来源：中国企业新闻网2012-02-08

深化资金集中管理和物资集中采购，加强重大经营事项集中统一管理，不断提高集团总部资源配置能力和管控能力。...比如，中煤集团与中电投集团、大唐集团等企业相互参股推进煤电联营；中国华能以产业价值链、资本和科研开发为纽带，与上下游中央企业开展深度合作等。

来源：英大网2012-01-05

借鉴国际先进管理经验，加强国际业务组织体系和管控机制建设，全面提升公司管理水平。（国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议）...依托电网核心技术优势，充分利用国家鼓励企业到境外建设生产基地、营销网络和研发机构的政策，以海外能源、资源类资产投资运营为重点，统筹电力工程总承包、技术管理咨询等业务，延伸产业链和价值链。

来源：北极星电力信息化网2011-12-05

财务集约化管理作为陕西省电力公司"三集五大"管理体系的重要组成部分，担负着优化整合财务资源和推动实现"价值链"与"业务链"有机融合的重要职责。...继续坚持以财务集约化深化应用、提升功能、实时管控、精益高效为目标，推动各项集约化管理措施全面实用化、常态化，大力促进业务纵向集约、横向融合和信息纵向贯通、横向集成，提高财务管控力和资源优化配置能力，增强执行力和风险防空能力

来源：ＣＩＯ时代网2011-10-19

信息化在该行业可帮助企业控制全流程的业务，以及集团一体化的管控。...对此，来自鼎捷软件plm系统应用的专家们与机械企业管理者们也共同探讨了如何在立足信息化的管理策略下，通过全面、专业的信息化解决方案，促进it应用与企业管理的真正融合，从而帮助企业建立完整的管理价值链。

来源：北极星电力网2011-10-14

以笔者浅见，我们可以在不同层面进行多种探索：一是在中国电建集团的统一领导下，加强所属设计、施工、制造企业之间的协调，鼓励所属设计、施工、制造企业之间的联合与合作，通过集团管控实现设计、施工、制造等业务板块在新集团成立初期的战略协同

来源：仪表网2011-10-08

，对数字化电厂的现场仪表层、过程控制层、管控优化层逐一分解介绍。...以资产管理为核心，对电厂人员、资金、材料、设备、技术等各种资源进行优化管理，实现电厂实时生产过程与人、财、物价值链进行高度集成与协作，引导企业从常规管理迈向精细化闭环管理，使发电企业在激烈的市场竞争环境中不断提升企业的利润

来源：南京科远自动化集团股份有限公司2011-09-29

以资产管理为核心，对电厂人员、资金、材料、设备、技术等各种资源进行优化管理，实现电厂实时生产过程与人、财、物价值链进行高度集成与协作，引导企业从常规管理迈向精细化闭环管理，使发电企业在激烈的市场竞争环境中不断提升企业的利润

来源：远光软件2011-07-29

4、集团核心价值链的整合。以集团战略为导向，在核心技术、业务流程、管理制度等方面对集团核心价值链进行合理、有效整合，才能使得集团总部、各经营环节、各经营实体有效协同、步调一致、高效运行。...、整合协同核心价值链，形成比市场调控更高的运行效率；提供共有技术研究、共享会计服务等非核心业务的共享服务，产生比市场交易更低的内部交易成本；建立统一的绩效考评体系，形成比市场激励更公平、更有效的内部运行激励机制

来源：远光软件股份有限公司2011-07-26

4、集团核心价值链的整合。以集团战略为导向，在核心技术、业务流程、管理制度等方面对集团核心价值链进行合理、有效整合，才能使得集团总部、各经营环节、各经营实体有效协同、步调一致、高效运行。...、整合协同核心价值链，形成比市场调控更高的运行效率;提供共有技术研究、共享会计服务等非核心业务的共享服务，产生比市场交易更低的内部交易成本;建立统一的绩效考评体系，形成比市场激励更公平、更有效的内部运行激励机制

来源：南京科远自动化集团股份有限公司2011-07-19

、设备、技术等各种资源进行优化管理，实现电厂实时生产过程与人、财、物价值链进行高度集成与协作，引导企业从常规管理迈向精细化闭环管理，使发电企业在激烈的市场竞争环境中不断提升企业的利润。...日前，在中国软件协会举办的2010年度软件产品推优活动中，“科远管控一体化信息系统syncplant”经过严格的资质申报、技术资料审核、功能测试、专家评审等程序阶段，最终荣获“中国优秀软件产品”称号。

来源：比特网2011-06-27

对于价值链的协同，信息化关注最多的领域莫过于研发、供应链与物流、客户服务协同的信息化。...业务板块的协同，重点是如何促使下属业务经营实体所属产业链的协同，它可能来自于价值链各方面的协同，也可能因为形成新的生意模式而获得收益。信息化支撑业务协同，更多地是快速构建支撑新业务的信息系统促进发展。

来源：远光软件2011-04-29

一旦进入电力行业，则较为稳定;(3)电力行业价值链与制造业价值链差异较大。...产品分析维度：财务管控软件是远光的核心竞争产品电力行业的特性，使得电力行业财务管控软件成为公司的核心竞争产品。

来源：北极星电力新闻网2011-03-21

鉴定委员会认为，该项目建立了完备的、基于发电企业价值链优化的管控一体化结构模型，构建了安全生产过程的风险预控体系，实现了发电生产过程控制业务的闭环管理、全过程追溯以及与相关业务的有机融合；并根据业务模型设计研发了先进的数据模型

来源：南方电网公司2011-02-22

2 建立客户需求传递机制，推动建立客户价值链 建立基于gis的“变电站—10kv馈线—10kv配变—低压线路—低压用户”的配电网服务模型，实现营销服务与配电管理的协同运作，全面实现营配信息一体化。...2010年实现网、省公司机构一体化，2011年向地市和县级供电企业推行，建立起“三级管理、四级执行、五级服务”的管控模式；完成统一营销业务流程的调整和固化，建设和使用支撑公司集团化运作、一体化管理的营销信息平台

来源：互联网2010-08-23

图5 2009年中国电力行业集成技术应用情况it管控 在it管控方面，了解到的电力行业情况比较丰富。首先，几乎全部(98.5%)的电力企业都已经成立了信息化领导小组，信息化牵头人的职务级别如图6所示。

2010-06-13

的基础上，增加了供应商关系管理和客户关系管理，将企业管理从企业内部，向外延伸到企业的上下游，增加了供应链管理和产品生命周期管理，打通企业上游、企业和企业下游，实现了以向客户可靠提供优质产品为核心的行业价值链管理...sap商务套件（sap business suite）为发电企业提供了一个一体化的管理平台，能够支撑发电企业战略管控层、管理支持层和生产经营层所有企业管理流程，并为发电企业架起了联通企业与上游供应商和下游客户的互动桥梁

来源：北极星电力新闻网2010-03-26

国网sg—erp项目是目前sg—186项目的进一步升级，对电网erp系统进行全面的专业化升级，目前sap占据了国网sg—erp的主导地位，而公司为sap提供了价值链为主的价值管理的十个模块，并有望通过逐步渗透方式取得一定的市场份额

来源：陕西省电力公司2009-09-07

，全面提升价值链管控能力。 　　...　　2009年9月3日下午，陕西省电力公司召开了财务管控项目推广应用工作启动电视电话会议。财务管控项目的正式启动，标志着陕西省电力公司财务信息化建设掀开了新的一页。

来源：神华国华徐州发电有限公司 张长生2009-04-10

二、管控体系框架设计体现价值链管理思想 　　迈克尔·波特的价值链理论认为，企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

来源：中国电力新闻网  2009-01-19

当前，由于国家对电价继续实施计划管控，而煤价完全市场化运作，火电企业的发展长期受到煤炭供应紧张和煤价上涨的双重制约。...国资委主任李荣融在2008年底召开的中央企业负责人会议上表示，2009年将继续沿产业链和价值链方向，加快推进国有资产上下游整合等多种形式的联合重组。