包水位等安全性指标，电压、负荷率等电能质量以及员工管理方面进行考核。

来源：中国国电集团公司2007-12-26

滦电作为承德市普法宣传教育示范单位，坚持把法制宣传教育作为落实依法治企方略的基础工程，作为加快构建和谐企业的重要途径，着力将法制宣传教育工作与企业精神文明建设、思想道德建设、企业文化建设紧密结合，打造了法制宣传教育长效机制

来源：陕西省电力公司2007-12-25

三是进一步夯实安全生产基础，预防大面积停电事故发生。认真组织进行电网危险点和主网设备危险点分析，仔细查找薄弱环节，切实整改，防止由于没有认识到的技术原因而引发的电网和设备事故。...五是临近年底，电力建设任务繁重，施工环境恶劣，各部门单位要保持高度警惕，合理安排工期，加强启动调试、检修、基建作业现场的安全管理，紧盯现场，抓好班组，严格落实各方安全责任，防范人身和电网事故，确保电网安全稳定运行