来源:神华国华徐州发电有限公司 张长生2009-04-10
比如在基建管理子系统中形成了一整套先进的管理做法和经验:一是实行“小业主、大咨询”的管理模式,充分利用社会专业技术力量对基建工程实行全过程的科学管理;二是采取按照市场竞争电价反推工程总投资,有效地控制了投资规...笔者认为,国华电力的快速发展的原因之一,主要得益于科学地构建具有自身特色的管控体系,有效提升了内部管控能力,全面提高了公司专业化管理水平,增强了企业自我发展的能力,抓住了历史机遇,实现了企业跨越发展,走出了一条具有国华特色的专业化管理新路