来源：北京市电力公司2008-05-08

，以管理对标为核心，以绩效提升为目标，优化指标体系，理顺管理流程，细化指标责任，强化过程管控，提升了管理效益和效率，各专业管理水平迈上新台阶。...在提升营销基础管理方面，公司加强营销管理体系建设，拓展客户服务中心的服务功能，，强化电费管理中心对电费电价业务的稽核与指标管控能力，强化电能计量中心表计检定、研发、运行管理功能，充分发挥其对公司计量业务的技术支撑作用

来源：华电集团公司2008-05-07

一是继续抓好安全生产，进一步加强设备管理，使设备始终保持健康状态；二是坚定信心，克服困难，确保完成集团公司下达的各项任务；三是进一步加强内部管理，大力提升企业经营效益；四是全面深入开展“对标管理年”活动，把制定的指标体系

来源：华电集团公司2008-05-05

我们要积极推进对标管理，立足本职，对照集团公司确定的对标指标体系、对照国内外同类型机组的先进水平，从生产、经营、管理工作的现实问题入手，大力开展技术攻关和“五小”活动，以自己的实际行动促进各项对标指标的改进

来源：四川省电力公司2008-05-05

积极宣传贯彻二维对标管理理念，认真研究二维对标指标体系以及各类数据的采集方法，积极推进二维对标工作。...先后建立了同业对标指标审定例会、领导小组例会、典型经验总结推广、同业对标评价以及指标分析等一系列行之有效的对标常态机制，得到了国家电网公司与各兄弟省（市）公司的充分肯定与认同。 　　

来源：中国华电集团公司2008-05-04

按照对标管理年活动要求，公司根据风电场的实际情况，建立起了比较完善的对标管理指标体系。

来源：中国华电集团公司2008-05-04

自从实施对标管理以来，该厂建立了完善的对标指标体系，包括安全业绩指标、经营业绩指标、发展指标，对每一项指标进行细化分解，确保发挥指标的标杆作用，通过与先进值的比较分析、管理改进，从而提高该厂生产经营管理各项指标

来源：中国华电集团公司2008-04-28

厂里广泛收集了集团公司同类型企业燃料管理的经济与技术指标信息，学习华电国际一些企业燃料规范化管理和评价标准，对企业燃料管理指标进行对标分析，建立了对标指标体系，确定了对标标杆值。

来源：中电投2008-04-28

，确保指标体系的先进性和示范性；四是围绕整体规划、搜集数据和完善对标平台、组织对标公示、选定赶超对象、分析原因和持续改进等五个阶段开展对标工作；五是健全对标管理组织机构，明确各实施主体的工作职责，完善和提高对标工作质量

来源：国家电网报2008-04-28

营业服务评价指标体系主要由客户服务调查满意率、客户投诉建议办结率、重点客户走访率等指标构成，结合工作侧重点不同，各指标在整个指标体系中占取不同的权重。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

将积极宣贯二维对标管理理念，认真研究二维对标指标体系以及各类数据的采集方法，在国网公司的统一部署下，有序推进二维对标工作。...福建公司将继续推进诚信对标，加大指标的自查与考核力度，同时拓宽自查指标的范围，除了加强可靠性指标的自查外，将组织对其它专业的指标开展自查，确保所有指标的真实性与准确性。

来源：中国华电集团公司2008-04-25

在此基础上，该公司还将指标体系进行了扩展，同一指标细化、精确到每一台机组、每一台设备，并结合机组、设备现状，分别选择不同的标杆，确保了对标的精确性和针对性。...深入分析指标现状。

来源：龙羊峡发电分公司　2008-04-23

制定对标管理工作规划，用3年左右时间，创建标杆企业；加大对标管理前期工作力度，广泛开展调查研究和资料收集，找准与标杆企业之间的差距，拟定切合实际的改进目标；依据集团公司的整体规划、统一平台和开放式对标指标体系...，明确对标范围和对标内容；要制定具体可行的改进措施和实施方案，严格实施整改工作，并对整改结果及时进行评估，积极推广对标成果，不断完善管理平台和指标管理体系，创建属于分公司的最佳实践。

来源：中国华电集团公司2008-04-22

会议同时下发了《华电国际对标管理指标体系》、《华电国际‘对标管理年’活动综合管理办法》、《华电国际‘对标管理年’活动先进单位评比办法》和《华电国际‘对标管理年’活动管理创新成果管理办法》的征求意见稿。

来源：电监会2008-04-17

占当年关停总量的61.06； 　　其次，没有很好反映资源稀缺性和环境成本的电价机制，当前电价不能及时反映资源价格的变化（如煤炭和油气价格的大幅上涨），而且电价上调难度还在加大；此外，还存在没有建立统一的电力节能减排指标体系

来源：中广网2008-04-16

今后中国华电将进一步加强与各利益相关方和社会公众的良好沟通与合作，把履行社会责任融入到发展战略和日常企业管理工作，建立起更加完善的企业社会责任管理体系和相关指标体系，积极履行好自身的社会责任。

来源：中国华电集团公司2008-04-16

该司依据《中国华电集团公司对标指标体系》制定出《华电石门发电有限公司对标指标责任分解》，提出了标杆值的确定原则，依据集团公司的行业标杆值，在2007年指标的基础上准确科学地提出2008年对标目标，建立起一整套完善的指标体系

来源：中国电力新闻网2008-04-11

为使指标体系更加科学合理，华电国际每个指标，均按照达标投产标准、华电国际最好水平、集团公司最好水平、国内行业最好水平四个层次建立指标标杆体系，各指标与标杆指标进行对标，建立了以对标指标为基础的工程对标管理平台

来源：互联网2008-04-11

并通健全完善的经营考核指标体系，使经营管理层更加重视安全生产和经济效益。四是参与经营管理，提供技术支持。...华能集团通过财务月度分析和风险管理月度会议，加强财务信息沟通和财务数据分析，动态跟踪财务指标完成情况，并配合澳洲电力公司完成电厂的债务重组工作，改善提高电厂的贷款条件、财务状况，为股东获得更多的现金回报

来源：中国华电集团公司2008-04-11

另一方面紧密结合企业实际，制定对标管理活动方案，并采取内部对标、竞争性对标和行业对标相结合的灵活对标方式，研究确定对标的指标体系和目标值，形成了包括4个一级指标、67个二级指标的对标指标体系。

来源：华能集团公司2008-04-11

并通健全完善的经营考核指标体系，使经营管理层更加重视安全生产和经济效益。四是参与经营管理，提供技术支持。...华能集团通过财务月度分析和风险管理月度会议，加强财务信息沟通和财务数据分析，动态跟踪财务指标完成情况，并配合澳洲电力公司完成电厂的债务重组工作，改善提高电厂的贷款条件、财务状况，为股东获得更多的现金回报